Роль стратегического планирования в инновационном управлении предприятием

Работники завода стремятся максимально повысить свой профессиональный уровень, расширить свои знания и использовать их в работе.

К внешним относятся факторам, независящие от деятельности ОАО «Березовский КСИ», но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия. Здесь надо заметить, что, например, социальные факторы могут быть и зависимы от деятельности производственного коллектива, поскольку они входят в орбиту планирования социального развития предприятия. То же касается природных и внешнеэкономических условий.

К внешним факторам относятся:

- рыночно – конъюнктурные факторы (диверсификация деятельности предприятия, повышение конкурентоспособности в оказании услуг, организация эффективной рекламы новых видов продукции, уровень развития внешнеэкономических связей, изменение тарифов и цен на поставляемые продукцию и услуги в результате инфляции);

- хозяйственно-правовые и административные факторы (налогообложение, правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность организации, государственное регулирование тарифов и цен).

Осуществление эффективной инновационной стратегии стабильного функционирования ОАО «Березовский КСИ» предполагает комплексное решение следующих задач управления:

- маркетинговые исследования рынка;

- инвестиционное обеспечение производства и воспроизводства за счет рациональной организации денежных потоков и заимствований;

- создание инновационных заделов – научно-технических, технологических, конструкторских – в обеспечение конкурентного превосходства собственной продукции;

- совершенствование структуры и состава кадрового потенциала и т.д.

Для усиление факторов, угрожающих экономической безопасности ОАО «Березовский КСИ» и обусловливающих его развитие, на ОАО «Березовский КСИ» создана система мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер защиты и противодействия.

Основные цели мониторинга следующие:

- оценка состояния и динамики развития производства предприятия;

- выявление деструктивных тенденций и процессов развития потенциала этого производства;

- определение причин, источников, характера, интенсивности воздействия угрожающих факторов на потенциал производства;

- прогнозирование последствий действия угрожающих факторов как на потенциал производства, так и на сферы деятельности, обеспечиваемые продукцией и услугами этого потенциала;

- системно-аналитическое изучение сложившейся ситуации и тенденций ее развития, разработка целевых мероприятий по парированию угроз предприятию.

Мониторинг является результатом взаимодействия всех заинтересованных служб предприятия. При осуществлении мониторинга действует принцип непрерывности наблюдения за состоянием объекта мониторинга с учетом фактического состояния и тенденций развития его потенциала, а также общего развития экономики, политической обстановки и действия других общесистемных факторов.

С целью совершенствования инновационной стратегии на предприятии должны проводится следующие мероприятия:

- разработать и поддержать в актуальном состоянии основополагающие документы системы качества (Руководство по качеству, Досье на производственный участок, Стандарты организации)

- оказать методическую помощь подразделениям при разработке рабочей документации в системе качества.

- осуществить управление документацией системы качества.

- провести обучение вопросам качества и осуществить постоянный контроль проведения периодического обучения персонала.

- провести внутренние аудиты (проверки по качеству) и самоинспекции по выполнению требований стандартов ИСО серии 9000 и GMP, ведется работа с отклонениями.

- провести работу с поставщиками сырья и материалов: их утверждение, аудиты.

- осуществить методическую помощь и работу по организации, координации и контролю проведения аттестаций помещений, инженерных систем, оборудования, процессов, методик испытаний.

- осуществить контроль и работа с изменениями.

- осуществить контроль, анализ и оценку досье на продукты.

- постоянно поддерживать связь с потребителем, рассматривать все претензии к качеству товаров, включая устные.

- проводить сбор данных по качеству, статистическую обработку отчётов подразделений, составление отчетов для проведения анализа функционирования СМК и реализации Политики в области качества со стороны руководства, организовывается проведение Дней качества.

При оценке целесообразности патентования ОИС следует исходить из следующих принципов:

- необходимость охраны результатов научной деятельности (если не мы, то другие);

- стимулирование творчества (использование авторского вознаграждения 3-х видов).

7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе мною были рассмотрены теоретические вопросы связанные с определением роли стратегического управления в инновационном управлении организаций. Проведена оценка необходимости введения на предприятии стратегического планирования.

По результатам работы можно сделать следующие выводы.

1 Инновация (нововведение, инновационный продукт) – результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового продукта, услуги и технологии и / или новой организационно-экономической формы, обладающий явными качественными преимуществами при использовании в проектировании, производстве, сбыте, потреблении и утилизации продуктов, обеспечивающий дополнительную по сравнению с предшествующим продуктом или организационно-экономической формой экономическую и / или общественную выгоду.

2 Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

3 Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.

4 Когда внешнее окружение переходит на новый уровень изменчивости, стратегическая агрессивность фирмы должна подняться или опуститься на адекватный уровень. В то же время открытость потенциала фирмы по отношению к воздействиям внешней среды должна также перейти на соответствующий уровень. В случае если агрессивность или потенциал не отвечает требованиям окружения, то фирма может потерять позиции в конкуренции и стать неприбыльной.

5 Предприятие ОАО «Березовский КСИ» основано в 1990 году на базе Ново-Березовского известкового завода. Широкомасштабная реконструкция предприятия, проведенная компанией «ТРАЙПЛ» в 2008 году, позволила предприятию наладить производство высококачественной продукции, соответствующей всем мировым стандартам.

6 Сегодня ОАО «Березовский КСИ» представляет собой полностью автоматизированное и компьютеризированное производство газобетона декоративных плит мощения, укомплектованное новейшей зарубежной техникой. Продукция, выпускаемая на немецком оборудовании нового поколения «Мasa-Henke», открывает дополнительные возможности для строительства и отвечает современным требованиям архитектурно-проектных и строительных организаций.

7 Предложения по совершенствованию стратегии ОАО «Березовский КСИ»

- организационно-управленческие (освоение новых, более совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики и развития организации, информационное обеспечение процессов принятия решений);

- экономические факторы (финансовое планирование деятельности предприятия, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, экономическое стимулирование производства, налоговое планирование);

- рыночно – конъюнктурные факторы (диверсификация деятельности предприятия, повышение конкурентоспособности в оказании услуг, организация эффективной рекламы новых видов продукции, уровень развития внешнеэкономических связей, изменение тарифов и цен на поставляемые продукцию и услуги в результате инфляции);

- хозяйственно-правовые и административные факторы (налогообложение, правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность организации, государственное регулирование тарифов и цен).

- маркетинговые исследования рынка;

- инвестиционное обеспечение производства и воспроизводства за счет рациональной организации денежных потоков и заимствований;

- создание инновационных заделов – научно-технических, технологических, конструкторских – в обеспечение конкурентного превосходства собственной продукции;

- совершенствование структуры и состава кадрового потенциала и т.д.

- оценка состояния и динамики развития производства предприятия;

- выявление деструктивных тенденций и процессов развития потенциала этого производства;

- определение причин, источников, характера, интенсивности воздействия угрожающих факторов на потенциал производства;

- прогнозирование последствий действия угрожающих факторов как на потенциал производства, так и на сферы деятельности, обеспечиваемые продукцией и услугами этого потенциала;

- системно-аналитическое изучение сложившейся ситуации и тенденций ее развития, разработка целевых мероприятий по парированию угроз предприятию.

7

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1        Александрович, Я.М. Стратегические цели и направления устойчивого развития Республики Беларусь // Белорус. экон. журн. – Минск, 2007. – N34. – С. 4–9.

2        Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование М.: Инфра-М, 2008.

3        Богданович, А.В. Переход к устойчивому развитию и совершенствование структуры потребления в Республике Беларусь // Белорус. экономика: анализ, прогноз, регулирование. – Минск, 2008. – N39. – С. 19–25.

4        Богданович, А.В. Проблемы перехода Республики Беларусь к устойчивому развитию // Белорус. экономика: анализ, прогноз, регулирование. – Минск, 2008. – N47. – С. 30–36.

5        Беларусь и страны мира 2009/ Мин-во статистики и анализа РБ. – Мн., 2009.

6        Беларусь: выбор пути: Национальный отчет о человеческом развитии 2009. – Мн., 2009.

7        Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г. Венделин. – М.: Экономика, 2007. – 150 с.

8        Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2006. – 328 с.

9        Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Форум: Инфра-М, 2006. – 256 с.

10   Дайнеко, А. Беларусь и мировая экономика на пороге третьего тысячелетия. – Мн., 2009.

11   Давыдова, Л.В. Проблемы оценки финансовых результатов деятельности промышленных предприятий в условиях инфляции. // Л.В. Давыдова // Экономический анализ: теория и практика. – 2004. – №18. – С. 22–26.

12   Ермолович, Л.Л., Сивчик, Л.Г., Толкач, Г.В. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособ. / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерсервис, Экоперспектива, 2001. – 576 с.

13   Закон Республики Беларусь от 25 октября 1990 г. №354-XII «Об основах внешнеэкономической деятельности в Республике Беларусь» (СЗ Республики Беларусь, 1990 г., №31, ст. 600)

14   Закон Республики Беларусь «О предприятиях в Республике Беларусь» от 14 декабря 2008 г. №462-XII c последующими изменениями и дополнениями.

15   Ильин, А.И Планирование на предприятии: Пособие для подготовки к экз./ – Мн.: ООО «Мисанта», 2004.

16   Крюков, Л.М., Полоник, С.С. Модель устойчивого развития Республики Беларусь: принципы, императивы, приоритеты // Белорус. экономика: анализ, прогноз, регулирование. – Минск, 2008. – N56. – С. 22–24.

17   Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. пособ. / Т.В. Карпей – 4-е изд., испр. и доп. – Мн.: Дизайн ПРО, 2005. – 315 с.

18   Национальные ресурсы и социально-экономический потенциал устойчивого развития / А.В. Богданович, Я.М. Александрович, Н.Н. Привалова и др. // Белорус. экономика: анализ, прогноз, регулирование. – Минск, 2008. – N61. – С. 18–36.

19   Обращение Президента РБ А.Г. Лукашенко с посланием к белорусскому народу и национальному собранию // Гродненская правда. – 2010 №118–119.

20   Постановление Министерства финансов Республики Беларусь. Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности // Финансовый директор. – 2004. – №6. – С. 9–26.

21   Шимова, О.С. Итоги реализации и задачи совершенствования Национальной стратегии устойчивого развития (По материалам аналитического отчета ПРООН) // Белорус. экон. журн. – Минск, 2008. – N19. – С. 25–40.