Cоциально-экономический факторs повышения эффективности труда персонала

 

Если расчеты произведены верно, то сумма отклонений за счет отдельных факторов (графа DП) совпадает с общим отклонением производительности труда.

DП = DП(у)+ DП(д) + DП (р) +DП(Пч)

Следует признать, что расчеты по способу цепных подстановок имеют некоторую долю условности, в частности, условным является определение порядка факторов в цепочке сомножителей.

Рассмотрим способ абсолютных разниц.

Способ абсолютных разниц применяется для расчета влияния факторов на прирост результативного показателя в детерминированном анализе, но только в мультипликативных моделях (Y = x1* x2* x3*…. Xn) и моделях мультипликативно-аддитивного типа: Y = (а - Ь)с и Y = а(Ь - с).

Алгоритм расчета для мультипликативной четырехфакторной модели валового выпуска продукции выглядит следующим образом:

ВП = ЧР * Д*   П*  ЧВ                                                 (1.13)

∆ВПчр = ∆ЧР *До * По * ЧВо;

∆ВПд = ЧР1 * ∆Д * По * ЧВо;

∆ВПП = ЧР1 *  Д1 * ∆П  * ЧВо;

∆ВПЧВ = ЧР1 * Д1 * П1 * ∆ЧВ.

Где ВП – валовый выпуск продукции за год (например, млн. руб.), ЧР – среднесписочная численность рабочих, чел., Д – количество отработанных одним рабочим дней за год, дн., П – средняя продолжительность смены, час., ЧВ – среднечасовая выработка одним рабочим (например, тыс. руб.).

С помощью способа абсолютных разниц получаются те же результаты, что и способом цепной подстановки. Здесь также необходимо следить за тем, чтобы алгебраическая сумма прироста результативного показателя за счет отдельных факторов равнялась его общему приросту.

Показатели использования рабочего времени, определяются следующим образом:

средняя продолжительность рабочего дня в расчете на одного работника:

Д=ЧЧ/ЧД                                         (1.14),

Где ЧЧ - общее число отработанных человеко-часов, ЧД –общее число отработанного человеко-дней.

Среднее количество рабочего времени отработанного в квартале:

П= ЧД/Ч                                         (1.15)

где Ч –среднесписочная число рабочих, П- среднее количество рабочего времени.

Среднее  количество часов, отработанное одним работником:

ОЧ=ЧЧ/Ч                                       (1.16)

где ОЧ – среднее количество часов, отработанное одним работником.

Влияние факторов «Численность рабочих» можно представить следующими формулами:

ΔЧЧ = (Чот-Чпл)× Ппл ×Дпл                      (1.17)

Влияние факторов средняя продолжительность периода

ΔЧЧ=Чот×(Пот-Ппл)×Дпл                          (1.18)

Где Чот – численность рабочих за отчетный период, Чпл – численность рабочих за плановый период, Пот и Ппл – количество отработанных дней за отчетный и плановый период соответственно, Дпл – среднедневная длительность смены в часах.

Влияние факторов средняя продолжительность рабочего дня:

ΔЧЧ= Чот×Пот×(Дот-Дпл)                            (1.19)

Таким образом, можно отметить, что факторов, влияющих на производительность труда достаточно много. Также много существует способов определения влияния этих факторов: цепной подстановки, индексный, абсолютных разниц и т.п. С помощью данных методов и возможно выявить конкретное влияние каждого фактора и определить резервы роста производительности труда. Поэтому особое значение приобретает тщательная разработка методов стимулирования, дифференцированный подход к трудовому потенциалу при выработке общих для всех отделений принципов и правил работы с персоналом (планирование трудовых ресурсов, разработка и осуществление программ развития персонала, ротация персонала и др.), улучшение условий труда.

 

 

Глава 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПЕРСОНАЛА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «Зк «ПОЛЮС»

2.1. Общая характеристика, организационная структура и оценка деятельности предприятия

ЗАО «Полюс Золото» — ведущий производитель золота в России, входящий в число крупнейших золотодобывающих компаний мира по запасам и объемам производства.

