Роль стратегического планирования в инновационном управлении предприятием

              - общее количество единиц оборудования, шт.

Уов = 168/267 = 0,63

Количество инновационных мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, шт.

Коэффициент износа:

,                                             (2.4)

где               – накопленная сумма износа, руб.;

ПБС – первоначальная балансовая стоимость, руб.

Кизноса = 2678 млн. р. / 5 684 млн. р. = 0,47

2 Кадровый потенциал характеризует обеспеченность инновационного процесса человеческими ресурсами, квалификационную и возрастную структуру персонала, задействованного в создании и распространении инноваций. Кадровый потенциал определяют следующие показатели:

Численность, структура и состав персонала:

,                                            (2.5)

где – доля персонала, задействованного в инновационных проектах предприятия, чел.;

– общая численность персонала, задействованного в инновационных проектах предприятия, чел.;

– среднесписочная численность персонала по предприятию, чел.

Чип = 47/275*100 = 17,09

При этом большое значение имеет доля научно-технических специалистов в общей численности персонала, задействованного в инновационных проектах предприятия:

,                                             (2.6)

где              – численность научно-технических специалистов (разработчиков), чел.

Для большинства промышленных предприятий характерным является старение научных кадров, средний возраст которых постоянно растёт. Именно поэтому показатель возраста персонала, задействованного в системе инновационного потенциала, целесообразно включить в методику оценки.

Чнтс = 32 / 17,09*100 = 187,24

Удельный вес научно–технических специалистов старше 50 лет в общей численности научно–технических специалистов, занимающихся инновационными разработками, который оценивается как

,                                               (2.7)

где               – численность научно–технических специалистов старше 50 лет, чел.

В1 = 21 / 187,24*100 = 11,22

Уровень квалификации используемого труда, который можно оценить как

,                                              (2.8)

где               – квалификационный уровень научно-технических специалистов, чел.;

– численность научно-технических специалистов, имеющих учёные степень, звания, чел.

КВнтс = 16/187,24*100 = 8,55

Большое значение для предприятия имеет желание и возможность работников повышать квалификацию, переобучаться, их удельный вес в общей численности персонала ().

,                                                     (2.9)

где – доля работающих, прошедших профессиональную подготовку и повысивших свою квалификацию, в общей численности работающих;

Чповыс.квал – количество работающих, прошедших профессиональную подготовку и повысивших свою квалификацию, чел.

К1 = 32/275 = 0,12

Система оплаты труда, мотивации.

Одним из важных факторов мотивации труда персонала, занимающегося разработкой новшеств, является уровень заработной платы, поэтому необходима оценка среднего уровня заработной платы научно-технических специалистов по отношению к среднему уровню заработной платы по предприятию.

3 Информационный потенциал оценивается следующими показателями:

- совокупностью информации по инновационной деятельности, научно-технической, правовой литературы.

- инновационными возможностями в области коммуникации; компьютерными системами.

- системой защиты информации и др.

Информация в ОАО «Березовский КСИ» обладает следующими характеристиками: своевременностью, доступностью, надежностью, комплексностью, правовой корректностью, актуальностью. При проектировании системы защиты информации учитывается существование промышленного шпионажа – получения информации (обычно конфиденциальной) о конкурентах с целью поддержания или увеличения прибыли фирмы путем разработки и применения против них соответствующих стратегий.

4 Финансовый потенциал оценивается в два этапа.

1 Предварительная оценка инновационного проекта, где исследуются:

- затраты на разработку или приобретение проекта.

- затраты на реализацию проекта (приобретение оборудования, реконструкцию зданий, сооружений, наладку, запуск, освоение).

- начальный оборотный капитал.

- текущие затраты на производство продукции по проекту до первых результатов её реализации.

- доходы от проекта, которые могут включать помимо доходов от реализованной продукции, доходы от устаревшей техники, оборудования, ненужных узлов, деталей, части запасов и др.

2 Оценка финансового состояния предприятия производится на основе оценок следующих показателей:

- Платежеспособности (для её оценки целесообразно применять коэффициепнты ликвидности и покрытия).

- кредитоспособности.

- финансовой устойчивости.

- уровня рентабельности активов и собственного капитала (его оценка необходима для выявления дополнительных возможностей предприятия).

- инвестиционных рисков.

В зависимости от используемой предприятием инновационной стратегии (наступательной, оборонительной, имитационной) и типов нововведений, риски распадаются на несколько видов:

- по продукту (существующий /новый);

- рынку (существующий /новый);

- технологии (существующая /новая).

Соответственно возможны шесть вариантов сочетания данных переменных.

Таким образом, предприятие обладает высоким научно-техническим потенциалом для развития производственных возможностей с целью удовлетворения рынка необходимой продукцией. С этим успешно справляется научно-фармацевтический центр, который аккумулирует в себе функции, необходимые для развития научно-технической составляющей предприятия.

