Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Июля 2013 в 16:17, дипломная работа
Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции положительно влияют на финансовое состояние предприятия. Сбои в производствен¬ном процессе, ухудшение качества продукции, затруднения с ее реализа¬цией ведут к уменьшению поступления средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособность. Имеется и обратная связь, так как отсутствие денежных средств может привести к перебоям в обеспеченности материальными ресурсами, а, следовательно, и в произ-водственном процессе.
Введение
Теоретические основы финансового состояния организации
Сущность, цели и виды оценки финансового состояния организации
Организационно – методические основы финансового анализа на промышленных предприятиях Республики Беларусь
Применение в практике управления финансовым состоянием организации современных информационных технологий
Анализ финансового состояния ОАО «Моготекс»
Анализ основных финансово – экономических показателей деятельности организации
Анализ средств организации и источников их формирования
Анализ платежеспособности и ликвидности организации
Анализ финансовой устойчивости и деловой активности организации
Бизнес – планирование финансового состояния ОАО «Моготекс»
Выявление и мобилизация резервов финансового состояния организации
Бизнес-планирование и укрепление финансовой устойчивости организации
Оценка эффективности бизнес-планирования
Заключение
Список использованных источников
- уменьшить на 15 % затраты на содержание и эксплуатацию оргтехники, что сэкономит 50 млн. р. (330 х 15 / 100);
- снизить командировочные расходы на 16 %, снижение накладных расходов при этом составит 100 млн. р. (625 х 16 / 100);
- сократить на 10 % расходы по оплате за поставляемое сырье, химикаты и красители, что сэкономит 7 млн. р. (70 х 10 / 100);
- сократить на 20 % расходы на оплату вспомогательных и горючесмазочных материалов, что сэкономит 500 млн. р. (2 500 х 20 / 100);
- снизить расходы на рекламные мероприятия на 35 %, что сэкономит 200 млн. р. (571 х 35 / 100);
Тогда общая сумма снижения накладных расходов в 2011 году составит:
810 + 80 + 50 + 7 + 500 + 200 = 1 647 млн. р.
3.3 Оценка эффективности бизнес-планирования
а) PV – накопленную величину дисконтированных доходов рассчитываем по формуле:
где Рк – годовой доход от инвестиций в каждом году (к = 1,2,3,…,m);
m – количество лет, в течение которых инвестиция будет генерировать доход;
ч – коэффициент ежегодного процентного возврата инвестиций, который хочет иметь инвестор на инвестируемый капитал. В нашем примере 0,05 или 5 % банковской ставки;
Рассчитываем годовой доход (Рk) на инвестирование в каждом году по формуле:
, (3.10)
где DV – дополнительный объем продаж;
DV = 1 694 – 1 353 = 341 тыс. п. м.
П1, П2 – прибыль от единицы продукции;
V1 – объем продаж до внедрения мероприятия;
Рк = 341 х 299,7 + 1 694 х (299,7 – 285,0) = 122,09 млн. р.
Подставляем полученные значения в формулу 3.9:
б) NPV – рассчитываем приведенный эффект по формуле:
NPV = 110,74 – 55,56 = 55,18 млн. р.
в) PI – рассчитываем показатель рентабельности инвестиций по формуле:
РI = 55,18 / 55,56 = 1,0.
Если PI > 1 – мероприятие эффективное;
PI < 1 – мероприятие не эффективное;
PI = 1 – мероприятие и не прибыльное и не эффективное;
г) РР – рассчитываем срок окупаемости инвестиций по формуле:
РР = 55,56 / 122,09 = 0,46 года.
Как показывают результаты, мероприятие нельзя считать прибыльным и эффективным, так как показатель рентабельности PI = 1, а срок окупаемости составит менее одного года. Но предложенное мероприятие позволило закупить новое оборудование, повысить квалификацию рабочих и выпускать более качественную продукцию по приемлемым ценам для покупателей.
Рассчитаем, как изменится прибыль и рентабельность в 2011 году (таблица 3.7) при реализации мероприятий, предложенных в п. 3.2:
- за счет изменения
структуры ассортимента
- за счет реализации плащевой ткани с инфракрасной ремиссией и водоупорными свойствами – увеличение прибыли на 39,1 млн.р. (3,262 х 12 мес.);
- за счет увеличения выпуск тканей специального назначения – увеличение прибыли на 55,18 млн.р.;
- за счет снижения
накладных расходов –
Таблица 3.7 – Резервы роста прибыли и рентабельности в 2011 году
Показатель |
Факт 2010 года |
План на 2011 г. после проведения мероприятий |
Изме-нения (+, -) |
Выручка от реализации продукции, млн. р. |
222 317 |
222 477 |
160 |
Полная себестоимость |
224 655 |
223 008 |
-1 647 |
Прибыль от реализации продукции, млн. р. |
-2 338 |
-531 |
1 807 |
Рентабельность продукции, % |
-1,04 |
-0,24 |
0,80 |
Рентабельность продаж, % |
-1,05 |
-0,24 |
0,81 |
Примечание – Таблица составлена с использованием пакета программ Microsoft Excel |
Таким образом, прирост прибыли в сумме 1 807 млн. р. позволит укрепить финансовое состояние ОАО «Моготекс», что выразится в росте показателей рентабельности предприятия. Так, при снижении себестоимости продукции на 1 671 млн. р. выручка от реализации увеличится на 160 млн. р. а рентабельность продукции при этом увеличится на 0,80 процентных пункта и рентабельность продаж увеличится на 0,81 процентных пункта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ<span class="dash041e_0431_044b