Направления повышения конкурентоспособности ОАО «Пинский завод искусственных кож»

П р и м е ч а н и е -Источник: [16]

 

     С целью увеличения  объемов реализации товаров народного  потребления в 2008 году планируется  открытие пяти фирменных секций.

Представителем завода на территории СНГ является ООО «РусБелТекс» г. Москва.

Продолжается работа по дилерскому договору с ЧП «Автоальянс» г. Днепропетровск по поставкам всей продукции в Украину.

В 2006г. планируется принять участие в выставках-ярмарках:

«Культбытхозтовары»  г.Минск,  «Белтекслегпром»  г.Минск,  «Содружество» г.Брест, «Хозтовары и мебель»  г.Москва, а также Национальные выставки Республики Беларусь в различных регионах Российской Федерации и других стран.

 

Таблица 3.6 - Количество внешнеэкономических мероприятий     

Наименование мероприятия	2005 год	2006 год	2007 год	1 п/г 2008 (план)
1	2	3	4	5
приемы	45 (20)*	87 (48)	89 (55)	63 (35)
визиты	51 (18)	51 (28)	55 (29)	32 (16)
выставки, в т.ч.	28 (10)	53 (21)	60 (14)	36 (16)
национальные экспозиции	12 (6)	12 (8)	12 (3)	6 (4)
участие	12 (1)	34 (6)	41 (5)	21 (5)
Окончание таблицы 3.6
1	2	3	4	5
посещение	4 (3)	7 (7)	7 (6)	9 (7)
региональные выставки	4	10	15	9
всего	128	201	219	140

*в скобках данные по странам вне СНГ

П р и м е ч а н и е – Источник: собственная разработка

 

Дальнейшая работа по расширению товаропроводящей сети в 2008 г. планируется в направлении организации работы дилеров в регионах Российской Федерации, для чего будут использованы возможности электронных рассылок, публикация предложений в Интернете, другие возможности Интернет-маркетинга, как наиболее приемлемого инструмента в позиционировании нашего предприятия на внешнем рынке. Разрабатывается новый сайт нашего предприятия, который будет содержать полную информацию о выпускаемой  продукции. Также активно планируется использовать возможности  рекламы и печатной информации о предприятии.

ОАО "Пинский завод искусственных кож" реализуется инвестиционный проект "Организация производства материалов из пластифицированного поливинилхлорида общепромышленного, медицинского и бытового назначения", включенный в отраслевую программу импортозамещения на 2007-2010г.г. Первый этап инвестиционного проекта - организация производства кабельных пластикатов находится в стадии завершения. Для реализации первого этапа было инвестировано 596 млн.рублей кредитных ресурсов. В конце мая 2008г. планируется выпуск первых партий ПВХ-гранулята, которые будут реализовываться потребителям электротехнической промышленности.  
       В декабре 2008г. предприятие приступило к реализации второго этапа инвестиционного проекта - организация производства ПВХ-пленок различного назначения, инвестировано 793 млн.рублей из инновационного фонда концерна "Беллегпром". Ввод в действие линии намечен на декабрь 2008 года. 
       Параллельно в 2008 году будет начата реализация третьего этапа проекта, согласно которого планируется приобретение линии для производства обувного пластиката и организация его производства на предприятии.

Техническое перевооружение будет направлено на расширение ассортимента (видов продукции), улучшение качества, снижения затрат на производство.

Проект находится в стадии разработки. Выполнены предварительные технико-экономические исследования, определена технология производства и перечень основного оборудования. Идет поиск потенциальных поставщиков оборудования.

Участвующие организации и их роли:

1) возможный поставщик печатного оборудования – ЧУП «Полиграфспектр»,

2) возможный поставщик подготовительного оборудования – ОДО «Интегратор»;

3) возможный поставщик подготовительного оборудования – ИП «Промминералмаш»;

4) возможный разработчик бизнес-плана (консалтинг) – институт независимой экспертизы «ИНЭП».

Описание проекта. Предполагается поэтапное техническое переоснащение технологических линий по выпуску клеенки столовой с ПВХ покрытием, затем мягких искусственных кож. Предлагается начать со стадий подготовки сырья и приготовления пластикатов ПВХ – уменьшить потери сырья и материалов, ТЭР, снизить влияние человеческого фактора на качество готового продукта. Данное мероприятие предлагается провести за счет устранения ручного труда и автоматизации процессов загрузки и дозирования сырья. Также предлагается замена морально устаревшего оборудования на более прогрессивное: замена кашировальных машин, замена печатных машин (с освоением новых технологий нанесения печати). Также предлагается провести комплексную механизацию цехов и участков для увеличения производительности труда, снижения производственных вредных и опасных факторов.

Общая стоимость проекта 3,3 (млн.долл.США).

Предпосылки: ОАО «Искож» единственное в Республике предприятие по выпуску клеенки столовой с ПВХ покрытием, мягких искусственных кож, переплетного материала. Оборудование и технологии производства продукции морально и физически устарели. Высокий износ оборудования, высокое потребление энергетики и материалов, большой процент использования ручного труда не позволяют обеспечить высокое качество и рентабельность продукции. Предприятие нуждается в глобальной реконструкции.

