Направления повышения конкурентоспособности ОАО «Пинский завод искусственных кож»

П р и м е ч а н и е – Источник: собственная разработка

 

Основной объем продукции идет в страны СНГ и Россию. Это говорит о отличном качестве продукции, которое удовлетворяет зарубежных потребителей. В связи со снижением объемов производства в 2006 году снижаются и поставки на экспорт, но в 2007 году темп роста увеличивается по всем наименованиям продукции.

Вопросам   качества   на предприятии уделяется большое внимание. Предприятие имеет сертификат соответствия   на систему менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001. Предприятие награждено Почетной грамотой Госстандарта  РБ  за   вклад в развитие промышленности и выпуск продукции высокого качества. Предприятие также является лауреатом следующих конкурсов:

• ,,Лучшие товары Республики Беларусь на рынках РФ” в номинации промышленные товары для населения – клеенка столовая и в номинации продукция производственно-технического назначения – винилискожа трубная антистатическая;
• ,,Лучшие товары Республики Беларусь” в номинации товары для населения – клеенка столовая.

В 2007 году работа предприятия в области качества направлена на максимальное удовлетворение требований и пожеланий потребителей, постоянное улучшение результативности СМК.

       Будут продолжены  работы по созданию системы  экологического менеджмента на  базе МС ИСО серии 14000. В 2006 г. была аккредитация испытательной лаборатории [14, c. 18].

В таблице 2.8 представлена динамика научно-технического и производственного потенциала по ОАО "Пинский завод искусственных кож"

 

Таблица 2.8 - Динамика научно-технического и производственного потенциала по ОАО "Пинский завод искусственных кож"

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Индексы изменения, %
				2006г.             к 2005г.	2007г.             к 2006г.
1	2	3	4	5	6
Доля сертифицированной продукции в общем объеме промышленного производства, %	94,7	95,9	96,0	х	х
Удельный вес новой продукции в общем объеме промышленной продукции, %	2,1	2,5	3,4	х	х
Внедрение прогрессивных ресурсо- и энергосберегающих технологий, шт.	-	-	1
Износ основных промышленно-производственных фондов, %	57,1	68,0	66,5
в том числе активной части, %	85,2	87,9	83,0
Объем капитальных вложений – всего, млн.руб.	103	189	220	183,5	116,4
в том числе:
собственные средства, млн.руб.	103	71	180	68,9	253,5
фонд инвестиционный, млн.руб.	-	113	40	-	35,4
Кредиты, млн.руб.	-	5	-	-	-

П р и м е ч а н и е – Источник: собственная разработка

 

Таким образом, на предприятии постоянно повышается качество продукции, так как увеличивается и составляет значительную долю (к 2007 году 96 %) сертифицированной продукции. Так же возрастает количество новой продукции благодаря обновлению основных фондов и замене устаревшего оборудования за счет привлечения капитальных вложений собственных средств и кредитов.

Одним из гарантов выпуска высококачественной продукции является ее сертификация. В основе сертификации лежат стандарты, соблюдение которых является обязательным условием для успешной работы любого предприятия, организации, учреждения. В основе стандартизации — технические возможности продукции и услуг, являющиеся результатом достижений науки, техники и практического опыта [11, c. 249].

 

Таблица 2.9 - Объем реализованных услуг по экспертизе и сертификации, млн. руб.

Год	Сумма млн.руб.	Темп роста к предыдущему году, в %
1	2	3
2005	13710,7
2006	14308	104,3
2007	16893,6	118,1

П р и м е ч а н и е – Источник: собственная разработка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.5 – Увеличение количества объема реализованных услуг за 2005-2007 г.г. на ОАО «ИСКОЖ»

П р и м е ч а н и е – Источник: собственная разработка

 

Сертификация — это система мер и действий, подтверждающих соответствие фактических характеристик продукции требованиям международных стандартов, технических условий и иных нормативных документов, действующих на мировом рынке или в той или иной стране-импортере продукции или услуг. Отсюда, чтобы продукция была сертифицирована, она должна соответствовать установленным требованиям, которые по мере прогресса науки и техники неуклонно повышаются [5, c. 49].

 

Таблица 2.10 - Сертификация продукции, работ и услуг собственного производства

Год	К-во сертификатов, шт.	Стоимость, млн. рублей
1	2	3
2005 год	3440	869,64
2006 год	4099	1115,51
2007 год	3720	1135,23
1 п/г 2008	1945	644,46

П р и м е ч а н и е – Источник: собственная разработка

Таким образом, благодаря постоянному повышению качества продукции и сертификации производимой продукции и оказываемых услуг, ОАО «Искож» ежегодно получает выручку от реализации продукции и услуг.

 

 

2.3 Анализ внутренней  среды предприятия

 

 

Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Данная категория определяет реальную и потенциальную возможности фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов. Недостаток этого определения, на наш взгляд, заключается в том, что оно касается только товара и учитывает исключительно ценовые и неценовые характеристики. Так, на современном этапе повышение конкурентоспособности предпринимательских структур невозможно без рационального, сбалансированного использования всех составляющих коммуникационной политики на внутреннем и внешнем рынке. Также на уровень конкурентоспособности предприятия важнейшее воздействие оказывают научно-технический уровень и степень совершенства технологии производства, использование новейших изобретений и открытий, внедрение современных средств автоматизации производства [28, c. 175].