7

3 Предложения по совершенствованию инновационной стратегии деятельности ОАО «Березовский КСИ»

Для анализа факторов, влияющих на эффективность инновационной деятельности ОАО «Березовский КСИ» проведем SWOT-анализ, представленный в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – SWOT-анализ ОАО «Березовский КСИ»

Примечание — Источник: данные предприятия.

Значение комплексной классификации факторов состоит в том, что на ее основе можно моделировать хозяйственную деятельность ОАО «Березовский КСИ», осуществлять комплексный поиск внутрихозяйственных резервов с целью повышения эффективности производства продукции.

Математическое моделирование факторной системы хозяйственной деятельности основывается на определенных экономических критериях выделения факторов как элементов факторной системы причинности, достаточной специфичности, самостоятельности существования, возможности учета и количественного измерения.

Так, выделяют факторы внутренние и внешние. К внутренним относят факторы, которые зависят от деятельности ОАО «Березовский КСИ» и характеризуют работу коллектива.

К внутренним факторам относятся:

- материально-технические (использование прогрессивных предметов труда, применение производительного технологического оборудования, проведение модернизации и реконструкции материально-технической базы производства);

Управление технологическими процессами ОАО «Березовский КСИ» осуществляется с помощью автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУ ТП). Иерархия системы управления двухуровневая. Нижний уровень – это непосредственное цифровое управление технологическими процессами с помощью программируемых микропроцессорных контролеров «ЛОМИКОНТ». На верхнем уровне АСУ ТП установлена сеть персональных компьютеров с целью отображения и хранения информации о ходе технологических процессов производства.

Режим работы основного производства двухсменный. Производственные мощности используются в настоящее время на 100%. Существующая на предприятии проблема – износ производственных мощностей и морально устаревшая техническая база, в особенности технологическое оборудование, систем холодоснабжения и обеспечения производства сжатым воздухом. Разработанная на предприятии программа техперевооружения позволит существенно обновить технологическое оборудование.

В 2012–2013 годах планируется закупить 5 линий, а именно, комплект оборудования для производства ячеистого бетона, комплект оборудования для производства декоративных и др. плит. Данное современное оборудование обладает достаточно высокой степенью автоматизации и механизации процесса, позволяет минимально использовать ручной труд.

Техническое перевооружение производства позволит ОАО «Березовский КСИ» повысить качество выпускаемой продукции, снизить ее себестоимость, что сделает продукцию предприятия более привлекательной для потребителя.

Резервами снижения себестоимости товаров на ОАО «Березовский КСИ» являются:

- экономия затрат на заготовку и транспортировку сырья,

- удешевление технологий производства,

- проведение мероприятий по энергосбережению,

- модернизация технологических линий, рост производительности труда,

- применение ресурсосберегающих технологий, улучшение организации труда,

- организационно-управленческие (освоение новых, более совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики и развития организации, информационное обеспечение процессов принятия решений);

- экономические факторы (финансовое планирование деятельности предприятия, анализ              и поиск внутренних резервов роста прибыли, экономическое стимулирование производства, налоговое планирование);

Можно сделать выводы за 2011 год:

1 Коэффициент финансовой независимости = 87,4%

т.е. при существующем консервативном управлении финансами за счёт собственного капитала должно быть обеспечено 87,4% активов. На ОАО «Березовский КСИ» этот показатель на конец 2010 г. составил 91,4%. Это означает, что финансовая независимость выше нормативной на 4,0%. (По итогам 2009 г. превышение было 3,2%).

2 Коэффициент финансовой зависимости = 12,6% т.е. при консервативном управлении финансами за счёт заёмного капитала может быть обеспечено 12,9% активов. На ОАО «Березовский КСИ» этот показатель на конец 2010 г. составил 8,7%. Это означает, что финансовая зависимость ниже нормативной на 3,9% и предприятию при минимальном финансовом риске можно привлечь 11134 т.р. внешних инвестиций. (по итогам 2009 г. этот показатель был 7848 т.р.)

3 Коэффициент финансового рычага (финансового риска)= 0,15.

На ОАО «Березовский КСИ» этот показатель за 2011 г. составил 0,1. Это означает, что при сложившейся структуре активов предприятия степень финансового риска ниже нормативной на 50%.

– социальные факторы (повышение квалификации работников, улучшение условий труда, организация оздоровления и отдыха работником).

Персонал предприятия постоянно повышает свою квалификацию, осваивает смежные профессии, осуществляя взаимозаменяемость. С каждым годом количество работников прошедших профессиональное обучение, увеличивается. Своевременная подготовка и переподготовка работников позволяет более рационально использовать рабочее время, способствует повышению знаний, умений и навыков специалистов.

В 2011 году повысили квалификацию 29 человек, из них – 9 рабочих и 20 специалистов. В 2012 году планируется направить на повышение квалификации – 35 человек.