Интеграция и диверсификация производства и торговли

Методологической основой  исследования послужили:

• сравнительный метод;
• изучение нормативно-правовой базы;
• изучение научных публикаций и статей;
• аналитический метод;
• прогнозирование.

Информационной базой:

• специальная зарубежная и отечественная литература, по рассматриваемой тематике;
• аналитические статьи отраслевых журналов(журнал “Авиаглобус”, журнал “Авиакосмическое приборостроение”);
• документы предприятия(Годовой отчет за 2012 год "О деятельности ВАСО).

Теоретическое  исследование показало, что при разработке интеграционной стратегии предприятия, формировании промышленных и финансово-промышленных групп чрезвычайно важен вопрос  о выборе  интегрируемого предприятия. Обычно современное производство базируется на деятельности многих предприятий. Среди них, как правило, можно выделить несколько ключевых и произвольное количество второстепенных. Конечно, производство может остановиться и из-за отсутствия второстепенной детали, но в стратегическом плане основное значение имеют производители ключевых видов сырья или комплектующих изделий (а для предприятий технологического типа и предприятий с динамичной технологией – ключевых видов оборудования). 

По отношению к диверсификации можно выделить основные положения в данной работе:

• диверсификация увеличивает доход при оптимизации портфеля, реструктурировании, передаче искусств, распределении ресурсов. Диверсификация по другим причинам не способствует росту доходов.
• затраты на управление при диверсификации зависят от числа СЗХ в компании и существенности координации между ними.

Имеется два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Несвязанная диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Связанная диверсификация предпочтительнее несвязанной, так как компания действует в более известной обстановке и меньше рискует. В случае если искусства компании не передаются, она может прибегнуть к несвязанной диверсификации.

Стратегический альянс компаний может реализовать многие выгоды связанной диверсификации без увеличения затрат на управление. Однако при входе в альянс у компании возникает риск получения партнером ключевой технологии. Этот риск снижается при получении компанией инвестиционных кредитов от партнера.

Практическое исследование проводилось на материалах ОАО ВАСО… оно показало, что ОАО ВАСО является диверсифицированным предприятием, на заводе налажен выпуск различной продукции. Начиная от мелких комплектующих для иностранных авиастроительных компаний, заканчивая пассажирскими и транспортными самолетами. Общество входит в структуру ОАО «ОАК», объединяющую крупнейшие авиастроительные предприятия России. Компания успешно наращивает объемы выпускаемых сегодня товаров. Со своей задачей оптимизации производства и исполь- зования производственных мощностей ВАСО справляется успешно.

 Исследуемое предприятие является диверсифицированным, это подтверждаем анализом его производственно-экономической деятельности в главе 3. Диверсификация имеет четко выраженную горизонтальную направленность в форме дочерних предприятий выпускающих самостоятельную продукцию.  Данный  вид диверсификации охватывает такие направления деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия, например производство глушителей для легковых автомобилей на ООО ДП ВАСО «ТЕХПРОМСЕРВИС»

Также предприятие горизонтально интегрировано – Общество входит в структуру ОАО «ОАК». Финансовый результат за исследуемый период, предприятия говорит об успешности проводимых мероприятий по диверсификации и интеграции производства. Положительная динамика поставок и развитие набирающего обороты серийного выпуска самолетов, а также практический его прогресс, и намерение размещения довольно крупного консолидированного государственного заказа вселяют оптимизм в усиление тенденции роста производства российских пассажирских и транспортных самолетов в краткосрочной и среднесрочной перспективах.

По результатам исследования проведенного в главе 3 предприятие в целом функционирует успешно с финансовой точки зрения. Чистая прибыль предприятия за последние годы имеет тенденцию увеличиваться, однако уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции остается на не высоком уровне по сравнению с иностранными предприятиями.

Руководство компании активно работает над совершенствованием предприятия. Организует мероприятия по перестройки индустриальной модели производства и обновлении производственных мощностей. В условиях жесткой конкуренции на рынке, повышающихся требований к надежности гражданской авиационной техники и снижения ее себестоимости совершенствование производственной системы предприятия играет важную роль в организации повышения эффективной работы предприятия, эффективности производственных процессов.

