Оценка прибыли и рентабельности ООО Агрофирма «Приволье»

 Данные таблицы 16 показали, что постоянные затраты ООО Агрофирмы «Приволье» составляют в 2011 г. 42221,76 тыс. руб., переменные затраты, которые зависят от объема продукции составляют 108570,24 тыс. руб. Маржинальный доход – это разность выручки от реализации продукции и переменных затрат на производство этой продукции, он равен 43405,76 тыс. руб. Прибыль от продаж в 2011 г. является отрицательным показателем, т. е. наблюдается убыток в размере 1495 тыс. руб. Доля маржинального дохода в выручке от продаж составляет 2,9.

Точка безубыточности —  минимальный объём производства и реализации продукции, при котором  расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции  предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли. В ООО Агрофирма «Приволье» точка безубыточности равна 14559,23 тыс. руб.

Запас   финансовой   прочности   характеризует   финансовую   устойчивость   предприятия и составляет 137416,77 тыс. руб. Уровень запаса финансовой прочности составляет 90,42%, это значит что финансовое положение предприятия нестабильное, и возникает риск получения убытка в результате колебаний объема производства и реализации в зависимости от спроса на продукцию.

Экономический смысл показателя  операционного   рычага  довольно прост – он показывает степень  чувствительности прибыли организации  к изменению объема производства. В ООО Агрофирма «Приволье» он является отрицательным показателем и равен -29,03, т. к. прибыль от продаж в 2011 г. тоже является отрицательным показателем. В организации с низким уровнем эффекта   операционного   рычага  незначительное изменение объема производства может привести к незначительному изменению прибыли.

Рентабельность производства основных видов продукции представлена в таблице 17.

Таблица 17 – Рентабельность производства основных видов продукции ООО Агрофирма «Приволье» в 2011 г.

Показатель	Вид продукции
	Продукция животноводства	Продукция растениеводства
Количество реализованной  продукции, голов (ц)	2506	1251
Выручка от реализации, тыс. руб.	72567	515
Полная себестоимость  реализованной продукции	72660	375
Валовая прибыль, тыс. руб.	-93	140
Средняя цена реализации единицы  продукции, руб.	28957	412
Полная себестоимость  единицы продукции, руб.	28994	300
Уровень рентабельности, %	-0,13	37,33

Данные таблицы 17 показывают, что наиболее рентабельной является продукция растениеводства. В 2011 г. валовая прибыль продукции животноводства является отрицательной, т. е. наблюдается  убыток в размере -93 тыс. руб. А валовая  прибыль продукции растениеводства  составила 140 тыс. руб. Уровень убыточности  продукции животноводства составляет 0,13%, уровень рентабельности продукции  растениеводства составляет 37,33%.

3.3 Пути увеличения прибыли  и уровня рентабельности производства

 

В результате анализа прибыли  и рентабельности работы ООО   Агрофирма    « Приволье » выявлено, снижение всех показателей прибыли в 2011 г. по сравнению с 2009 г. Так выручка от реализации продукции снизилась на 1,9 %. Это понижение дает основание полагать, что предприятие не достаточно контролировало свои издержки.

Для выхода из сложившейся  ситуации компании необходимо:

1.    Больше внимание  уделять планированию и распределению  прибыли, выполнению плановых  задач.

2.    Повышать конкурентоспособность  путем снижения себестоимости  своих услуг и повышения производительности  труда (внедрение передовых технологий, использование современного инструмента  и материалов, развитие навыка  управления проектами)

3.    Прилагать усилия  к привлечению новых клиентов, а так же удержанию уже имеющихся.  Заинтересовать клиентов в заказе  большего объема работ путем  предоставления дисконтных программ  или иных условий.

4.    Учитывать возможное  изменение цен на строительные  материалы, услуги, используемые  компанией в своей деятельности, что может привести к еще  большему снижению выручки и  прибыли.

5.    Исключить неоправданные  расходы, потери и простои,  а так же обратить внимание  на кадровый состав (привлечение  квалифицированного персонала или  повышение квалификации  имеющихся  работников, сопровождающуюся ростом производительности труда).

