Роль стратегического планирования в инновационном управлении предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Сентября 2012 в 23:37, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является анализ роли стратегического планирования в управлении инновациями на предприятии.
В связи с поставленной целью следует решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические аспекты стратегического управления инновациями;
- дать анализ инновационной стратегии деятельности на примере ОАО «Березовский КСИ»;
- определить основные направления совершенствования инновационной стратегии деятельности ОАО «Березовский КСИ».

Содержание работы

Введение
1 Стратегическое управление инновациями - как непременное условие развития предприятия
1.1 Сущность и система стратегического управления
1.2 Содержание и формы стратегического управления инновациями
1.3 Методы выбора инновационной стратегии в организации
2 Анализ стратегического планирования инновационной деятельности на примере ОАО «Березовский КСИ»
2.1 Краткая характеристика ОАО «Березовский КСИ»
2.2 Анализ инновационной стратегии ОАО «Березовский КСИ»
3 Предложения по совершенствованию инновационной стратегии деятельности ОАО «Березовский КСИ»
Заключение
Список использованных источников

Файлы: 1 файл

КР_ПланированиеИнновации.doc

— 684.00 Кб (Скачать файл)

Примечание — Источник: данные предприятия.

 

Из приведенной таблицы видно, что если не учитывать лизинговые платежи, то рентабельность товарной продукции с 4,7% за 2010 год возросла до 20,2% за 2011 год. Но в тоже время рентабельность реализованной продукции (за минусом лизинговых платежей) уменьшилась. Как и показатели импорта. Темп роста по импорту составил всего 19,7%. Но заметна тенденция небольшого увеличения экспортных потоков на 2,2%.

Основные конкуренты ОАО «Березовский КСИ»: ОАО «Минский КСИ»; ОАО «Забудова»; ОАО «Красносельскстройматериалы»; ОАО «Любанский завод стеновых блоков»; ЗАО «Могилевский КСИ».

 

Таблица 2.2 — Оценка положения предприятия относительно конкурентов

Составляющая маркетингового комплекса

Оценка положения (средняя, выше среднего, ниже среднего)

ОАО «Березовский КСИ»

ОАО «Минский КСИ»

ОАО «Забудова»

ОАО «Красносельскстройматериалы»

Продукт:

 

 

 

 

– качество;

выше среднего

выше среднего

выше среднего

выше среднего

– разнообразие ассортимента;

средняя

выше среднего

выше среднего

средняя

– соответствие передовым технологиям;

выше среднего

выше среднего

средняя

выше среднего

– цена;

средняя

средняя

средняя

средняя

Коммуникационная политика:

 

 

 

 

– использование разнообразных средств рекламирования;

средняя

средняя

средняя

средняя

– организация связей с общественностью;

ниже среднего

ниже среднего

ниже среднего

ниже среднего

– уровень цен;

средняя

средняя

средняя

средняя

-использование системы скидок, надбавок;

средняя

средняя

средняя

средняя

-конкурентоспособность системы распределения;

средняя

средняя

средняя

средняя


Примечание — Источник: данные предприятия.

 

Таблица 2.3 — Соотношение уровня цен предприятия и рыночных цен за I полугодие 2012 год

Наименование товара

Цены (тыс. руб.)

ОАО «Березовский КСИ»

ОАО «Минский КСИ»

ОАО «Забудова»

ОАО «Красносельскстройматериалы»

Блоки из ячеистого бетона (D500)

224 400

219 048

225 936

224 682


Примечание — Источник: данные предприятия.

 

Цена на готовую продукцию у ОАО «Березовский КСИ» является средней в сравнении с ценами конкурентов.

После проведения полной реконструкции предприятия, замены оборудования прошло всего 2 года, поэтому можно говорить только об относительно новом производстве.

Пока ещё рано делать какие-то конкретные выводы по конкурентоспособности, т.к. за 2 года работы реконструированного предприятия не все линии набрали полные мощности. Но уже по данным о рентабельности товарной продукции (за минусом лизинговых платежей) за 2011 год, которая составила 20,2% (за аналогичный период 2010 года рентабельность была всего 4,7%) можно говорить о том, что работа ведется в правильном направлении.

 

 

 

2.2 Анализ инновационной стратегии ОАО «Березовский КСИ»

 

 

По результатам тщательных исследований и тендера, проведенного среди ведущих производителей и поставщиков оборудования, была закуплена высокотехнологичная линия «Варио-Блок» немецкой фирмы «Маsa-Henke» по производству газобетона. Производственные мощности предприятия позволяют выпускать 1200 м3 газобетона в сутки.

 

Рисунок 2.1 – Высокотехнологичная линия «Варио-Блок»

немецкой фирмы «Маsa-Henke»

Примечание — Источник: данные предприятия.

Производство декоративных плит представляет собой комплексное «ноу-хау» от фирмы «Маза-Хенке». Пресс – как основа установки, автоматы-укладчики, системы промывки, транспортно-складские группы, а также установки финишной обработки поверхности изделий и системы упаковки.

Новое оборудование обладает возможностями по облагораживанию изделий и обработке их лицевых поверхностей. Устройство по обработке готовых изделий придает поверхности шероховатость, тем самым не только придавая им красивый внешний вид, но и обеспечивая поверхность, предотвращающую скольжение.

Возможность варьировать цвет, структуру поверхности изделий, используемое сырье позволяет получить в ходе производства широкий ассортимент продукции с различной фактурой для декоративного оформления ландшафта и общественных зданий. Объем производства высококачественных вибропрессованных декоративных плит мощения на новой линии составляет 300000 м2 в год.

