Кадровый потенциал предприятия: оценка и развитие

Следует отметить, что  бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп  фирм, связанных кооперированием  и изготовлением одного или взаимодополняющих  продуктов. Либо изменение готового продукта определяет необходимость  развития производства у фирм-партнеров, изготавливающих в порядке кооперирования узлы, детали, выполняющих части  технологического процесса. Либо обоснования  изменения отдельного элемента готового продукта, обеспечивающее повышение  его ресурса, определяет необходимость  соответствующего изменения операций по производству финального (конечного) продукта. В любом случае фирмы-участники  одного процесса, как правило, осуществляют общее финансирование. 

Как следует из характеристики сущности планирования, продукт этой деятельности – план – является, как правило, и достаточно объективной  оценкой собственной предпринимательской  деятельности фирмы, и необходимым  инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействием  фирмы с внешней средой. 

Соответствовать таким  задачам может только целевой, программный  документ, представляющий собой систему  расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных  реализации основной цели предпринимательской  деятельности – получение максимальной прибыли от нее. Такой системный  документ, структурированный по определенным разделам, получил название бизнес-плана. 

Среди тех функций, которые выполняет этот плановый документ, можно выделить следующие: 

- обоснование стратегии  и тактики хозяйственного поведения,  что особенно необходимо вновь  создаваемым предприятиям, а также  действующим предприятиям при  разработке ими новых направлений  деятельности; 

- планирование и  прогнозирование результатов деятельности  в традиционном для отечественной  экономики понимании (как разработка  возможно более полной программы  деятельности) и определение целей  развития в части реализации  индикативных методов планирования, планов развития бизнеса; 

- привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих  широкомасштабных, фундаментальных  проектов; 

- расширение круга  предприятий-партнеров, совместно  реализующих разработанный проект, либо расширение самого проекта. 

Разрабатываемый как  документ, имеющий целью обоснование  деятельности предприятия, различных  нововведений в ней, и составленный не по приказу сверху, бизнес-план не имеет строгой регламентации  ни по объему информации, в нем представленной, ни по самой структуре документа. Тем не менее, вне зависимости  от его фактической направленности, бизнес-план, безусловно, должен включать в себя информацию следующего содержания: цели бизнес-плана; характеристика сути предлагаемого проекта; описание предприятия; описание продукции и услуг; оценка возможностей предприятия – производственных, материальных, финансовых, трудовых; учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.); потребность  в материально-технической и финансовой поддержке извне; систему управления производственно-хозяйственной деятельностью  и контроля за ее функционированием. 

Главная целевая  направленность и отличительные  черты бизнес-плана могут быть различными в зависимости от тех  внешних условий и характеристик  рынка, в которых находится данное предприятие (данная сфера бизнеса). 

Принципиально важным с точки зрения полноты охвата проблем и последовательности их решения является вопрос о структуре  всего планового документа и  внутренней структуре его разделов. 

Структура бизнес-планов в целом, так же как и внутренняя структура отдельных их разделов, в основном однотипна как для  отечественных, так и для зарубежных разработок в этой отрасли знаний. Зачастую структура их различается  лишь по расположению разделов и форме  их представления. 

Наиболее распространенные на предприятиях формы бизнес-планов, как правило, содержат в себе: 

- титульный лист; 

- резюме; 

- меморандум конфиденциальности; 

- описание предприятия  и отрасли; 

- анализ ранка  сбыта; 

- существо предлагаемого  проекта, описание продукции,  работ, услуг; 

- стратегию маркетинга; 

- инвестиционный  план; 

- производственный  план; 

- организационный  план; 

- финансовый план; 

- стратегию финансирования; 

- оценку, анализ рисков  и страхование; 

- выводы; 

- предложения. 

