Кадровый потенциал предприятия: оценка и развитие

3) бизнес-план финансового  оздоровления, который составляется  предприятием, находящимся в состоянии  неплатежеспособности, и предполагает  финансовое оздоровление предприятия  обычно в период наблюдения  или внешнего управления предприятия  обычно в период наблюдения  или внешнего управления его  имуществом. Этот бизнес-план проходит  достаточно длительный и сложный  период согласования с кредиторами,  с собственниками неплатежеспособного  предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика  его составления разработаны  и утверждены Федеральным управлением  по делам о несостоятельности  (банкротстве) предприятий; 

4) бизнес-план для  получения кредитов с целью  пополнения оборотных средств  предприятия или для реализации  широкомасштабных проектов развития  действующего производства. 

Успехи производственно-хозяйственной  деятельности предприятия во многом определяются качеством производственного  бизнес-планирования, которое включает определения перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждое предприятие должно решить три задачи: «что», «как» и  «для кого». Производственное бизнес-планирование – это процесс разработки и  последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия. 

Производственное  бизнес-планирование выступает как  заранее разработанная система  мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов и объема работ, а также  методы, последовательность и сроки  выполнения работ по производству и  реализации той или иной продукции  или оказанию услуг. Производственное бизнес-планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего предприятие желает достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Производственное бизнес-планирование основывается на комплексном анализе  результатов деятельности предприятия  за предыдущие временные периоды  и направлено на эффективное использование  материальных, трудовых, финансовых и  других ресурсов предприятия. 

Некоторые предприятия, особенно вновь образованные фирмы, могут достичь определенного  успеха, не затрачивая большого труда  на формальное планирование. Они считают  внутрихозяйственное планирование ненужным, ибо и так получают большую  прибыль, имеют высокий уровень  рентабельности в результате сложившейся  для них благоприятной ситуации. Однако это временный успех, часто  не зависящий от результатов их производственно-хозяйственной  деятельности, может быстро пройти. Производственное бизнес-планирование способно создать ряд важных, долговременно  действующих благоприятных факторов для предприятия, прежде всего оно  помогает снизить риск при принятии решения. 

Чтобы эффективно конкурировать  в рыночной экономике, предприятие  должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции  и учитывать все это при  разработке производственного бизнес-плана, повышая тем самым реальность достижения поставленных целей. 

В производственном бизнес-планировании большое значение имеют как исходный уровень, имеющаяся  база, сложившиеся тенденции развития, так и активный поиск альтернативных решений, выбор лучшего из них  и определение на этой основе общих  тенденций развития, формирования механизма  их реализации. 

Можно сделать вывод, что производственное бизнес-планирование учитывает как внутренние, так  и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального  функционирования и развития предприятия.  
 

2.2. Этапы разработки  производственного бизнес-плана 
 

Производственный  бизнес план (ПБП) может быть как  небольшим по объему, так и достаточно подробным, детализированным. Он разрабатывается  на год, с разбивкой по кварталам  и месяцам. 

Конкретный набор  разделов бизнес плана определяется прежде всего масштабами производства на предприятии и числом сфер его  деятельности. Однако независимо от этих критериев ПБП должен включать в  себя: цели составления, характеристику предприятия, учет внутренних и внешних  рыночных факторов, потребности в  трудовых материально-технических  и финансовых ресурсах. 

Особенность производственного  бизнес-плана в том, что это  продукт внутренней планово-управленческой деятельности руководства предприятия, специальный инструмент менеджмента, используемый в рыночной экономике  на предприятиях любой формы собственности, любой сферы деятельности, любых  масштабов производства. Отличаться бизнес-планы могут принципами детализации  их отдельных разделов.  

Примерная схема  организации разработки бизнес-плана  представлении на рис. 1. 

При разработке производственного  бизнес-плана надо учитывать, что  это всегда интеграционный процесс, предусматривающий внесение изменений  на основе новой информации и применение различных вариантов производственно-хозяйственной  деятельности. В то же время отсутствуют  определенная твердая логика структуры  бизнес-плана и общепринятые принципы разработки его конкретных разделов, самостоятельных планов. 

Условно разработку производственного бизнес-плана  можно разбить на два этапа: первый – разработка проекта ПБП, второй – уточнение ПБП и его утверждение. Следует отметить, что завершение второго этапа не является окончанием работ над этим документом технико-экономического планирования. В течение всего  планового периода в ПБП вносятся дополнения, уточнения, изменения в  связи с прекращением или изменением направления действия как внутренних, так и внешних факторов окружающей экономической сферы. Таким образом  идет постоянная корректировка разделов, показателей бизнес-плана. 

Первый этап разработки производственного бизнес-плана, в  идеальном варианте, начинается на предприятии в октябре-ноябре с  подведения итогов работы за 9 месяцев  текущего года и определения возможных  итогов рвботы за год, что является базой для последующего управленческого  анализа. В ходе анализа итогов работы дается характеристика рынка и сферы  деятельности предприятия, определяются возможность добиться успеха на этом рынке, затраты в связи с выходом  на новый рынок и возможные  риски. Анализируются прежде всего 4 позиции: рынок, тенденции, политико-правовые позиции, конкуренты. 

