Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июня 2015 в 10:15, курсовая работа
Актуальность выбранной темы заключается в том, что надбавки и доплаты являются материальным стимулированием труда. Материальное стимулирование труда всегда было и остается одной из главных проблем развития экономики и управления. На ее решение постоянно направлено внимание менеджеров предприятий. Если они поймут, как можно стимулировать работников с помощью надбавок и доплат, то производительность труда возрастет, что повлияет на рост компании в целом. Люди будут стремиться, добиться тех целей, которые поставила компания перед ними, при этом получать дополнительные вознаграждения.
Введение 4
1 Характеристика надбавок, доплат и премии на предприятии 5
1.1 Сущность: надбавок, доплат и премий 5
1.2 Виды надбавок, доплат и премии 6
1.3Значение надбавок, доплат и премии на предприятии 9
2 Анализ надбавок, доплат и премии на предприятии ОАО «Российские Железные Дороги» 12
2.1Краткая характеристика предприятия ОАО «Российские Железные Дороги»» 12
2.2 Система надбавок, доплат и премии на предприятии ОАО «Российские Железные Дороги»» 13
3 Эффективность действующей системы надбавок, доплат и премии на предприятии ОАО «Российские Железные Дороги»» 19
3.1 Влияние системы надбавок, доплат и премии на эффективность работы персонала на предприятии ОАО «Российские Железные Дороги»» 19
Заключение 22
Список использованных источников 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе проделанной работы, можно сделать следующие выводы:
1) В данной курсовой работе были рассмотрены виды надбавок и доплат и премии. Доплаты и надбавки делятся на две группы: компенсационные и стимулирующие. Премии в свою очередь делятся на материальную премию, социальную премию и моральную премию.
2) Рассмотрели значение надбавок и доплат и премии на предприятии.
Доплаты и надбавки чаще всего вызваны особыми условиями работы конкретного работника. Премии же рассчитаны обычно на то, чтобы поощрить достижение на производстве какого-либо определенного результата. Доплаты и надбавки носят стабильный характер, премии – непостоянный. Премия чаще всего стимулирует результаты коллективного труда, а всевозможные доплаты и надбавки – персональной работы.
3) Исследовали применение доплат и надбавок и премии на предприятии ОАО «Российские Железные Дороги»;
Премирование за повышение эффективности результатов труда организуется с учетом формирования оценочной системы участия и влияния каждого работника на конечные результаты деятельности структурного подразделения, филиала, компании в целом и поощрения напряженного, высокопроизводительного труда, проявления инициативы, ответственности работников за выполнение планов и заданий, соблюдения производственной, исполнительской и трудовой дисциплины.
Надбавки за профессиональное мастерство:
Получают высококвалифицированные рабочие всех хозяйств, освоившие в совершенстве технологию и приёмы выполнения работ не только по своей профессии или должности, но и по смежным профессиям.
Надбавки за
высокий уровень квалификации:
Такой вид доплат предусмотрен для руководителей,
специалистов и служащих с высоким уровнем
квалификации и за выполнение особо важной
работы, к примеру освоение новой технологии.
4) Влияние системы надбавок, доплат и премии на эффективность работы персонала на предприятии ОАО «Российские Железные Дороги».
Процесс морального и материального стимулирования труда в ОАО «Российские Железные Дороги» предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и, как следствие, повышение эффективности труда его качества.
В ОАО «Российские Железные Дороги» встречается множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работы, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда. Премирование всех или большинства работников находится в прямой зависимости от конечных результатов деятельности организации. Стимулирование направлено на увеличение объема, расширение ассортимента, повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции с учетом достижений научно-технического прогресса. В свою очередь, эффективная и качественная работа влечет за собой снижение себестоимости и повышение рентабельности производства, что дает возможность дополнительно материально поощрить работников.
Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