Направления повышения конкурентоспособности ОАО «Пинский завод искусственных кож»

Всего с предприятиями Минторга и Белкоопсоюза Республики Беларусь на 2006 год заключено на поставку продукции свыше 200 договоров на сумму 2602800 тыс.руб. Эта работа продолжается постоянно.

Среди промышленных предприятий РБ нашими покупателями являются такие крупнейшие предприятия как РУП ПО «Беларуськалий» г.Солигорск, СКУП «Минскметрострой» - по трубе вентиляционной шахтной. ОАО «Мотовело» г.Минск, РУП «Минский автомобильный завод»,

«Гомсельмаш», «Бобруйскагромаш», РУП «Гомельский авторемзавод», «Лидагропроммаш», ПРУП «Гомельский вагоноремонтный завод», Бобруйское УПУП 00 «БелОГ», Барановичское локомотивное депо и другие промышленные предприятия РБ - по винилискоже галантерейной и обивочной.

Основные экспортируемые виды продукции: клеенка столовая, винилискожа галантерейная, обивочная, трубная, переплетный материал, труба шахтная вентиляционная, материал отделочный шприцованный.

Основные рынки сбыта: Российская Федерация, Украина, Прибалтика, Молдавия, Казахстан, Узбекистан, Киргизия.

 Так в работу включен дилер  ООО «РусБелТекс» г. Москва с  объемом реализации клеенки столовой 250000 м.п. в месяц, ТОО «АйТимекс»  г. Шымкент, Казахстан  достигнут  уровень реализации 170000 м.п. в месяц, «Явс» г. Рига Латвия, предприятием «Текста» г. Каунас Литва планируется поставлять 15000 м.п. в месяц, ЧП «Химпоставщик» г. Северодонецк Украина и др.

Винилискожа обивочная и галантерейная отгружается следующим покупателям: ТОО «АйТимекс» г. Шымкент, Казахстан, ЧП «MUZDALIFA» г. Ташкент, Узбекистан.

По винилискоже трубной осуществляются отгрузки в адрес 000 «Витекс Трейд» г. Москва на давальческих условиях.

Поставки труб вентиляционных шахтных производятся в адрес дилера ЧП «Автоальянс» г. Днепропетровск Украина.

Переплетный материал:

- на давальческом сырье работают: ООО «ТОР» г. Горно-Алтайск.

- прямые поставки осуществляются  на ОАО «Донпечать» г. Ростов  на Дону, ООО «Полиснабсервис»  г. Бишкек Киргизия, ООО «Палитра»  г. Брянск, ООО «ЛигаКом» г. Москва, ООО «БПМ» п. Мамай Брянская обл., ЗАО «Бланкиздат» г. Санкт-Петербург.   

Одним из важнейших вопросов увеличения экспорта продукции является выпуск качественной продукции, в процессе изготовления столовой клеенки обновляется парк печатных валов.

За счет дальнейшего развития товаропроводящей сети планируется увеличение объема экспорта в дальних регионах Российской Федерации, на Украину, на рынки Средней Азии [17, c. 28].

Маркетинговым отделом в морте-апреле 2008 г. были проведены маркетинговые исследования, которые показали следующие результаты, представленные в таблице 2.23.

Таким образом, рассматривая основные параметры проводимых исследований можно сказать, что предприятие неконкурентоспособно, так как имеет самый низкий коэффициент рентабельности продукции, так как она производится на изношенном оборудовании.

 

Таблица 2.23 - Параметры конкурентоспособности ОАО «Искож» и предприятий-конкурентов за 2006 г.

Показатель	ОАО «Искож»	ЗАО «Ка- ландр»	ЗАО НП «Завод искож»	АООТ «Икоф- лок
1	2	3	4	5
Параметры эффективности производства
рентабельность продукции, %	7,4	8,4	8,9	7,8
рентабельность продаж, %	6,5	8,2	7,6	6,4
рентабельность капитала, %	6,7	9,0	7,8	7,3
коэффициент оборачиваемости оборот- ных средств	2,4	1,7	1,9	1,3
коэффициент текущей ликвидности	0,941	1,20	1,29	1,15
коэффициент финансовой устойчивости	-0,063	0,08	0,37	0,50
коэффициент финансовой независимости	0,448	0,07	0,45	0,48
Параметры привлекательности продукции
оценка привлекательности продукции по дизайну, от 0 до 5 баллов	5	2	5	4
средняя цена реализации единицы продукции, тыс.р.	53	49	85	75
марочный капитал предприятия	4	2	5	5
менеджмент предприятия	3	4	5	4

П р и м е ч а н и е – Источник: собственная разработка

 

Так же низок коэффициент продаж, по сравнению с конкурентами. Что касается финансовых показателей, то и здесь у предприятия самые низкие показатели. Коэффициент финансовой устойчивости имеет отрицательное значение, что нельзя сказать о конкурентах.

Положительными моментами в анализе является то, что средняя цена реализации продукции ниже, чем у конкурентов, что благоприятно влияет на увеличение продаж; оценка дизайна имеет самое высокое значение, что нельзя сказать о таких предприятиях как ЗАО «Каландж» и АООТ «Икофлок».

Параметры эффективности производства ОАО «ИСКОЖ» и его конкурентов приведем на рисунке 2.5. Из рисунка видно, что лидирующее положение на рынке среди своих конкурентов является ЗАО НП «Завод искож», так как имеет высокие результаты эффективности производства и параметров привлекательности продукции. Тем не менее у этого предприятия самая высокая цена реализации продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.5 – Параметры эффективности производства конкурирующих предприятий

П р и м е ч а н и е – Источник: собственная разработка

 

Вследствие сделанного вывода, что ОАО «Пинский завод искусственных кож» неконкурентоспособен» необходимо повышение конкурентоспособности предприятия и его продукции для удержания своих позиций на рынке и его расширения.