Принципиально важно  то, что будущий успех ПБП возможен только на основе анализа соответствующей  экономической ситуации на рынке  данных товаров. Должны быть доказательства того, что спрос на товар или  услугу определенного вида либо еще  не удовлетворен конкурентами, либо удовлетворен, но с худшим качеством, и так далее. Иными словами, необходимо определить, существует ли на рынке данного товара та ниша, которую собирается занять предприятие, иными словами, существует ли возможность внедрения на рынок  с учетом уже действующих на нем  предприятий (фирм). 

На этапе разработки проекта ПБП определяются те основные технические, организационные изменения  на производстве, которые должны произойти  в плановом периоде. В первую очередь  разрабатывается план технического развития и совершенствования организации  производства на предприятии (на малых  и средних предприятиях он называется «планом оргтехмероприятий). 

С учетом разработанного плана оргтехмероприятий уточняются нормы и нормативы, которые будут  действовать в предстоящем плановом периоде. 

Важным содержанием  работы первого этапа разработки ПБП является определение потенциальных  поставщиков материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов и определение потенциальных  потребителей готовой продукции, работ  и услуг предприятия, а если планируется  расширение или техническое перевооружение производства, то определяются потенциальные  инвесторы. На основании вышеперечисленных  исходных данных разрабатывается проект производственного бизнес-плана  предприятия. 

Второй этап разработки ПБП (в идеальном варианте) начинается в декабре текущего года, когда  уже заключены договоры на поставку материальных топливно-энергетических ресурсов, готовой продукции, на выполнение работ, оказание услуг во время работы выставок, ярмарок, а также в результате постоянных прямых связей с предприятием одной технологической цепочки. Однако часто это недостижимо  к указанному сроку. На втором этапе  уточняются разделы и показатели проекта ПБП, принимаются окончательные  оптимальные варианты производственно-хозяйственной  деятельности и бизнес-план утверждается руководством предприятия (фирмы). 

Производственный  бизнес-план предприятия не представляется ни в какую финансово-налоговую  службу соответствующей территории для контроля. ПБП представляет собой  важнейшую коммерческую тайну. Руководство  предприятия должно определить порядок, систему защиты тех сведений, которые  содержаться в этом документе. На основе утвержденного можно разработать  рекламный ПБП, который не содержал бы коммерческой тайны, технологических  секретов, коммерческих сделок предприятия, с целью представления его  потенциальному инвестору. Если потенциальный  инвестор проявит интерес к планам предприятия, рекламный ПБП можно  дополнить необходимой ему производственно-хозяйственной информацией, при этом все же соблюдая принцип коммерческой тайны. 

Производственный (внутренний) бизнес-план в наиболее развернутом  виде может включать следующие разделы (самостоятельные планы): 

План маркетинга и объем продаж; 

План технического развития и совершенствования организации  производства (план оргтехмероприятий); 

Технико-экономические  нормы и нормативы; 

План материально-технического обеспечения производства; 

Труд и трудовые доходы работников; 

План капитальных  вложений (инвестиций); 

Финансовый план: расчет себестоимости, расчет прибыли; 

Риски предприятия; 

План социального  развития коллектива; 

Юридический план; 

План внешнеэкономической  деятельности; 

План охраны природы. 

Начинается разработка производственного бизнес-плана  с разработки одновременно первых трех разделов. 

Глава 3. Бизнес-планы  как особая форма планирования на предприятии 
 

Бизнес-план может  быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм. Если у менеджера  возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации  и управления производством (любая  инновация), он предлагает свою идею для  бизнес-плана. Если он собирается реализовывать  свою концепцию самостоятельно (как  самостоятельный предприниматель  или на основании собственной  ответственности), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы составляет развернутый  бизнес-план. Нередко уже на стадии подготовки бизнес-плана определяет партнер. 

Фирмы, работающие в  стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого  рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его  издержек. Однако все эти фирмы  постоянно просматривают мероприятия  по модернизации производимой ими продукции (услуг). Фирмы, выпускающие продукцию  при постоянном риске, прежде всего  систематически работают над освоением  новых видов продукции, переходом  на новые поколения изделий и  т. д. Если фирма, ненаметив значительный рост производства вновь осваиваемых  или традиционных продуктов, не имеет  достаточно собственных мощностей  для их производства, то она может  пойти либо путем привлечения  капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым она передает изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует  меньших средств. В этом случае уже  на стадии разработки бизнес-плана  определяются требования к будущему производству. 

Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его  создании активное участие принимают  финансисты, знающие особенности  кредитного рынка, наличия свободных  капиталов, риска данного бизнеса. Основу группы специалистов по разработке бизнес-плана составляют экономисты, статистики, системщики. 

Бизнес-план оценивает  перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим  руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности  и, в определенной мере, при создании обществ. Именно при помощи бизнес-плана  руководство фирмы принимает  решение, какая часть прибыли  остается в деле для накопления, а какая – распределяется в  форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.