Разработка стратегии для ОАО «Магнит»

В результате диагностики была выявлена причина проблемы – слаборазвита система управленческого учета организации. Учитывая все аспекты деятельности ОАО «МАГНИТ», ее преимущества и недостатки, разработан инвестиционный проект по мероприятиям, после проведения которых деятельность ОАО «МАГНИТ» в г.Архангельске будет более эффективной и экономически выгодной- увеличатся продажи и товарооборот.
Для совершенствования деятельности ОАО «МАГНИТ» в г.Архангельске формируется отдельное подразделение- отдел по логистике и менеджменту и устанавливается специальная компьютерная программа. Финансирование производится за счет резервного фонда. Общая сумма затрат первого месяца составила 356000 рублей. В последующем ежемесячно будет расходоваться 65000 - 85000 рублей.
Внедрение системы с доработкой программного обеспечения отдельных модулей в общей сложности займет около года.

Введение 4

Глава I. Обоснование выбора объекта исследования 6

Общая характеристика ОАО «МАГНИТ» 6
Описание проблемы и актуальность 16

Глава II. Комплексная диагностика предприятия и оценка
изменений внешней конкурентной среды. 18

2.1 Метод SPACE 18
2.2 Модель пяти сил конкуренции М. Портера 20
2.3 Ключевые факторы успеха 24
2.4 SNW – подход 25

Глава III. Анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем. 28

Глава IV. Стратегические цели и приоритетные стратегии компании. 31

Глава V. Оценка источников ресурсов и их распределение. 32

Глава VI. Выбор и фиксация стратегии и программы. 34

Глава VII. Нормативно – правовое регулирование. 35

Глава VIII. Производственный план.. 35

Глава IХ. Финансовая стратегия. Расчет необходимых инвестиций 40
Глава Х Финансовый план 41
Глава ХI. Оценка эффективности проекта 44 Заключение 46
Литература 48