При низкой рентабельности продаж необходимо стремиться к ускорению  оборота активов, а отдача собственного капитала повышается при увеличении доли заемных средств в составе совокупного капитала. Следует заметить, что нельзя отвлеченно рассматривать влияние отдельных факторов, так как на уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов:

1. уровень организации производства и управления;
2. структура капитала и его источников;
3. степень использования производственных ресурсов;
4. объем, качество услуг;
5. затраты на производство и себестоимость услуг;
6. прибыль по видам деятельности и направления ее использования.

Наибольшее внимание надо уделить направлению использования  прибыли. Необходимо следить за отчислениями в резервный капитал, за образованием фондов накопления и фондов потребления, с целью расширения деятельности организации за счет собственных источников финансирования. Но существует и другая альтернатива – свои собственные средства вложить в ценные бумаги других крупных компаний, например, сформировать инвестиционный портфель, грамотно осуществлять управление и через определенное время получить доход и вложить в свое предприятие для улучшения конкурентоспособности, финансового состояния предприятия.

Пути увеличения прибыли  и уровня рентабельности производства:

1. Увеличение объемов выпуска и реализации продукции. Оптимальным считается такой объем реализации, который обеспечивает получение максимальной прибыли при сложившихся условиях производства в определенном ценовом диапазоне. Задача оптимизации  больше   теоретическая ,  чем практическая, однако  оптимальный объем при планировании выпуска продукции является тем ориентиром, знание которого необходимо.
2. Улучшение качества продукции. В настоящее время одной из серьезных проблем является создание системы качества, позволяющей обеспечить производство конкурентоспособной продукции. Система качества важна при проведении переговоров с зарубежными заказчиками, считающими обязательным условием наличие у производителя подобной системы и сертификата на нее, выданного авторитетным сертификационным органом. Система качества должна учитывать особенности предприятия, обеспечивать минимизацию затрат на разработку продукции и ее внедрение. Потребитель желает быть уверенным в том, что качество поставляемой продукции будет стабильным и устойчивым.
3. Продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду.
4. Снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени.
5. Расширение рынка сбыта. Расширение   рынка  сбыта – одно из направлений организации сбыта продукции в любой компании. В идеале каждая компания стремится занять на рынке доминирующее положение, а для этого в числе прочих мероприятий  необходимо вести работу по поиску и привлечению новых клиентов, расширять спрос на свою продукцию, находить новые способы ее потребления, вести борьбу с конкурентами. Расширение   рынка  сбыта подразумевает как нахождение для выпускаемого товара новых рынков, так и охват новых сегментов существующего рынка. В первом случае  расширение   рынка  сбыта может проводиться путем выхода на рынки других уровней – на региональный, национальный, международный. Во втором случае  расширение   рынка сбыта осуществляется путем выпуска модернизированных версий товара, которые ориентированы на конкретные группы потребителей.
6. Привлечение новых покупателей. Выпускаемый фирмой товар имеет потенциал в плане привлечения новых клиентов и покупателей, которые по каким-либо причинам пока не знали о товаре или не владели необходимой информацией об их свойствах, или откладывали приобретение товара ввиду его высокой цены.
7. Повышение эффективности использования оборотных средств.
8. Повышение эффективности использования основных фондов.
9. Увеличение доли наиболее прибыльной продукции.
10. Выход на новые рынки сбыта.
11. Диверсификация производства. Диверсификация   производства  – это одновременное развитие множества несвязанных видов производства, увеличения ассортимента производимых изделий одним предприятием, концерном и т.п.  Диверсификация   производства  применяется для повышения эффективности производства, увеличения прибыли повышения экономических показателей и предотвращения банкротства.

Из этого перечня мероприятий  вытекает, что они тесно связаны  с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции  и использование факторов производства.

Если в организации  имеются оборудования, здания или  приборы, которые на данный момент не используются то их можно продать, если они и в дальнейшем не будут  использоваться или сдать в аренду, если это оборудование пригодится компании в дальнейшей деятельности.

