Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2009 в 07:55, Не определен
Диплом
Аннотация
Дипломная
работа «Бизнес-план производственного
предприятия ООО «Украина»
Работа начинается введением и разделом 1, представляющим собой теоретическую часть дипломной работы. Для написания теоретического раздела автору удалось сравнительно детально ознакомиться с учебно-методической литературой по разработке бизнес-планов. Особое внимание при этом уделялось структуре разработки бизнес-плана и содержанию каждого из разделов этой структуры.
Второй
раздел посвящен характеристике производственного
предприятия ООО «Украина». В
рамках этого раздела был проведен
анализ финансового состояния
Третий раздел посвящен разработке бизнес-плана ООО «Украина» по производству соевого молока. Раздел построен в соответствии со структурой разработки бизнес-плана данной в теоретической части этой работы.
В
четвертом разделе
Пятый раздел посвящен вопросам применения информационных технологий и средств вычислительной техники при разработке бизнес-планов.
Заключительный раздел состоит из общего краткого обзора работы.
В
целом дипломная работа содержит
108 листов основного текста, список
литературы из 8 наименований и двух
приложений.
Содержание
Введение |
5 |
1.
Теоретические основы бизнес- |
8 |
1.1.
Роль бизнес-плана в |
8 |
1.2. Структура бизнес-плана |
14 |
2.
Характеристика |
29 |
2.1. Организационно-правовая форма и структура управления предприятием |
29 |
2.2. Основной вид деятельности ООО «Украина» |
31 |
2.3. Анализ финансового состояния предприятия |
32 |
2.3.1. Общая оценка динамики и структуры баланса |
32 |
2.3.2. Анализ ликвидности баланса |
37 |
2.3.3. Анализ финансовых коэффициентов |
39 |
3.
Бизнес-план производственного |
48 |
3.1. Резюме |
48 |
3.2.
Общая характеристика |
49 |
3.3. Описание продукта |
51 |
3.4. Маркетинг и продажи |
54 |
3.5. Производство и распределение |
59 |
3.6. Управление и контроль |
64 |
3.7. Анализ рисков |
68 |
3.8. Финансовый план |
70 |
4. Охрана труда и окружающей среды |
76 |
Введение |
76 |
4.1.
Общие принципы организации |
77 |
4.2. Промышленная санитария |
80 |
4.3. Пожарная безопасность |
82 |
4.4.
Организация рабочего места |
83 |
4.5. Охрана окружающей среды |
84 |
5. Применение
ЭВМ для создания бизнес- |
85 |
5.1. Использование ЭВМ для анализа хозяйственной деятельности |
85 |
5.2. Программное обеспечение |
87 |
5.3. Обзор программных продуктов для создания бизнес-планов |
90 |
Заключение |
108 |
Список литературы |
109 |
Приложения |
110 |
Приложение 1 |
110 |
Приложение 2 |
126 |
Введение
Несмотря
на все трудности и проблемы в
Украине в сфере частного предпринимательства
заняты уже миллионы людей. Однако бизнес
- это совершенно особая манера жизни,
предполагающая готовность предпринимать
самостоятельные решения и
Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес–план.
Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи. Причин тому великое множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая бизнес-идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И, хотя, эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием. Многие предприятия, планировавшие свою деятельность, все же потерпели неудачу, поэтому не стоит со слишком большим энтузиазмом подходить к планированию и буквально есть, пить и спать по плану.
По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения. Планирование – это наиболее достоверная количественная оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в будущем, в определенный момент времени. Наиболее вероятно, что информация будет меняться по мере того, как бизнес будет развиваться во времени. Но тот факт, что с изменением среды функционирования бизнеса вносятся изменения в информацию, не является причиной утверждать, что планирование является пустой тратой времени и управленческих усилий. Нет. Если планирование правильно проводится и базируется на четком отслеживании событий, то оно становится мощным инструментом для бизнесмена, с помощью которого он имеет четкое представление о том, что происходит в среде его функционирования и какое влияние оказывает на его бизнес. Кроме того, бизнес-план – это важный документ о намерениях, благодаря которому банки, если они действуют мудро, могут усилить контроль над эффективностью использования их инвестиционных средств и определить признаки возникновения проблем еще до того, как они станут очевидными. Это особенно актуально в Украине в последнее время, в связи с открытием финансирования отдельных проектов украинских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов, таких как Европейский Банк Реконструкции и Развития, Немецко-Украинский Фонд, Фонд «Украина», Фонд «Евразия» и Фонд Малых Частных Предприятий. Обязательным документом для участия в этих программах, является бизнес-план организаций, заинтересованных в таких программах. Инвесторы должны быть уверенны в доскональной проработке проекта и осведомлены о его эффективности. Правильно составленный бизнес-план должен отвечать на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».
Бизнес-план это документ,
который описывает все основные
аспекты коммерческого
Овладение
искусства составления бизнес-
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:
Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех в обычной рыночной торговле, выход фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела невозможны без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.
При всем многообразии форм предпринимательства планирование применяется практически во всех областях коммерческой деятельности и для различных фирм; это необходимо для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности.
Исходя из этого, необходим анализ методики разработки бизнес-плана и выработка подходов к проблеме в условиях рыночной экономики. Вышеизложенное определяет актуальность рассматриваемой темы. Целью данной дипломной работы является разработка экономического обоснования целесообразности производства обществом с ограниченной ответственностью «Украина».
Данная работа включает в себя три основные главы.
В первой главе подробно рассматриваются теоретические вопросы, относящиеся к роли и методам составления бизнес-плана.
Вторая
глава посвящена анализу
В третьей главе в качестве практического примера приведен бизнес-план на производство новой для данного предприятия продукции, т.е. производства соевого молока.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Роль бизнес-плана в современных условиях
Бизнес-план появился у нас в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались привычных технико-экономических обоснований.
Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и не сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.
Ранее авторитетные финансовые институты, такие как Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития, и ведущие консультационные фирмы часто заявляли, что одной из проблем низкой инвестиционной активности инвесторов является то, что предъявляемые украинской стороной документы не только не позволяют принять решение о финансировании, но и не дают возможности даже примерно оценить эффективность полученных предложений.
В
настоящее время существуют разработанные
более четырех с половиной
лет назад Министерством
Сейчас уже многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе.
В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.
Бизнес-план
является рабочим инструментом, используемым
во всех сферах предпринимательства. Он
описывает процесс
Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса /рис. 1.1/:
Бизнес-план не является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
Информация о работе Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина»