Разработка программы развития корпорации

Расчётно-графическая работа

по дисциплине:

"Корпоративное развитие компании и бизнеса "

на тему: "Разработка программы развития корпорации"

 

Йошкар-Ола

2014

 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ		3
1	Постановка задачи и описание объекта исследования	4
2	Формирование продуктовых программ подразделений корпорации	8
3	Анализ инвестиционных проектов развития новых подразделений	20
4	Временная оптимизация инвестиционных проектов	24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ		28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК		29

 

 

Введение

 

Эффективная работа любого предприятия, его экономическое процветание определяется правильным выбором стратегии его развития. Реализация плана развития требует долгосрочных вложений, т.е. инвестиций.

Любая инвестиция требует, как правило, концентрации крупного объема денежных средств, в особенности для корпораций. Кроме того, инвестиции не дают быстрой отдачи и требуют привлечения заёмного капитала.

Поэтому так важно, чтобы руководство предприятия не только правильно определяло приоритетные направления развития, адекватно учитывало его текущего состояния, но и умело определять максимально прибыльные и привлекательные инвестиционные проекты, эффективно распределять имеющиеся денежные средства, анализировать экономические ситуации на текущий момент и т.д.

Целью данной работы является разработка программы развития корпорации. Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие действия:

1. поставить задачу и описать объект исследования;
2. сформировать продуктовые программы подразделений корпорации;
3. проанализировать инвестиционные проекты развития новых подразделений;
4. провести временную оптимизацию инвестиционных проектов.

Используются такие методами для оценки и расчета экономических и финансовых показателей, как дисконтирование, индексации, ранжирование и сравнение.

 

1. Постановка задачи и описание объекта исследования

 

Открытое акционерное общество в рамках реализации стратегии расширения своей деятельности путём открытия нескольких новых производств рассматривает пять независимых инвестиционных проектов, требующих первоначальных вложений, размеры которых представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Размеры инвестиций.

Номера инвестиционных проектов	Первоначальные инвестиционные затраты (тыс.р.)
Проект № 1	634,0
Проект № 2	812,0
Проект № 3	986,0
Проект № 4	652,0
Проект № 5	1120,0

 

Специалистами корпорации по стратегическому развитию бизнеса разработаны производственные планы для каждого проекта, в которых рассчитаны стоимостные характеристики и прогнозы продаж всех производимых продуктов (в расчёте на один календарный месяц), представленные в таблицах 1.2-1.6.

Таблица 1.2 – Характеристики проекта №1

Продукт	Объем продукции (шт.)	Переменные затраты (руб.)	Цена (руб.)
A	8 850,0	31,2	42,4
B	8 767,0	35,0	48,2
C	8 829,0	26,8	34,0
D	7 333,0	28,7	39,6
E	8 493,0	26,1	33,7
F	6 942,0	21,4	30,3

 

В таблице 1.2. представлены характеристики для проекта №1. Характеристики по проекту № 2 представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3 – Характеристики проекта №2

Продукт	Объем продукции (шт.)	Переменные затраты (руб.)	Цена (руб.)
A	6 690,0	29,2	48,6
B	8 418,0	25,0	31,8
C	2 082,0	23,6	35,3
D	2 772,0	30,2	36,3
E	3 909,0	32,9	42,4
F	5 819,0	31,9	45,7

 

В таблице 1.3. представлены характеристики для проекта №2. Характеристики по проекту № 3 представлены в таблице 1.4.

Таблица 1.4 – Характеристики проекта №3

Продукт	Объем продукции (шт.)	Переменные затраты (руб.)	Цена (руб.)
A	7 263,0	29,9	49,2
B	7 981,0	24,6	44,1
C	5 309,0	22,4	41,8
D	8 248,0	28,6	46,2
E	3 687,0	23,5	34,3
F	3 472,0	31,7	40,5

 

В таблице 1.4. представлены характеристики для проекта №3. Характеристики по проекту № 4 представлены в таблице 1.5.

