НГДУ  «Лениногорскнефть» является крупным структурным подразделением ОАО «Татнефть».  На данном предприятии используется  линейно-функциональная  организационная структура.

НГДУ  возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть». Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления через своих заместителей всеми отделами, службами и структурных подразделений НГДУ.

Прошедший 2006-2007 года  были наполнены рядом событий, связанных с реализацией программы ОАО «Татнефть» по структурной перестройке производства. Приказом генерального директора №39 от 3 февраля 2006 года «О реорганизации с 01.07200г. НГДУ «Лениногорскнефть» и НГДУ «Иркеннефть» в форме слияния и создания на их основе НГДУ «Лениногорскнефть» были определены цели и задачи коллектива на весь 2006 год.

Началом большой работы по реструктуризации можно считать выделение из организационной структуры НГДУ с 1 апреля двух цехов технологического транспорта в самостоятельное структурное подразделение Лениногорское Управление технологического транспорта ОАО «Татнефть».

Порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии  НГДУ «Лениногорскнефть» (см. Приложение 1)

Эффективное функционирование НГДУ «Лениногорскнефть», как и любого другого предприятия, достигается за счет рациональной организации текущей производственной, коммерческой и финансовой видов деятельности. Степень же этой рациональности выражается в соответствующих показателях, оценивающих  различные стороны результативности названных видов деятельности.

Сегодня НГДУ «ЛН» разрабатывает самое большое  количество площадей в ОАО «Татнефть» супергигантского Ромашкинского месторождения. Это площади – Абдрахмановская – со сложным геологическим строением и максимальной выработанностью – 93%, Мордово-Кармальская, Зай-Каратайская, Западно-Лениногорская, Южно-Ромашкинская, Куакбашская, которые сегодня являются также самыми выработанными в ОАО «Татнефть» - 88%, уникальные, но многотрудные залежи 301-303.

В текущей  производственной деятельности НГДУ значительная  роль принадлежит большой группе технико-экономических показателей. Они характеризуют технико-экономическое и организационное состояние производства на определенный момент времени.

За 2007 год коллективом НГДУ «ЛН»:

-  добыто  3232,8 тыс.тн. нефти, что на 72,8 тыс.тн. больше  2006 года;

-  освоено  в производственном строительстве  890535 тыс.руб инвестиций;

-  в  непроизводственном строительстве  47643 тыс.руб.;

-  выполнен  капитальный ремонт основных  фондов более чем на 296 млн.руб.;

-  выполнен  капитальный ремонт объектов  социальной сферы на 30 млн.руб.

- на выполнение  геолого-технических мероприятий  затрачено около 680 млн.руб.

За счет гидродинамических методов воздействия  на пласт и проведение мероприятий по методам увеличения нефтеотдачи пластов добыто 1,55 тыс.тонн нефти. Затраты составили 920 млн.руб.

В 2007 году пробурено 37 новых скважин и 3 дополнительные скважины для закачки воды по залежи 301-303 за контур нефтеносности. Средний дебит по новым скважинам по всем объектам 4,7 тонн в сутки. Добыча по новым скважинам составила 49 тыс.тонн.

Кроме того, выполнены работы на 20 скважинах  по зарезкам боковых стволов и горизонтальных боковых стволов, средний дебит по этой категории скважин составил 4,4 тонн в сутки. Суммарная добыча составила 148 т.тн.

Эксплуатационные  затраты на добычу нефти сложились  в сумме 6166 млн.руб., что составило на 1тн-1909,79 руб. Себестоимость добычи 1 тн нефти составила 4103,09 рублей.

Утвержденные  ОАО «Татнефть» показатели и нормативы в приказе №1 и №3 выполнены.

 Таблица №1.1.

Основные  технико-экономические показатели НГДУ «Лениногорскнефть» за 2007 год.

3. Основные пути снижения затрат на производство

Прежде всего, необходимо отметить, что руководители и менеджеры  предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.

Управление издержками необходимо, прежде всего, для:

• получения максимальной прибыли;
• улучшения финансового состояния фирмы;
• повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;
• снижения риска стать банкротом и др.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной  программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

1. комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);
2. мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
3. мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);
4. мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);
5. мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).