В 2012 году ОАО «ВАСО» продолжило развитие производственной системы, внедрение новых подходов и принципов, основанных на современных методах и технологиях «бережливого производства» с целью повышения эффективности производства и его планирования на базе использования современных инструментов и методов, оптимизации цикла, такта производства продукции, исключения непроизводительных затрат, повышения качества продукции.

Работе по совершенствованию производственной системы предшествует анализ применяемых технологических процессов, организации производства, труда и управления в целом для определения прогрессивных, оптимальных направлений развития. Так за отчетный период были начаты работы по оптимизации складского хозяйства. Созданная система позволяет доставлять комплектующие на рабочие места своевременно и в необходимом количестве, тем самым повышая производительность основных производственных рабочих на 20%. Проводилась и продолжается работа по совершенствованию механосборочного производства на участках с высокопроизводительным оборудованием. Действует ряд новых организационных процедур, таких как комплексная подготовка рабочих мест и обеспечение их инструментом, быстрая переналадка оборудования. Продолжается вовлечение подразделений в развитие производственной системы по организации образцовых участков с применением методов «бережливого производства». Широко используются такие методы как «5С», визуализация, что ведет к повышению культуры производства, «прозрачности производства», снижению брака и, как следствие, повышению производительности. Общество стремится внедрять инновации в производство в виде новых или усовершенствованных технологических процессов.

Реализация Программы инновационного развития позволит выстроить эффективную систему управления инновационной деятельностью, которая, в свою очередь, позволит повысить эффективность основной деятельности посредством масштабного внедрения новых технологий, освоения выпуска новой продукции, реализации организационно - технических решений, продвигающих технологические и продуктовые новшества на рынок для обеспечения конкурентоспособности. Помимо этого развитие разработок и производства современных воздушных судов послужит толчком для внедрения новых технологий в смежных сегментах авиационного производства и интегрированных объединениях.

Перспектива развития ОАО ВАСО в дальнейшем перевооружении и диверсификации производства, с целью достижения высокой конкурентоспособности производимой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

Нормативные правовые акты

1. Конституция Российской Федерации. Принята на всенародном референдуме  12 декабря 1993 г. (с поправками и изменениями на 30       декабря 2011 г).// СПб Издательский Дом "Литера", 2012. - 48 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации по состоянию на 15 сентября 2012 года. Издательство ЭКСМО (2010)

Литература

3. Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2010.- 1280 с.
4. Алесунин В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности - 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2009.- 614 с.
5. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание: Издательский дом "Питер",2011.
6. Аронов А. М., Петров А. Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития.- СПб.: Лениздат, 2009.- 128 с.
7. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: "Дело и Сервис", 2008.- 416 с.
8. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3 издание.- М: Альпина, 2007.-76 с.
9. Тупицын А.Л. Диверсификация предприятия // Новосибирск, 2010. - 150 с.
10. Фаткин В.Л. Оптимизация структурной политики вертикально интегрированных компаний/ В.Л.Фаткин//Управление персоналом-2011. - №5(12). – 15 с.
11. Хонадеева Е.А. «Экономика предприятия», Москва 2009-6 с.
12. Эриашвили, К. Хо-вард, Ю.А. Цыпкин и др. Маркетинг: Учебник для вузов/ НД. Под ред. Н.Д. Эриашвшш. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- 623 с.

13.  Юданов А.Ю. Интеграция как условие повышения интенсивности производства/ Павлова И. // Международный научно-технический, производственный журнал - 2009. - №6-C.16-17.

14.  Яновский Л.П. Стратегический менеджмент. -М.: Экономика,2002.-550с. 

Интеренет-ресурсы

15. Годовой отчет за 2012 год "О деятельности ВАСО"

http://www.vaso.ru/ot4et/G_OT_2010.pdf

16. Кравченко П.Р. Выгоды и издержки вертикальной интеграции

http:// www.erudition.ru/

17. Журнал по авиации и космонавтике “Авиаглобус”

http://aviaglobus.ru

18. Интернет-библиотека

http://www.bibliotekar.ru/predprinimatelskoe-pravo/55.htm