Интеграция и диверсификация производства и торговли

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова

Воронежский филиал

Экономический факультет

Кафедра "Коммерции и товароведения"

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Организация производственной и коммерческой деятельности»

на тему «Интеграция и диверсификация производства и торговли»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка очной формы обучения

бакалавр 3 курса экономического факультета

Направление подготовки - 080100.62 Экономика

Профиль - экономика предприятий и организаций.

Угасина Е.В.

Проверила:

к.т.н., доцент

Лукинова О.А.

 

 

 

 

 

 

 

Воронеж

2013

 

Содержание:

 

 

 

 

Введение
1.Теоретические основы интеграции, как стратегии развития предприятия
1.1.Понятия, виды и задачи интеграции
1.2.Интеграционная стратегия предприятия
1.3.Заключение по теме интеграция
2.Теоретические основы диверсификации, как стратегии развития предприятия
2.1.Определение понятия диверсификация и её виды
2.2.Диверсификация как часть корпоративной стратегии
2.3.Возможные пути диверсификации
2.4.Заключение по теме диверсификация
3.Анализ деятельности диверсифицируемого  предприятия ОАО “Воронежского акционерного самолетостроительного общества”
3.1.Общая организационная характеристика  предприятия
3.2.Анализ номенклатуры продукции, производимой предприятием
3.3.Анализ экономических результатов  деятельности предприятия и разработка  рекомендаций по совершенствованию  деятельности
Заключение
Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Успешное развитие экономики во многом зависит от функционирования всех ее звеньев. Важную роль играет организация процессов интеграции и диверсификации производства промышленных предприятий, обеспечивающих повышение устойчивости, управляемости и эффективность деятельности предприятий в условиях конкурентной борьбы. Интеграция и диверсификация представляют собой изменения в разделении труда, специализации и кооперации, в потоках ресурсов производства, продукции и оказываемых услугах по уровням хозяйствования для достижения поставленных целей бизнеса. Многогранность и сложность выделенных процессов приводит к тому, что большинство исследований в настоящее время ведется в условиях неопределенности, а выводы и рекомендации имеют недостаточную достоверность. Поэтому практика выработки и принятия решений по управлению интеграцией и диверсификацией идет зачастую методом проб и ошибок с соответствующими результатами, которые не всегда являются положительными и отвечающими объективным требованиям производства.  Теория и практика современного корпоративного менеджмента выдвигают достаточно много причин для объяснения интеграции предприятий. Анализируя мировой опыт и систематизируя его, можно выделить следующие основные предпосылки интеграции предприятий. Основная причина реструктуризации предприятий в виде слияний и поглощений кроется в стремлении получить и усилить синергетический эффект, то есть взаимодополняющее действие активов двух или нескольких хозяйствующих субъектов, совокупный результат которого превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. Синергетический эффект в данном случае может возникнуть благодаря экономии, обусловленной масштабами деятельности, комбинированием взаимодополняющих ресурсов, минимизацией трансакционных издержек, возросшей рыночной мощью из-за снижения конкуренции (мотив монополии), взаимодополняемостью в области НИОКР.   Предпосылками интеграции также выступают стремление к повышению качества управления и устранению неэффективности, желание снизить налоговую нагрузку, возможность диверсификации производства и использования избыточных ресурсов, мотив продажи «вразброс», стремление повысить политический вес руководства компании и личные мотивы менеджеров. Также целью слияний и поглощений является рост капитализированной стоимости объединенной компании.

Общепринято считать, что диверсификация компании - будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или приобретение холдингом новых дочерних структур иного, чем метрополия, профиля - явление обоюдоострое, и в каждом отдельном случае руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как негативные, так и позитивные последствия диверсификации. Бизнес-словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

Я выбрала данную тему для курсовой работы, так как в настоящее время поиск направления диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, необходимость приспособления к новым экономическим условия объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала. Во-вторых, диверсификация также применяется для снижения рисков и увеличения прибыли, помогая хозяйствующим субъектам избежать угрозы потери платежеспособности и, как следствие, банкротства.

   На современном этапе актуальность выделенной темы значительно возрастает в связи с тем, что Россия совсем недавно вступила в ВТО. Это означает, что конкуренция внутри страны дополняется более сильной и организованной внешней конкуренцией предприятий зарубежных стран. Отсюда необходимость дальнейшей разработки проблемы повышения эффективности интеграции и диверсификации промышленных предприятий постоянно возрастает. 

Целью данной работы является выяснение вопросов организационного устройства предприятия, финансового положения и места, занимаемого предприятием на рынке, а так же изучении процесса интеграции и диверсификации на производственном предприятии. Основной задачей является закрепление, расширения и углубление знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения деятельности предприятия отрасли.

Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

• дать определение понятию «диверсификация»;
• выявить причины диверсификации производства на предприятии;
• рассмотреть основные стратегии диверсификации производства;
• выявить особенности, проблемы и задачи диверсификации производства в промышленности;
• дать определение понятию “интеграция” и выделить основные ее виды;
• рассмотреть интеграционную стратегию предприятия;
• рассмотреть процесс интеграции и диверсификации на примере  ОАО “Воронежское акционерное самолетостроительное общество”.
• Разработать рекомендации

Объектом исследования выступает ОАО “Воронежское акционерное самолетостроительное общество”. Предметом исследования - производимая деятельность предприятия. Период исследования-3 года(2010-2012 годы).

Методологической основой исследования послужили:

• сравнительный метод;
• изучение нормативно-правовой базы;
• изучение научных публикаций и статей;
• аналитический метод;
• прогнозирование.

Информационной базой:

• специальная зарубежная и отечественная литература, по рассматриваемой тематике;
• аналитические статьи отраслевых журналов(журнал “Авиаглобус”, журнал “Авиакосмическое приборостроение”);
• документы предприятия(Годовой отчет за 2012 год "О деятельности ВАСО).

Курсовая работа состоит из 3 глав:

В 1 главе речь идет о теоретической основе интеграции: ее основных видах, задачах и инструментах интеграции; рассматривается интеграционная стратегия предприятия и подводятся итоги по теме “Интеграция”.

Во 2 главе рассматривается диверсификация, как часть корпоративной стратегии; раскрываются возможные пути диверсификации; подводятся итоги по теме “Диверсификация”.

В 3 главе анализируется деятельность ОАО “ВАСО”; изучается организационно-правовая структура; исследуется изучаемая предприятием продукция; проводится анализ конкурентоспособности продукции ОАО “ВАСО” с продукцией конкурента; подводятся выводы, на основе которых даются конкретные рекомендации для предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы интеграции, как стратегии развития предприятия

Теория и практика современного корпоративного менеджмента выдвигают достаточно много причин для объяснения интеграции предприятий. Анализируя мировой опыт и систематизируя его, можно выделить следующие основные предпосылки интеграции предприятий.  
 Основная причина реструктуризации предприятий в виде слияний и поглощений кроется в стремлении получить и усилить синергетический эффект, то есть взаимодополняющее действие активов двух или нескольких хозяйствующих субъектов, совокупный результат которого превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. Синергетический эффект в данном случае может возникнуть благодаря экономии, обусловленной масштабами деятельности, комбинированием взаимодополняющих ресурсов, минимизацией трансакционных издержек, возросшей рыночной мощью из-за снижения конкуренции (мотив монополии), взаимодополняемостью в области НИОКР. [1]

Предпосылками интеграции также выступают стремление к повышению качества управления и устранению неэффективности, желание снизить налоговую нагрузку, возможность диверсификации производства и использования избыточных ресурсов, мотив продажи «вразброс», стремление повысить политический вес руководства компании и личные мотивы менеджеров. Также целью слияний и поглощений является рост капитализированной стоимости объединенной компании.

 

 

1. Понятия, виды и задачи интеграции

Интеграция (от лат. integrum — целое; лат. integratio —восстановление, восполнение) — в общем случае обозначает объединение, взаимопроникновение. Объединение каких-либо элементов (частей) в целое. Процесс взаимного сближения и образования взаимосвязей. В данном случае, будем рассматривать «интеграцию предприятий», т.е. слияние предприятий или их объединение с целью повышения производства.[3] 
 Горизонтальная интеграция. Под горизонтальной интеграцией понимается установление интеграционных связей с предприятиями, производящими аналогичную продукцию. С технической точки зрения, горизонтальная интеграция предполагает объединение между собой всех автономных систем автоматизации технологических и производственных процессов, а также административных отделений цехового уровня в единую информационную сеть. Что обеспечивает необходимый обмен данными в реальном масштабе времени между всеми подразделениями основного и вспомогательного производства. С производственной точки зрения, это означает учет каждого шага производственного процесса от прибытия сырья, например железнодорожной цистерны с пивным солодом, до отъезжающего к заказчику грузовика с готовой продукцией ящиками с пивом. Что дает горизонтальная интеграция, проще всего понять на примере ее полного отсутствия, т.е. на примере предприятия с не связанными между собой технологическими и производственными процессами.

Предположим, что непрерывные и дискретные процессы рассматриваемого нами пивоваренного завода охвачены раздельными сетями передачи информации, которые управляются не связанными друг с другом контроллерами (хотя физически они находятся под одной и той же крышей). В этой широко распространенной ситуации левая рука не знает, что творит правая, и обе в результате страдают от последующей несогласованности действий. Например, в случае сравнительно длительной поломки укупорочной машины непрерывный процесс, как правило, продолжает упорно выдавать на-гора готовый продукт, большую часть которого через некоторое время приходится утилизировать, после чего останавливать оба процесса до устранения неисправности.