Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Красный Октябрь»

Экспорт имеет две разновидности: косвенный и прямой экспорт. При косвенном экспорте фирма пользуется услугами независимых международных маркетинговых посредников, при прямом – проводит экспортные операции самостоятельно.

Фирмы, которые только начинают свою экспортную деятельность, чаще используют косвенный экспорт. Они отдают предпочтение данному варианту из-за двух причин. Во-первых, такой экспорт требует  меньше капиталовложений, поскольку  фирме не приходится создавать за рубежом собственный торговый аппарат  или налаживать сеть контактов. Во-вторых, при косвенном экспорте фирма  меньше рискует. Оптовой реализацией товара занимаются международные маркетинговые посредники – отечественные купцы-экспортёры, отечественные агенты по экспорту или кооперативные организации, которые привносят в эту деятельность свои специфические профессиональные знания, умения и услуги, и поэтому продавец, как правило, совершает меньше ошибок.

Успешным показателем  выхода на внешний рынок будет  считаться реализация 15 % производимой продукции. Такой рубеж следует установить к 2015 году. Дополнительные затраты, которые могут возникнуть в этом случае связаны с комиссионным вознаграждением (0,01 % от контракта) международного посредника, а так же определенными представительскими расходами.

Совокупный анализ предложенных мероприятий представлен  
в таблице 26.

Таблица 26

Оценка возможного эффекта от предложенных мероприятий

Таким образом, если произвести меры по внедрению предложенных предложений, то можно повысить выручку в общем на 25% (что равняется почти на 2 млн. руб. в стоимостном выражении). При этом прибыль предприятия должна увеличиться также на 25%. От показателей последнего 2010 года это бы составило почти 50 миллионов рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Фабрика была основана в  1867 году. В форме ОАО компания существует с 1992 года, и в настоящее время стадию ее развития, жизненного цикла можно охарактеризовать как «зрелость».

Общая сумма капитала эмитента 1 428 443 330рублей. Рентабельность собственного капитала 3,7 %.

Основным видом деятельности ОАО «Красный Октябрь» является производство и продажа кондитерских изделий. Наиболее известные бренды: «Аленка», «Мишка косолапый», «Золотой ярлык», «Вдохновение».

По итогам 2010 года доля общества на российском рынке составляет около 7 % в стоимостном выражении.

Основными конкурентами предприятия  являются крупные транснациональные  компании, имеющие производства на территории России и Украины: «Nestle»,«Kraft Foods», «Mars»; ряд национальных украинских производителей («Roshen», «Киев-Конти», «АВК»), а так же компании: «Рот Фронт», «Бабаевский»

Проанализировав хозяйственную  деятельность компании ОАО «Красный Октябрь» за 2008 – 2010 гг. можно сделать следующие выводы:

1. За отчетный период увеличилась выручка на 1 257 250 тыс. руб.;
2. Происходит увеличение себестоимости на 34,12 %.
3. Не выполнение производства продукции в соответствии с планами (прирост составил только 20 %, вместо заложенных 40 %);
4. Наблюдается изменение структуры производства и продаж в сторону более дорогостоящих групп продукции (шоколад, конфеты весовые и конфеты в коробках).

По результатам  экономического анализа хозяйственной деятельности данного предприятия можно выявить следующие проблемы:

1. Рост себестоимости;
2. Невыполнение объемов плана;
3. Проигрыш иностранным конкурентам доли внутреннего рынка;
4. Застой продукции.

В связи с этим предприятию  были предложены меры по модернизации внешнего вида продукции, создание сортов шоколада без добавления искусственных ингредиентов, проведение акций для повышения интереса к продуктам, выход на внешний рынок.

Затраты на проведение акции  с помощью интернет ресурсов составят 1,1 миллион рублей; дополнительная выручка  – 300 млн. руб.

Затраты на обновление упаковки продуктов составят 1,2 миллиона рублей; выгода предприятия – 5-7 % к выручке, т.е. 400 млн.руб.

Затраты на продвижение продукции  на внешнем рынке составят 1,5 млн  руб.; прирост к выручке – 1200 млн. руб.

При этом прибыль предприятия  при совокупном внедрении этих мер  должна увеличиться также на 25%. От показателей последнего 2010 года это  бы составило почти 50 миллионов рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: Учебник / Е.П. Голубков. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Финпресс», 2008. – 411 с.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск Новое знание, 2008. – 268 с.
3. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М, 2008. – 346 с.
4. Ежеквартальный отчет ОАО «Красный Октябрь» 1 квартал 2010 г.
5. Ежеквартальный отчет ОАО «Красный Октябрь» 2 квартал 2010 г.
6. Ежеквартальный отчет ОАО «Красный Октябрь» 3 квартал 2010 г.
7. Ежеквартальный отчет ОАО «Красный Октябрь» 4 квартал 2010 г.
8. Ежеквартальный отчет ОАО «Красный Октябрь» 1 квартал 2011 г.
9. Ежеквартальный отчет ОАО «Красный Октябрь» 2 квартал 2011 г.
10. Годовой отчет ОАО «Красный Октябрь» 2009 г.
11. Годовой отчет ОАО «Красный Октябрь» 2010 г.
12. Годовой отчет ОАО «Красный Октябрь» 2011 г.
13. Интернет ресурс http://www.konfetki.ru/
14. Интернет ресурс http://www.konfetki.ru/
15. Интернет ресурс http://www.astroevent.ru/