Мы можем выделить следующие принципы, дающие конкурентные преимущества производителям

1. нацеленность всех и каждого работника на действие, на продолжение начатого дела;
2. близость предприятия к клиенту;
3. создание автономии и творческой атмосферы на предприятии.
4. рост производительности благодаря использованию способностей людей и их желанию работать.
5. демонстрация важности общих для предприятия ценностей.
6. использование эффективного корпоративного менеджмента

Цель внутреннего анализа – выявить стратегическую ситуацию внутри предприятия, характеризующую текущее состояние его хозяйственной деятельности и использование разнообразных ресурсов.

Для выявления внутренних достоинств и недостатков ОАО "ИСКОЖ" изучим следующие функциональные области хозяйственной деятельности предприятия: инновации, организационная структура, персонал, финансы.

Определим степень воздействия факторов внутренней среды на формирование общей атмосферы деятельности ОАО «ИСКОЖ». Рассмотрим систему приобретения основных видов сырья и материалов на предприятии.

 Для  производства готовой  продукции все необходимое химическое  сырье производится в России, дальнем зарубежье (Польша, Чехия, Швейцария), на Украине. В Республике Беларусь  предприятие закупает ткани-основы под столовую клеенку и винилискожу, бумагу-основу под переплетный материал.

Годовая потребность основного сырья и материалов с учетом норм расхода приводится в приложении Г расчет потребности сырья и материалов (химическое сырье) [14, c. 9].

Технологическое оборудование по возрастному составу характеризуется следующими данными:

 

Таблица 2.11 - Анализ состояния оборудования

Возраст оборудования	Количество единиц	Процент от общего количества
1	2	3
До 2-х лет От 2-х лет до 5-ти лет От 5-ти лет до 10 -ти лет От 10 -ти лет до 15 -ти лет От 15-ти до 20- ти лет От 20-ти лет и свыше	1 17 13 55 34 142	0,4 6,5 5,0 21,0 13,0 54,1
Балансовая стоимость всего по предприятию, млн.руб	4267	100
Износ оборудования всего по предприятию, %	87,9

П р и м е ч а н и е –Источник: собственная разработка

 

Анализ состояния оборудования показывает, что оборудование изношено на  87,9 %, это говорит об изношенности оборудовании и моральном старении. Вследствие, предприятию необходима замена устаревшего оборудования, так как 54,1% составляет оборудование от 20 лет и более.

Уровень использования производственных мощностей в процентном соотношении по предприятию представлен в таблице 2.12 за период 2005-2007 г.г.

                     

Таблица 2.12 - Уровень использования производственных мощностей, %

Наименование показателя	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Отклонение
1	2	3	4	5
Искусственные мягкие кожи	52,1	36,7	61,4	+9,3
Клеенка столовая с ПВХ покрытием	93,9	59,8	88,9	-5
Переплетный материал на бумажной основе	59,5	52,4	60,0	+0,5
Трубы вентиляционные шахтные	63,7	27,7	40,0	-23,7
Кожгалантерейные изделия	27,5	30,0	35,0	+7,5

П р и м е ч а н и е –Источник: собственная разработка

 

За 2005-2007 г.г. использование производственных мощностей используется нестабильно. Увеличиваются объемы кожгалантереи и искусственной мягкой кожи. Практически на полную мощность используется оборудование по производству клеенки столовой.

С   целью    повышения     производительности    труда    планируется модернизация совместно с белорусскими учеными швейного оборудования 23 АМ класса с одно - на двухигольные. Затраты составляют 8,5 млн. руб., источники финансирования – собственные оборотные средства.

         Кроме того, будет введен вертикально-наносной  узел на линии ЛХДП и освоена  технология нанесения ПВХ пластизоля методом окунания. Финансирование будет производится за счет инвестиционного фонда.

 

Таблица 2.13 - Обновление и модернизация основных фондов на 2008 год (млн.руб.)

Виды основных фондов наименование мероприятий	Затраты на проведение меропр.	Источники финансирования
		Собственные средства	Кредит и другие
1	2	3	4
приобретение оборудования: монтаж инженерных сетей и средств автоматики вертикального наносного узла на линии ЛХДП-1600	15	-	15
изготовление оборудования: модернизация промышленных швейных машин23 АМ класса	8,5	8,5	-
модернизация оборудования: приобретение оборудования для производства пластифицированного поливинилхлорида	108,0	-	108,0
Итого затрат на проведение мероприятий	131,5	8,5	123,0

П р и м е ч а н и е – Источник: собственная разработка

Потребность в паросиловых установках, необходимых на данный момент, решена полностью. Электроснабжение, канализационный отвод осуществляется централизованно. Водоснабжение частично централизованно, техническая подача воды осуществляется силами собственной насосной станции. По территориям фабрики проложены водотрубопроводы, имеются электрощитовые подстанция.