Возможные препятствия, степень риска: основными факторами, влияющими на изменение рынка, являются: ценовой фактор, наличие избыточных мощностей, обеспеченность сырьем (фталевого ангидрида) предприятий - производителей пластификатора ДОФ, наличием ПВХ суспензионного на рынке. Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья из РФ (почти все сырье импортное), материалов, комплектующих изделий. Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.). Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т. д. [2, c. 17]

В таблице 3.7 представлены статьи капитальных затрат на реализацию проекта.

 

Таблица 3.7 - Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта)

Физические компоненты	Капиталовложения (млн.долл.США):
1. Объекты основного производства:
оборудование (Иран)	2.3
2. Объекты вспомогательного производства	0.5
3. Прочие неучтенные затраты	0.5
Итого:	3.3

П р и м е ч а н и е – Источник: собственная разработка

 

Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта ( собственников, соучастников, спонсоров) Долевое участие (собственность ОАО «Искож») 1,8 млн.долл.США.

Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия это создание СП, долевое участие представлено в таблице 3.8.

 

Таблица 3.8 - Долевое участие

Источники финансирования	Тип финансового инструмента	Сумма (млн.долл.США):
Средства иностранного инвестора:	прямые иностранные инвестиции	1.5

П р и м е ч а н и е – Источник: собственная разработка

 

Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: основные потребители продукции ОАО «Искож» предприятия торговли по клеенке столовой с ПВХ покрытием (мелкий опт – РБ, крупные поставки – РФ, Украина, Казахстан), производители беловых товаров по переплетному материалу (предприятия РФ, незначительно РБ), авторемонтные и вагоноремонтные предприятия по искусственным мягким кожам (предприятия РБ). Предполагаемые годовые объемы выпуска продукции: клеенка столовая – 7200 тыс.м.п., искусственные кожи – 1200 тыс.м.кв., переплетный материал – 1800 м.кв.

Планируемые доходы от продаж по реализации проекта представлены в таблице 3.9

 

Таблица 3.9 – Доходы от продаж

Год реализации проекта	млн.долл.США
1	10.7
2	0.6
3	2.7
Итого:	14.0

П р и м е ч а н и е – Источник: собственная разработка по данным предприятия

 

Рассчитаем чистый дисконтированный доход по формуле:

           

                                                      Тэ.о. 

                                            ЧДД=∑ Дt /(1+r)t – ИЗп-1,                                      (3.2)

                                                           t=1

Индекс рентабельности (доходности) инвестиций определяется отношением чистого дисконтированного дохода и единовременных затрат по формуле   

                                                               Тэ.о

                                    ИР= ∑ Дt / (1+ r)t /ИЗ,                                                   (3.3)     

                                            t=1

Если инвестиции не являются разовыми, а распределяются по годам, то для определения индекса рентабельности используются отношения сумм приведенных доходов к величине приведенных инвестиций.

Момент окупаемости определяется по следующей формуле

                                             п

                                            ∑ Дt /(1+r)t ≥ ИЗ,                                              (3.4)

                                                             t=0

                      

где t1- год начала осуществления инвестиций, начальный год;

      Тэ.о -экономически обоснованный срок полезного использования инвестиционного проекта, т.е. конечный год расчетного периода, лет;

       r - норма дисконта, которая, как правило, принимается не ниже процента по долгосрочным вкладам на депозитных счетах в банках, в долях единицы (10,5 %);

      И3 - инвестиционные единовременные вложения, руб.

     п - количество лет, за которое выполняется равенство, или период окупаемости инвестиций.

Таким образом расчет эффективности инвестиционного проекта составит:

 

ЧДД=(10,7/(1+0,105)1)+(0,6/(1+0,105)2)+(2,7/(1+0,105)3-3,3=

9,6+0,5+2-3,3 = 8,8 млн.руб.

 

ИР=(9,6+0,5+2) / 3,3 = 3,6 %

 

1-й год 9,6 > 3,3

 

Из представленных расчетов видно, что срок окупаемости составит на 1м году реализации проекта [7, c. 46].

Таким образом, данный проект позволит повысить прибыль предприятия, так как реализация проекта даст дополнительную прибыль уже на первом году его реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В заключение дипломной работы можно сделать следующие выводы.

1. Понятие «конкурентоспособность предприятия» является рыночным, многофакторным и междисциплинарным. Оно исходит из конкуренции и проявляется в конкурентных преимуществах предприятия.

Конкуренция - экономическое соперничество обособленных товаропроизводителей за долю рынка. Конкуренция являет главным элементом рыночного механизма регулирования спроса и предложения товаров, выступает как форма социальнo-эконoмических отношений и взаимодействия рыночных субъектов хозяйствования в процессе производства, приложения труда и капитала, купли и продажи товаров. Исходными средствами конкуренции являются цена и качество товара, соотношение цены и качества, сервис, престижность, торговая марка предприятия