Роль стратегического планирования в инновационном управлении предприятием

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

БОБРУЙСКИЙ ФИЛИАЛ

          Кафедра _________________________________________

          Специальность ___________________________________

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: Роль  стратегического планирования в инновационном управлении предприятием

    Студент

    _____________                                                                                 _______________

    Руководитель                                                                                        _______________

БОБРУЙСК 2012

7

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 36 с., 2 рис., 5 табл., 21 источник, 1 прил.                          

ИННОВАЦИИ, НОВОВВЕДЕНИЯ, СТРЕТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ПРЕДПРИЯТИЕ, КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Объект исследования — инновации.

Предмет исследования — стратегическое планирование инноваций.

Цель работы: определение роли стратегического планирования в инновационном управлении предприятием.

Методы исследования: теоретического анализа, описания, сравнения, табличный метод, метод анализа.

Исследования и разработки: рассмотрены теоретические аспекты стратегического управления инновациями; дан анализ инновационной стратегии деятельности на примере ОАО «Березовский КСИ»; определены основные направления совершенствования инновационной стратегии деятельности ОАО «Березовский КСИ».

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

________________

(подпись студента)

7

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Стратегическое управление инновациями - как непременное условие развития предприятия

1.1 Сущность и система стратегического управления

1.2 Содержание и формы стратегического управления инновациями

1.3 Методы выбора инновационной стратегии в организации

2 Анализ стратегического планирования инновационной деятельности на примере ОАО «Березовский КСИ»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Березовский КСИ»

2.2 Анализ инновационной стратегии ОАО «Березовский КСИ»

3 Предложения по совершенствованию инновационной стратегии деятельности ОАО «Березовский КСИ»

Заключение

Список использованных источников

Приложение А. Стратегическое планирование инноваций

7

ВВЕДЕНИЕ

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений  во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Чтобы выжить и развиваться в меняющемся мире, подчиненные и менеджеры должны не только и не столько воспринимать тот или иной объем специальных знаний, информации, а включиться в управляемый процесс взаимодействия с внешнем окружением.

Инновационные стратегии нередко становятся ключом к устойчивому улучшению деятельности компании. Энергичная реализация творческой, неординарной стратегии обеспечивает компании положение лидера, делает ее товары и услуги отраслевым стандартом. Процветающий бизнес – это всегда результат проницательного, активного менеджмента, а отнюдь не счастливой случайности или длительного везения. Хорошо управляемые организации отличаются от прочих двумя признаками: они лучше других разрабатывают стратегии и умеют их надлежащим образом реализовать. Другими словами, чем тщательнее продумана стратегия компании и чем профессиональнее она реализуется, тем больше шансов у компании занять лидирующие позиции на рынках, а у ее менеджмента – заслужить самую высокую оценку.

В новых условиях особую актуальность приобретает такой вид долгосрочного планирования, как стратегическое планирование инноваций. Поиск фирмами постоянного преимущества на рынке вызывает необходимость разработки своих конкурентных стратегий и планирования их реализации.

Актуальность темы проекта вызвана необходимостью проведения изменений в организации для дальнейшего ее развития в условиях жесткой конкуренции.

Объектом данного исследования являются инновации.

Предметом — стратегическое управление инновациями.

Целью курсовой              работы является анализ роли стратегического планирования в управлении инновациями на предприятии.

В связи с поставленной целью следует решить ряд задач:

- рассмотреть теоретические аспекты стратегического управления инновациями;

- дать анализ инновационной стратегии деятельности на примере ОАО «Березовский КСИ»;

- определить основные направления совершенствования инновационной стратегии деятельности ОАО «Березовский КСИ».

Теоретическую базу исследования составляют научная и учебная литература по данной проблематике, публикации в специализированной периодической печати, данные статистической отчетности организаций Республики Беларусь.

7

1 Стратегическое управление инновациями - как непременное условие развития предприятия

1.1 Сущность и система стратегического управления

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства для того, чтобы соответствующим образом  и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Стратегический менеджмент – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкретных преимуществ, что, в конечном счете, способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе.

Стратегический менеджмент (СМ) имеет ряд отличий от оперативного (ОМ):

- миссия организации в СМ – выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, в ОМ – производство товаров и услуг с целью получения прибыли;

- в СМ  внимание концентрируется преимущественно на проблемах внешнего окружения, на поиски новых возможностей в конкурентной борьбе, на адаптации к изменениям в окружении, в ОМ – на проблемах, возникающих внутри предприятия, связанных с более эффективным использованием ресурсов;

- СМ ориентирован на долгосрочную перспективу, а ОМ – на кратко- и среднесрочную;

- основными факторами построения системы управления для СМ являются люди, система информационного обеспечения и рынок, для ОМ – организационные структуры, техника и технология;

- при управлении персоналом СМ рассматривает работников как основу организации, источник благополучия, ОМ – как ресурсы организации, исполнителей работ;

- эффективность в СМ выражается в том, насколько своевременно и точно организации в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменятся в зависимости от изменения окружения, в ОМ – в максимизации прибыли, рациональном использовании производственного потенциала.

  Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений по его использованию, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач.

1 Не может дать точной детальной картины будущего.

2 Нет описательной теории, предписывающей, что и как делать. Стратегическое управление – это философия бизнеса, его идеология.

3 Осуществление стратегического управления требует огромные усилия и большие затраты времени.

4 Усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения.

5 Часто основной упор делается на стратегическом планировании. На деле важной составляющей является стратегическое управление.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления.

На рисунке 1.1 показана структура стратегического управления.

Рисунок 1.1 — Структура стратегического управления

Примечание — Источник: [7, с.58].

Анализ среды предполагает изучение трех ее частей:

1 Макроокружение (состояние экономики; правовое регулирование и  управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое развитие общества и т.д.).

2 Непосредственное окружение (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы).

3 Внутренняя среда, которая анализируется по следующим направлениям:

- кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;

- организация управления;

- производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки;

- финансы фирмы;

- маркетинг;

- организационная культура.

Определение миссии и целей – один из процессов стратегического управления, который состоит из трех подпроцессов:

1 Определение миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение.

2 Подпроцесс определения долгосрочных целей.

3 Подпроцесс определения краткосрочных целей.

Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится. А, зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения.

После определения миссии и целей наступает этап анализа и выбора стратегии. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию.

Выполнение стратегии – это критический момент. Если выполняется – фирма идет к успеху. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто не выполняется стратегия и потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала.

Оценка и контроль выполнения стратегий. Основными задачами любого контроля являются следующие:

- определение показателей, по которым будет производиться контроль;