Таблица 1.5 – Характеристики проекта №4

Продукт	Объем продукции (шт.)	Переменные затраты (руб.)	Цена (руб.)
A	8 485,0	28,5	36,9
B	8 991,0	24,9	32,4
C	4 373,0	33,8	43,5
D	7 013,0	21,4	40,6
E	6 288,0	31,6	44,1
F	2 042,0	31,7	38,9

 

В таблице 1.5. представлены характеристики для проекта №4. Характеристики по проекту № 5 представлены в таблице 1.6.

Таблица 1.6 – Характеристики проекта №5

Продукт	Объем продукции (шт.)	Переменные затраты (руб.)	Цена (руб.)
A	7 476,0	26,1	32,3
B	3 018,0	20,4	27,3
C	8 326,0	21,8	27,5
D	4 713,0	20,8	27,2
E	8 270,0	32,8	52,3
F	8 470,0	28,4	45,2

 

В таблице 1.6. представлены характеристики для проекта №5.

Также специалистами корпорации рассчитаны постоянные затраты для каждого проекта (в расчёте на один календарный месяц), представленные в таблице 1.7.

Таблица 1.7 – Постоянные затраты по инвестиционным проектам.

Показатель	Номера инвестиционных проектов
	1	2	3	4	5
Постоянные затраты всего (руб.)	283584,0	233456,0	407270,0	243115,0	299297,0
в т.ч. амортизация	23283,0	19917,0	20807,0	14996,0	24177,0

 

Сложившаяся экономическая ситуация накладывает определённые ограничения на масштабы развёртывания новых видов бизнеса, в связи с чем при реализации каждого проекта на производстве возникнут «узкие места» из-за недостатка оборудования.

Характеристики «узких мест» представлены в таблице 1.8.

Таблица 1.8 – Характеристики «узких мест» на производстве (машино-часов)

Показатель	Номера инвестиционных проектов
	1	2	3	4	5
Загрузка «узкого места» продуктом A (машино-часов)	1,9	2,8	2,5	2,8	2,5
Загрузка «узкого места» продуктом B (машино-часов)	2,4	2,0	2,4	3,4	1,7
Загрузка «узкого места» продуктом C (машино-часов)	2,3	1,2	1,0	1,4	1,5
Загрузка «узкого места» продуктом D (машино-часов)	2,3	3,4	0,6	2,6	2,1
Загрузка «узкого места» продуктом E (машино-часов)	3,5	1,9	2,9	1,3	1,1

 

Продолжение таблицы 1.8

Показатель	Номера инвестиционных проектов
	1	2	3	4	5
Загрузка «узкого места» продуктом F (машино-часов)	0,8	1,5	2,3	0,8	0,8
Максимальная пропускная способность «узкого места» (машино-часов)ы	36 848,0	36 321,0	65 510,0	31 873,0	42 895,0

 

В связи с наличием «узких мест» полностью реализовать продуктовые программы новых производств, представленные в таблицах 1.2-1.6, скорее всего, невозможно. Поэтому корпорация нуждается в корректировке данных программ таким образом, чтобы прибыль в рамках каждого отдельного проекта была максимально возможной.

В настоящее время корпорация располагает свободными денежными средствами в размере 1969 тыс.р., альтернативная цена использования которых равна 19,3%. Необходимо провести инвестиционный анализ всех проектов и предложить оптимальную последовательность их реализации при условии, что компания желает организовать все виды бизнеса, но дополнительные выделения средств (за исключением реинвестирования прибыли от самих проектов) не предусмотрено. Срок реализации каждого проекта (для инвестиционного анализа) – 7 лет.

 

2. Формирование продуктовых программ подразделений корпорации

 

Последовательность продукции в проекте рассчитывается на основе не маржинальной прибыли, а удельной маржинальной прибыли, поскольку экономическая ситуация предполагает наличие «узких мест». Рассчитывается удельная маржинальная прибыль i-го продукта (УМПi) на единицу узкого места по следующей формуле:

(2.1),

 

Маржинальная прибыль i-го продукта рассчитывается как разница между его ценой и переменными затратами. Формула расчёта следующая:

(2.2)

Затем присваиваем каждой продукции рейтинг на основе полученной маржинальной прибыли на единицу узкого места: чем больше прибыль, тем более приоритетна продукция. Результаты расчета прибыли и ранжирование продукции по каждому проекту представлены в таблицах 2.1.-2.5.