Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2014 в 23:09, курсовая работа
Возможности предприятия в сфере обеспечения конкурентоспособности его товаров зависят от внутренних и внешних факторов. В рыночной экономике во внешней среде постоянно происходят изменения. Одна часть этих процессов открывает благоприятные возможности для предприятия, другая (чаще), наоборот, создает для него трудности и ограничения. Для управления конкурентоспособностью товаров необходимо уметь предвидеть как потенциальные помехи (угрозы), так и открывающиеся перспективы (возможности), нужно знать сильные и слабые стороны предприятия
Введение…………………………………………………………………………..51 Экономическая сущность конкурентоспособности предприятия……………..8
1.1 Конкурентоспособность предприятия: понятие и факторы………………8
1.2 Методы оценки конкурентоспосо6ностх предприятия………………….12
1.3 Экономическая сущность конкурентоспособности товара……………...17
1.4 Методы оценки конкурентоспособности товаров………………………..22
1.5 Выбор конкурентоспособной стратегии………………………………….24
2 Анализ конкурентоспособность ОАО «Пинский завод искусственных кож»31
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Пинский завод искусственных кож»………………………………………………………………..31
2.2 Характеристика качества производимой продукции…………………….36
2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия……………………...43
2.4 Оценка конкурентоспособности предприятия…………………………...53
3 Направления повышения конкурентоспособности ОАО «Пинский завод искусственных кож»………………………………………………………………..60
Заключение………………………………………………………………………….75Список использованных источников……………………………………………...77
Конкурентное преимущество предприятия - какая-либо эксклюзивная ценность, которой оно обладает и которая дает ему превосходство на рынке перед конкурентами. Конкурентные преимущества предприятия позволяют ему не только выживать в конкурентной борьбе, но и побеждать в ценовой и неценовой конкуренции.
2. Анализ конкурентоспособности показал, что ОАО «Пинский завод искусственных кож» неконкурентоспособен, так как его показатели финансово-хозяйственной деятельности оказались самыми низкими в общей структуре конкурентов.
За 2005-2007 г.г количество основной продукции сократилось на 62,6 % в количестве и 62,4 % в стоимостном выражении. Снижение произошло в 2007 году. Значит. предприятие снизило производство продукции с изменениями потребности рынка. В отличие от продукции, количество внешнеэкономических услуг возросло на 28,6 % в 2007 году по сравнению с 2006 годом. Основной объем продукции идет в страны СНГ и Россию. Это говорит о отличном качестве продукции, которое удовлетворяет зарубежных потребителей. В связи со снижением объемов производства в 2006 году снижаются и поставки на экспорт, но в 2007 году темп роста увеличивается по всем наименованиям продукции. Таким образом, на предприятии постоянно повышается качество продукции, так как увеличивается и составляет значительную долю (к 2007 году 96 %) сертифицированной продукции. Так же возрастает количество новой продукции благодаря обновлению основных фондов и замене устаревшего оборудования за счет привлечения капитальных вложений собственных средств и кредитов.
3. Анализ внутренней и внешней среды показал следующее.
Для выявления внутренних достоинств и недостатков ОАО "ИСКОЖ" изучили следующие функциональные области хозяйственной деятельности предприятия: инновации, организационная структура, персонал, финансы.
В связи с изношенностью основных фондов на 87,9 % предприятие планирует модернизировать производство. Численность рабочих-повременщиков в 2005 г. составляет 213 чел. или 46,4 % общей численности ППП, в 2006 г. планируется снизить численность этой категории работающих на 3 чел. Среднесписочная численность снизилась на 8,5 %. Количество рабочих значительно не меняется на протяжении 2005-2007 г.г., но снижение АУП произошло на 20,6 %.
Затраты на производство продукции в 2007 году составляют 13693 млн.руб., материальные затраты – 10844 млн.руб. Затраты на 1000 руб. продукции составляют 865 руб. против 907 руб. в 2005 г. и снизится на 4,6 %. Высокий коэффициент общей задолженности свидетельствует о том, что риск является высоким и предприятие может потерять возможность погашения задолженности по финансовым обязательствам.
4. Повышение конкурентоспособности предприятия предполагает разработку ряда экономических, коммуникационных и социальных целей. В качестве экономических можно выделить следующие цели: достижение лидерства на рынке, овладение определенной долей рынка, освоение новых сегментов рынка, повышение эффективности сбыта, увеличение объема продаж, получение прибыли, прежде всего, не в краткосрочном, а в долгосрочном периоде. Коммуникационные цели предполагают повышение имиджа, престижа предприятия и его товаров. Социальные цели включают содействие занятости населения, охрану труда и окружающей среды, производство товаров, рассчитанных на слои населения с низким уровнем дохода.
Так для повышения конкурентоспособности ОАО «Искож» предприятие планирует модернизацию производства по реализации инвестиционного проекта "Организация производства материалов из пластифицированного поливинилхлорида общепромышленного, медицинского и бытового назначения", включенный в отраслевую программу импортозамещения на 2007-2010г.г. Расчет эффективности данного проекта показал, что срок окупаемости уже в 1 году, рентабельность проекта составляет 3,6 %.
Разработка новых видов продукции позволит завоевать новые рынки сбыта и увеличить количество внешнеэкономических мероприятий по продвижению продукции.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