На основе полученных данных определяются наиболее целесообразное направление деятельности и стратегия развития предприятия. Устанавливаются фирменные приоритеты, краткосрочные задачи и долговременные цели предприятия в целом и его подразделений. Выстраивается тактика поведения специалистов и руководителей, направленная на достижение стратегической цели предприятия и формирование его приоритетов.

Цель — это конкретное конечное состояние или желаемый результат, который стремится получить предприятие (группа людей или отдельное лицо). Приоритеты — это основные ценности, принятые предприятием в его деятельности на период движения к цели, выраженные в форме идеи (например, создание и производство нового товара) или тактики поведения с целью завоевания рынков сбыта. Чаще всего приоритеты выражаются в конкретных показателях: качественные характеристики товара, финансовые ресурсы и их распределение. Например, основными приоритетами могут быть:

• максимум прибыли на вложенный капитал;
• минимум затрат на производство конкретной продукции;
• устранение зависимости от некоторых внешних факторов (поставок сырья, материалов, оказываемых услуг и др.);
• высокое качество продукции как гарант расширения (или удержания) рынков сбыта.

Выбор приоритета в значительной степени обусловлен поставленной целью, а также состоянием внутренней и внешней среды предприятия.

В целом  на выбор целей предприятий оказывают  влияние, главным образом, следующие  факторы:

• наличие и объем спроса на продукцию;
• наличие собственных материальных и финансовых ресурсов;
• уровень рентабельности, который определяется как отношение цены на выпускаемую продукцию к ее себестоимости;
• капиталоемкость продукции, которая определяется на основании двух параметров (минимальная сумма первоначального капитала, необходимая для организации производства данного вида продукции; отношение среднегодовой стоимости средств  производства к стоимости продукции, произведенной в течение года);
• наличие поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и оборудования, необходимых для изготовления продукции;
• наличие инженерных решений для выпуска новой или модифицированной продукции;
• наличие квалифицированных кадров.

Учет  и анализ основных факторов деятельности предприятия необходимы для избежание в будущем потерь средств и времени, которые могут привести к банкротству.

2. Организационная структура  и ТЭП предприятия

Современное промышленное предприятие представляет собой сложную экономическую систему, в которой лежит взаимодействие материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Производственно-техническое единство определяется общностью назначения изготавливаемой продукции и является важнейшей чертой предприятия. Предприятие включает в себя комплекс производственных подразделений: цехов, участков, хозяйственных органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия.

Состав  структурных подразделений предприятия, их количество, величина и соотношение между ними по размеру производственных площадей, численности персонала, пропускной способностью характеризует общую организационную структуру.

Под организационной структурой понимается основной инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль производственной или иной деятельности, ответственность и подчиненность отдельных подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения определенных  функций, зарегистрированных в уставе предприятия, фирмы, компании.

Исследование  организационных структур современных  промышленных предприятий позволяет сделать вывод о том, что основными их видами являются иерархические структуры, включающие в себя  функциональные, продуктовые (дивизиональные), проектные и матричные. Эти виды структур используются  главным образом на практике. Они постоянно развиваются и видоизменяются.

• Функциональная  структура  предусматривает подчинение одного работника нескольким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции. Целесообразно использовать на  предприятиях, которые выпускают  относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения  своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.
• Дивизиональная структура, в соответствие с ней деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или  географическим регионам.  Подходит для предприятий выпускающих большое количество разнообразной продукции (продуктовая дивизиональная структура), а также для тех предприятий выпускающих продукцию, потребляемую во многих регионах (региональная дивизиональная структура).
• Проектные или матричные организационные структуры, используются при разработке и практического осуществления определенных проектов, которые охватывают, с одной стороны, широкий круг специализированных технических, экономических, социальных или иных вопросов, а с другой стороны – деятельность разных функциональных и линейных подразделений.

В случае, когда необходимо решить конкретную комплексную задачу создается временная организация  с проектной структурой. В нее  собираются специалисты  разных профессий, этой команде выделяются определенные материальные и финансовые ресурсы. Одной из разновидностей такой структуры является матричная организация. При матричной структуре  члены команды подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям тех функциональных подразделений, за которыми они числятся.

Важнейшими факторами, влияющими  на виды организационных структур, являются:

• внешняя среда;
• стратегический выбор;
• технология работ;
• поведение работника.