Сегодня ОАО «Березовский КСИ» представляет собой полностью автоматизированное и компьютеризированное производство газобетона декоративных плит мощения, укомплектованное новейшей зарубежной техникой. Продукция, выпускаемая на немецком оборудовании нового поколения «Мasa-Henke», открывает дополнительные возможности для строительства и отвечает современным требованиям архитектурно-проектных и строительных организаций.

Исходным сырьем для изготовления автоклавного ячеистого бетона (газобетона) являются кварцевый песок, известь, цемент и гипс (ангидрид). Кварцевый песок предварительно размалывается в шаровой мельнице мокрого помола до мельчайшего дисперсного песчаного шлама и подается в шлам бассейн со встроенной мешалкой. Очень важным моментом при этом является автоматический или ручной контроль плотности шлама. Необходимое количество песчаного шлама, возвратного шлама, извести, цемента, гипса, алюминиевой дисперсии (смесь воды с алюминиевым порошком или пастой) и воды определяется в полуавтоматическом или автоматическом режиме в соответствии с рецептурой и подается в смеситель. После процесса перемешивания происходит заполнение готовых форм образованной смесью. При каждом замесе смеситель заполняется заново. Далее формы подаются в зону ферментации, где происходит порообразование при «созревании» массивов. Во время процесса ферментации в материале появляются миллионы маленьких воздушных пор. При достижении массивом прочности, достаточной для резки, он подается при помощи поворотного крана к линии резки. На отдельных станциях массивы сначала профилируются, а затем подвергаются вертикальной и горизонтальной резке. Окончательный набор прочности происходит при запаривании газобетонных блоков под давлением пара в автоклавах. После запарки формируются пакеты изделий для их дальнейшей транспортировки (в большинстве случаев на деревянных поддонах), которые на следующей стадии упаковываются посредством устройства обвязки или термоусадочной установки.

Источники поступления сырья:

– кварцевый песок – СЗАО «КварцМелПром» (группа компаний «ТРАЙПЛ»);

– известь – ОАО «Красносельскстройматериалы»; ГУП «Климовичский известковый завод»; ОАО «Гродненский КСМ»;

– цемент – ст. Ямница (Украина), ст. Акмяне (Литва); Латвия; ст. Рось.

 

Таблица 2.4 – Программа развития ОАО «Березовский КСИ» на 2012–2013 гг.

Наименование оборудования, работ

Сроки ввода, оборудования, выполнения работ

Объем финансирования

Всего

В том числе

Собствен. ср-ва

Бюджетное финансир.

I. Техническое перевооружение и реконструкция

 

 

1. Линия по производству декоративных плит

2012

7347,6

0

7347,6

2. Линия по производству блоков из ячеистого бетона различных модификаций

2013

452,2

0

452,2

3. Линия по производству плит облицовочных

2013

395,6

0

395,6

4. Линия по производству вибропрессованных декоративных плит

2013

76,3

 

76,3

5. Оборудование для тепловой обработки

2013

49

 

49

ИТОГО по разделу I

 

8320,7

0

8320,7

II. Выполнение общестроительных и ремонтных работ

 

1. Выполнение общестроительных и ремонтных работ

 

495

495

0

4. Проектные и прочие неучтенные работы

 

75

75

0

ИТОГО по разделу II

 

570

570

0

Всего по предприятию:

 

8890,7

570

8320,7


Примечание — Источник: данные предприятия.

 

Стоимость топлива, электро- и теплоэнергии рассчитана исходя из их потребления в 2011 году, и с учетом экономии за счет внедрения мероприятий по энергосбережению, проиндексированная с учетом роста цен и объемов производства. Показатель по энергосбережению планируется на уровне минус пять.

Согласно программы развития на ОАО «Березовский КСИ» в 2012–2013 гг. на предприятии планируется проводить дальнейшее техническое перевооружение. В 2012–2013 гг. планируется получение беспроцентной ссуды Мингорисполкома в размере 9846,7 млн. руб. с погашением этих средств в течение 2012–2015 гг.

Использование заемных средств.

Заемные средства планируется направить на приобретение основных средств, а именно современного высокотехнологичного оборудования. Кроме того, планируется провести общестроительные и ремонтные работы главного производственного корпуса и вспомогательных участков.

Анализ инновационной стратегии ОАО «Березовский КСИ» проводится по следующим пунктам.

1 Производственно-технологический потенциал включает применяемые технологии и их тип; состояние основных производственных фондов; технологическое обслуживание; компьютерные системы; оборудование и материалы; систему качества и т.д.

При оценке производственно–технологического потенциала важным является технический уровень создаваемой инновационной продукции, который можно определить, используя следующие показатели производственного оборудования:

Коэффициент прогрессивности оборудования:

 

,                                       (2.1)

 

где               ОПФБПР – балансовая стоимость прогрессивного оборудования на конец анализируемого периода, руб.;

              ОПФФБ – балансовая стоимость всего оборудования на конец анализируемого периода, руб.

 

Кпр. = 14 249 млн. р./ 47 361 млн. р. = 0,30

 

Коэффициент модернизации оборудования:

 

,                                         (2.2)

 

где               ОПФМО – балансовая стоимость модернизированного оборудования, руб.

 

Кмо. = 16 327 млн. р./ 47 361 млн. р. = 0,34

 

Удельный вес оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет:

 

                                                 (2.3)

 

где               – количество единиц оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет, шт.;

Информация о работе Роль стратегического планирования в инновационном управлении предприятием