Портфель активов ЗАО «Полюс Золото» включает в себя рудные и россыпные месторождения золота в Красноярском крае, Иркутской, Магаданской и Амурской областях, Республике Саха (Якутия), на которых компания ведет разведку и добычу драгоценного металла.

Золотодобывающая компания ЗАО «Полис» находится по адресу: 663280, Красноярский край, р.п. Северо-Енисейский, ул. Белинского, 2-Б.

ЗАО «Полис» имеет в красноярском крае 5 месторождений, из них 2 обрабатываемых, а также одну золоторудную площадь.

Главное достижение ЗАО «Полюс» последних лет — освоение одного из крупнейших в мире Олимпиадинского месторождения. Оно находится на 600 километров севернее Красноярска. Отличная команда профессионалов под руководством Хазрета Совмена применила здесь самые передовые методы проектирования, организации строительства, материально-технического обеспечения. В результате горно-обогатительный комбинат вырос за 21 месяц, хотя по проекту на строительство отводилось пять лет.

На Олимпиадинском используются новейшие, уникальные для нашей страны, технологии. Самое примечательное, что все установленное на фабрике обогатительное оборудование изготовлено на российских предприятиях. Это первый в России комплекс, способный перерабатывать труднообогатимые золотоносные сульфидные руды, включающий в себя 19 промышленных объектов.

Основными конкурентами ЗАО «Полюс» являются лишь мелкие фирмы, которые не представляют серьезной угрозы. Поэтому новых конкурентов, в ближайшее время не будет. Это можно утверждать в связи с достаточным насыщением рынка города в области золотодобычи и узкой направленностью производства.

Рассмотрим трудовой потенциал предприятия. Почти все руководители ЗАО «Полюс» имеют высшее образование (примерно 90 %). Также можно отметить высокую квалификацию и опыт данной категории работников. Большинство работников инженерных должностей (около 85 %) имеют среднеспециальное и высшее образование по направлению золотодобычи. В составе работников ЗАО «Полюс» имеются как молодые специалисты (около 25%), работники среднего возраста с трудовым стажем более 5 лет (около 50%), так и опытные сотрудники, имеющие общий трудовой стаж по специальности более 10 лет (около 25%). Трудовой стаж учитывается по специальности. Примечательно, что большая часть опытных сотрудников работают в ЗАО «Полюс» уже более 10 лет.

На предприятии достаточно демократичный стиль руководства. Также стоит отметить, что отдел персонала стремится развивать имеющийся кадровый резерв. Такой тип развития складывается с подачи руководства – развивать имеющийся потенциал сотрудников и привлекать молодых специалистов является приоритетной задачей службы персонала. Поэтому можно утверждать, что организация имеет огромный потенциал к постоянному развитию.

На рисунке 2.1 также представлена схема взаимодействия руководителей первого и второго уровней:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. Организационная структура блока «Общее руководство»                               ЗАО «ЗК «Полюс»

 

Рассмотрим организационную структуру ЗАО  «Полюс». Она  включает 15 отделов:

• отдел управления персоналом,
• отдел обучения и повышения квалификации,
• финансовый отдел,
• технический отдел,
• ОТК,
• бухгалтерия,
• юридический отдел,
• отдел производства,
• отдел безопасности труда,
• отдел механизации,
• отдел энергетики,
• административно-хозяйственный отдел,
• ремонтный цех,
• отдел труда и заработной платы,
• отдел строительства.

Предприятие имеет устойчивый положительный баланс, расчеты производит в установленные сроки. Рассмотрим основные результаты деятельности предприятия за 2 года (таблица 2.1 составлена на основании отчета о прибылях и убытках за 2011 год – приложение 1).

Таблица 2.1

Основные экономические показатели ЗАО «ЗК «Полюс» за 2010-2011 гг.