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3

НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «ПИНСКИЙ ЗАВОД ИСКУСТВЕННЫХ КОЖ»

 

 

Возможности предприятия в сфере обеспечения конкурентоспособности его товаров зависят от внутренних и внешних факторов. В рыночной экономике во внешней среде постоянно происходят изменения. Одна часть этих процессов открывает благоприятные возможности для предприятия, другая (чаще), наоборот, создает для него трудности и ограничения. Для управления конкурентоспособностью товаров необходимо уметь предвидеть как потенциальные помехи (угрозы), так и открывающиеся перспективы (возможности), нужно знать сильные и слабые стороны предприятия.

После того, определен существующий уровень конкурентоспособности предприятия, выявил основные факторы, влияющие на нее, ему необходимо определить основные направления повышения конкурентоспособности предприятия [1, c. 135].

Выделяют 3 основных комплекса направлений повышения конкурентоспособности предприятия: производственный, продуктовый, управленческий.

Производственный комплекс включает следующие направления:

- улучшение организации производства за счет полной или частичной автоматизации производства, обновления активной части основных производственны фондов, максимальной загрузки производственных мощностей, сокращения простоев в производстве, рационального использования производственны площадей;

- рационализацию организации труда  за счет проведения аттестации  рабочих мест, внедрения автоматизированных  рабочих мест, установления оптимальных  режимов труда и отдыха, повышения  культуры производства, оптимальных  приемов разделения и кооперации  труда;

- сертификацию и стандартизацию производственных процессов и продукции; повышение квалификационного уровня основных и вспомогательных производственных рабочих и обслуживающего персонала за счет обучения, переобучения, стажировки [2, c. 3].

Несмотря на то, что ОАО «Искож» - единственное в Республике предприятие по выпуску клеенки столовой с ПВХ покрытием, мягких искусственных кож, переплетного материала, оборудование и технологии производства продукции морально и физически устарели. Высокий износ оборудования, высокое потребление энергетики и материалов, большой процент использования ручного труда не позволяют обеспечить высокое качество и рентабельность продукции. Предприятие нуждается в глобальной реконструкции. При рассмотрении первого варианта, значительный резерв снижения себестоимости продукции заключается в обновлении основных фондов. В таблице 3.1 представлены мероприятия  по техническому перевооружению, реконструкции и модернизации производства, созданию и вводу новых производственных мощностей  на 2008 год

 

Таблица 3.1 - Мероприятия  по техническому перевооружению, реконструкции и модернизации производства, созданию и вводу новых производственных мощностей  на 2008 год

Наименование мероприятий	Затраты (млн.руб.)	Источники финансирования			Экономический эффект от их внедрения, млн.руб
		Собст. ср-ва	Кредиты банков	Другие источники
1	2	3	4	5	6
1.Монтаж инженерных сетей и  средств автоматики вертикального  наносного узла на линии ЛХДП  – 1600, его запуск	15	-	-	15 (инновационный фонд)	16,0
2. Модернизация промышленных швейных машин 23 АМ класса	8,5	8,5	-	-	7,0
3. Ввод оборудования по производству  пластифицированного поливинилхлорида  для электротехнической промышленности	108,0	-	83,0	25,0	-
4. Обновление комплектов печатных  валов	75,0	75,0	-	-	-
5. Другие затраты	13,5	13,5	-	-	-
Итого затрат :	220,0	97,0	83,0	40,0	23,0

П р и м е ч а н и е – Источник: [2]

Предлагается приобретение электронных весов для более точного и быстрого определения массы 1 кв.м. готовой продукции. В результате внедрения приспособления произойдет рост производительности труда и удешевление продукции, поскольку за одно и то же время  работник, занятый выполнением данной операции сократит время её выполнения, что приведет к снижению издержек на единицу продукции и к возможности снизить цену, что, в свою очередь, повысит ее конкурентоспособность. Экономию времени на выполнение операции  представим в виде таблицы 3.2

 

Таблица   3.2 -  Экономия времени на выполнение операции

Показатели	До установки весов	После установки весов
1	2	3
Количество операций, ед	3780	3780
Затраты времени, час.	0,12	0,07
Разряд операции	5	5
Часовая тарифная ставка, руб.	588,34	588,34
Процент доплат, в %	40	40
Отчисления в фонд социальной защиты. в %	35	35

П р и м е ч а н и е – Источник: собственная разработка

 

Приведем расчет эффективности установки весов

 

Э=А*(С1-С2)     (3.1)

 

где  Э – экономия в результате снижения времени  на выполнение операции, руб.

А – количество операций, ед.

С1 и С2 – затраты времени до и после внедрения приспособления, час.

Э=3780*(0,12*588,34)-(0,07*588,34)=111208 руб.

За счет доплат сумма увеличится на

11208 *0,4=44483 руб.

С учетом суммы фонда социальной защиты населения

(111208+44483)*0,36=64592 руб.

Эффект от установки весов будет равен

Эф= 11208+44483+64592=254786 руб. [2, c. 16]

Подготовка   и     комплектование     предприятия     рабочими     кадрами       в замен уволившихся по различным причинам происходит на заводе самостоятельно в соответствии и разработанными программами, последующей сдачей экзаменов, так как в Республике Беларусь подготовку рабочих профессий для нашего завода не производится.