Еще для увеличения прибыли  производства организации можно  увеличить объемы выпуска продукции, улучшить качество производимых продуктов.

Важное значение имеют оборудования, приборы, машины необходимые для производства продукции, поэтому необходимо тщательно следить за их состоянием и постепенно улучшать. Ведь чем лучше оборудование, тем выше будет экономическая эффективность организации, и следовательно прибыль возрастет.

Все эти мероприятия необходимы ООО Агрофирме «Приволье», т. к. за последний год исследуемого периода наблюдается убыток по всем показателям прибыли, что отрицательно сказывается на всей работе организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ              

 

Целью деятельности любой  коммерческой структуры в условиях рыночной экономики, в конечном счете, является получение прибыли, способной  обеспечить ее дальнейшее развитие. Прибыль  создает финансовую базу для самофинансирования, расширения и модернизации производства, решения проблем социальных и  материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли частично осуществляется выполнение обязательств перед бюджетом и банком, другими предприятиями.

Прибыль характеризует размер и размах предприятия, его уровень  развития, его место среди других таких же предприятий, в значительной степени формирует положительный  имидж предприятия и инвестиционную привлекательность.

Планирование прибыли  должно быть нацелено на выявление  внутрихозяйственных резервов производства на основе более рационального использования  производственных фондов, мощностей, материальных, трудовых, финансовых ресурсов и природных  богатств. Эту работу необходимо строить  на глубоком экономическом анализе  хозяйственных и финансовых показателей  за период, предшествующий планируемому, в целях выявления имеющихся резервов.

Финансовое состояние  предприятия - это характеристика его конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими организациями. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных потребностей собственников и работников.

Целью исследования являлась оценка прибыли  и рентабельности предприятия и обоснование путей повышения прибыли и рентабельности.

Эта цель была достигнута с  помощью раскрытия сущности и  проведения анализа прибыли и  рентабельности.

На примере анализа  прибыли и рентабельности ООО Агрофирма «Приволье» видно как недочеты в анализе, планировании и в общем управлении могут сказаться на деятельности предприятия и проявится в уменьшении объема прибыли и снижении показателей рентабельности. Конечно, нельзя списывать со счетов разразившийся кризис, но, тем не менее,  финансовой службе компании необходимо внимательнее отнестись к управлению уровнем расходов, путем установления более или менее жестких внутренних нормативов по отдельным статьям расходов.

Именно  прибыль  и  рентабельность  являются   основными   показателями успешной деятельности предприятия  и предопределяют принятие  таких  решений, как выход фирмы на новые  рынки сбыта, переток капитала из одних отраслей  в другие и т. п.

В курсовой работе освещены теоретические аспекты управления прибылью предприятия в современных  условиях, а именно – механизм формирования и показатели прибыли, методы управления прибылью и ее распределение в современных условиях, анализ рентабельности ООО Агрофирма «Приволье».

Данные анализа финансовых результатов позволили выявить  сокращение прибыли за последний год исследуемого периода.

Возвращаясь к схеме формирования и распределения прибыли, мы видим, что это —  сопряженные  процессы.  Освободив  валовую  прибыль  от основного прямого налога — налога  на  прибыль  и  перечислив  требуемые суммы в  фонд  отраслевой  вышестоящей организации, предприятие  исчисляет чистую прибыль.

Также мы изучили резервный  фонд, который   создается   хозяйствующими   субъектами   на   случай прекращения их деятельности  для  покрытия  кредиторской  задолженности.  Он является обязательным для акционерных  обществ, кооперативов,  предприятий  с иностранными инвестициями.

Прибыль может быть направлена не только в производство и на выплату  налогов, но и в другие сферы деятельности. Так, с  расширением спонсорской  деятельности часть чистой  прибыли  может быть направлена на  благотворительные  нужды,  оказание  помощи  театральным  коллективам, организацию художественных выставок и другие цели.

 

                                                                   

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