Как любой другой документ, бизнес-план начинается с  титульного листа, на котором отражены все исходные реквизиты предлагаемого  проекта – название и адрес  фирмы – инициатора проекта, фамилии, имена его авторов, наименование и суть проекта, время и место его разработка. Эти реквизиты важны прежде всего не для самого предприятия (предпринимателя), собирающегося реализовать проект, а для других возможных участников его реализации – кредитных организаций, банков, инвесторов, потенциальных партнеров. Именно их для первоначального знакомства с проектом будут интересовать, прежде всего, и название предприятия (может, уже со сложившейся репутацией), и суть, и стоимость предполагаемого проекта. 

В отдельных случаях, по желанию разработчика бизнес-плана, составляется либо так называемая вводная  часть, либо резюме. Суть этой части  бизнес-плана состоит, вне зависимости  от ее формы, в том, чтобы в сжатом виде, убедительно и четко информировать  заинтересованные лица об основных положениях предлагаемого коммерческого проекта. При этом, конечно, необходимо определить: цель составления бизнес-плана; сферу  будущей деятельности; за счет каких  ресурсов она будет осуществляться; чем будущий продукт (или услуга) будет выгодно отличаться от аналогичной  продукции конкурентов; каковы основные финансовые результаты с возможным  расчетом размера продаж, выручки  от реализации, затрат на производство и реализацию, прибыли, срока окупаемости  затрат участников проекта. Не менее  важны в резюме общие сведения об управленческом персонале, его доле в капитале предприятия, оценка факторов риска проекта, гарантии по возврату возможных кредитов и др. 

Учитывая, что именно резюме по определению должно сформировать возможную однозначную оценку проекта, его содержание и строение должны быть простыми, без применения специальных  терминов, характерных для данной сферы деятельности. 

Заключение 
 

В рыночной экономике  бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом  ее руководители собираются достичь  свои цели и задачи, в первую очередь  повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые  позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные  ресурсы, составлять перспективные  планы своего развития, концепции  производства новых товаров и  услуг и выбирать рациональные способы  их реализации.  

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящие внутри фирмы, так и с изменениями  на рынке, где действует фирма, и  в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и  макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов может быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов других организаций. 

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей  концепции развития фирмы, более  подробно разрабатывает экономический  и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование  конкретных мероприятий. Реализация стратегии  основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая  система взаимосвязанных технических, организационных и экономических  изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен  несколькими годами, позволяющей  дать достаточно четкую экономическую  оценку намеченным мероприятиями. 

Особенностью бизнес-плана  как стратегического документа  является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы  бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми  ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые  изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т. е. отличаться научно-технической  новизной, но и достаточно полно  проработанными, показывать, какие  затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст (какой  доход принесет). Степень инновационности  и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В  то же время включение самого проекта  в бизнес-план становится возможным  лишь в том случае, если определены источники его финансирования. 

Список литературы 

Бизнес-план. Методические материалы. – 3 –е изд., доп./Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2002. 

Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие  для студентов экономических  факультетов и вузов. 5-е изд., доп. и переработ. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр  «МарТ», 2004. 

Пелих А. С., Баранников М. М. Экономика машиностроения/ Под  ред. Проф. А. С. Пелиха, Серия «Высшее  образование». – Ростов н/Д: «Феникс», 2004. 

Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И. Экономика и управление предприятием (фирмой). Екатеринбург, 2003. 

Зайцев Н. Л. Экономика  организации. – М.: «Экзамен», 2000. 

Экономика предприятия: Учебник, Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998. 

Бизнес-план. Методические материалы/ Под ред. Проф. Р. Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2000. 

Бизнес-план. Рабочая  книга. – СПб.: ЭИС, 1999. 

Липсиц И. В. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие. – М.: Машиностроение, 2002. 

Пелих А. С. Бизнес-план, 7-е изд. М., 2003.  

Экономика отрасли: Учебное пособие/ Под ред. А. С. Пелиха. – Ростов н/ Д: «Феникс», 2003.  

Рецензия 

На курсовую работу  

студентки (Ф.И.О.) Аралкиной  Веры Борисовны 

института «РИНХ», III курса, 133 группы 

номер зачётной книжки 05328 

на тему: «Бизнес-планирование на предприятии». 

Рецензент: Мищенко  Александр Владимирович, 2008 год