Наименование показателя	2011	2010	Относительное отклонение 2011-2010, тыс. долл. США	Абсолютное отклонение 2011-2010, %
Выручка от реализации золота	1 711 298	1 199 088	512 210	43%
Выручка от прочей реализации	37 506	26 136	11 370	44%
Выручка итого	1 748 804	1 225 224	523 580	43%
Себестоимость реализации золота	-895 555	-573 501	-322 054	56%

 

Продолжение таблицы 2.1

Себестоимость прочей реализации	-33 424	-25 541	-7 883	31%
Валовая прибыль	819 825	626 182	193 643	31%
Коммерческие и административные расходы	-194 549	-155 012	-39 537	26%
Затраты на научно-исследовательские работы	-2 412	-1 265	-1 147	91%
Прочие расходы, нетто	-75 864	-32 955	-42 909	130%
Финансовые расходы	-42 717	-18 870	-23 847	126%
(Расходы)/доходы от инвестиционной  деятельности	-23 711	14 197	-37 908	-267%
Доходы по курсовым разницам	765	1 364	-599	-44%
Обесценение деловой репутации	0	-138 196	138 196	-100%
Прибыль до налогообложения	481 337	295 445	185 892	63%
Налог на прибыль	-124 840	-108 810	-16 030	15%
Прибыль за год	356 497	186 635	169 862	91%

 

Таким образом, по полученной таблице видно, что наблюдается активный рост деятельности компании. Выручка увеличилась на 43% или на 512210 тыс. долл. США в 2011 году относительно 2010 года. Прибыль до налогообложения за этот же период увеличилась на 63% или 185892 тыс. долл. США.

Снизились расходы на исследовательские работы за 2011 год на 1147 тыс. долл. США, возросли коммерческие, административные и прочие расходы за этот же период. Соответственно на 39537 тыс. долл. США и 42909 тыс. долл. США. Произошло снижение деловой репутации в 2011 году относительно 2010 года на 138,2 тыс. долл. США. В связи с чем, можно наблюдать снижение рентабельности продаж с 20,8% (356497/1711298) в 2010 году, до 15,6% (186635/1199088) в 2011 году.

Рассмотрим слабые и сильные стороны организации.

1. Сильные  стороны:

• Рынок на котором функционирует предприятие является постоянным, изменения на нем незначительны, одним из лидеров которого является ЗАО  «Полюс».

• Персонал предприятия имеет высокую квалификацию. Его состав достаточно стабилен и сбалансирован.

• Устойчивое финансовое положение.

• На предприятии имеется своя организационная культура, которая развивается.

2. Слабые стороны:

• Отсутствие должного внимания к личным проблемам работников.

• Отсутствует накопление научной базы, вернее она есть, но информация не достаточно систематизирована.

• Не все виды сотрудников достаточно мотивированы, что снижает потенциальную эффективность труда.

Указанные сильные и слабые стороны подтверждают необходимость анализа эффективности труда на производстве и причин ее снижающих.

В связи с вышеизложенным можно озвучить основные цели руководства ЗАО  «Полюс», на основании которых можно понять цель дальнейшего анализа и совершенствования.

1. Финансовый рост организации, увеличение доходности и производительности всех вложений.
2. Вхождение руководства предприятия в департаменты руководства края для принятия необходимых решений (направленных на развитие предприятия).
3. Установление в ЗАО "Полюс" максимально благоприятного психологического климата, нормализация трудового режима.
4. Соизмерение эффекта от достижения того или иного результата с ресурсами затраченными на него.
5. Принятие свободы личности.

Долгосрочные цели предприятия ЗАО  «Полюс» (их ранжирование по приоритетности).

1. Сохранить и удержать лидирующие позиции между наиболее крупных предприятий г. Красноярска (более 50 процентов).

2. Укрепить позиции предприятия в регионе.

3. Увеличить инвестиции, которые направляются в социальную сферу организации (такая доля должна составлять около 30% от нераспределенной прибыли).