Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2016 в 16:29, практическая работа
Целью данной работы является разработка программы развития корпорации. Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие действия:
поставить задачу и описать объект исследования;
сформировать продуктовые программы подразделений корпорации;
проанализировать инвестиционные проекты развития новых подразделений;
провести временную оптимизацию инвестиционных проектов.
ВВЕДЕНИЕ
3
1
Постановка задачи и описание объекта исследования
4
2
Формирование продуктовых программ подразделений корпорации
8
3
Анализ инвестиционных проектов развития новых подразделений
20
4
Временная оптимизация инвестиционных проектов
24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Таблица 2.1 – Расчет рейтинга продукции проекта №1.
Продукт |
Переменные затраты (руб.) |
Цена (руб.) |
Маржинальная прибыль (руб.) |
Загрузка узкого места (машино-часов) |
Маржинальная прибыль на единицу «узкого места» (руб./машино-часы) |
Рейтинг |
A |
31,2 |
42,4 |
11,2 |
3,4 |
3,294 |
6 |
B |
35,0 |
48,2 |
13,2 |
2,1 |
6,286 |
3 |
C |
26,8 |
34,0 |
7,2 |
1,9 |
3,789 |
5 |
D |
28,7 |
39,6 |
10,9 |
2,2 |
4,955 |
4 |
E |
26,1 |
33,7 |
7,6 |
1,0 |
7,600 |
1 |
F |
21,4 |
30,3 |
8,9 |
1,2 |
7,417 |
2 |
В результате, наиболее оптимальная последовательность выпуска продукции проекта №1 следующая: E, F, B, D, C, A.
Результаты расчета прибыли и ранжирование продукции по проекту №2 представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Расчет рейтинга продукции проекта №2.
Продукт |
Переменные затраты (руб.) |
Цена (руб.) |
Маржинальная прибыль (руб.) |
Загрузка узкого места (машино-часов)) |
Маржинальная прибыль на единицу «узкого места» (руб./машино-часы)) |
Рейтинг |
A |
29,2 |
48,6 |
19,4 |
1,2 |
16,167 |
1 |
B |
25,0 |
31,8 |
6,8 |
1,2 |
5,667 |
4 |
C |
23,6 |
35,3 |
11,7 |
2,2 |
5,318 |
5 |
D |
30,2 |
36,3 |
6,1 |
1,5 |
4,067 |
6 |
E |
32,9 |
42,4 |
9,5 |
0,9 |
10,556 |
2 |
F |
31,9 |
45,7 |
13,8 |
1,8 |
7,667 |
3 |
В результате, наиболее оптимальная последовательность выпуска продукции проекта №2 следующая: A, E, F, B, C, D.
Результаты расчета прибыли и ранжирование продукции по проекту №3 представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Расчет рейтинга продукции проекта №3.
Продукт |
Переменные затраты (руб.) |
Цена (руб.) |
Маржинальная прибыль (руб.) |
Загрузка узкого места |
Маржинальная прибыль на единицу УМ |
Рейтинг |
A |
29,9 |
49,2 |
19,3 |
2,3 |
8,391 |
4 |
B |
24,6 |
44,1 |
19,5 |
0,8 |
24,375 |
1 |
C |
22,4 |
41,8 |
19,4 |
2,0 |
9,700 |
3 |
D |
28,6 |
46,2 |
17,6 |
1,1 |
16,000 |
2 |
E |
23,5 |
34,3 |
10,8 |
1,6 |
6,750 |
6 |
F |
31,7 |
40,5 |
8,8 |
1,2 |
7,333 |
5 |
В результате, наиболее оптимальная последовательность выпуска продукции проекта №3 следующая: B, D, C, A, F, E.
Результаты расчета прибыли и ранжирование продукции по проекту №4 представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Расчет рейтинга продукции проекта №4.
Продукт |
Переменные затраты (руб.) |
Цена (руб.) |
Маржинальная прибыль (руб.) |
Загрузка узкого места |
Маржинальная прибыль на единицу УМ |
Рейтинг |
A |
28,5 |
36,9 |
8,4 |
2,9 |
2,897 |
6 |
B |
24,9 |
32,4 |
7,5 |
0,7 |
10,714 |
2 |
C |
33,8 |
43,5 |
9,7 |
0,9 |
10,778 |
1 |
D |
21,4 |
40,6 |
19,2 |
3,4 |
5,647 |
3 |
E |
31,6 |
44,1 |
12,5 |
3,1 |
4,032 |
4 |
F |
31,7 |
38,9 |
7,2 |
1,8 |
4,000 |
5 |
В результате, наиболее оптимальная последовательность выпуска продукции проекта №4 следующая: C, B, D, E, F, A.
Результаты расчета прибыли и ранжирование продукции по проекту №5 представлены в таблице 2.5.
Таблица 2.5 – Расчет рейтинга продукции проекта №5.
Продукт |
Переменные затраты (руб.) |
Цена (руб.) |
Маржинальная прибыль (руб.) |
Загрузка узкого места |
Маржинальная прибыль на единицу УМ |
Рейтинг |
A |
26,1 |
32,3 |
6,2 |
2,8 |
2,214 |
5 |
B |
20,4 |
27,3 |
6,9 |
2,4 |
2,875 |
4 |
C |
21,8 |
27,5 |
5,7 |
1,7 |
3,353 |
3 |
D |
20,8 |
27,2 |
6,4 |
3,4 |
1,882 |
6 |
E |
32,8 |
53,3 |
20,5 |
3,0 |
6,833 |
2 |
F |
28,4 |
45,2 |
16,8 |
1,3 |
12,923 |
1 |
В результате, наиболее оптимальная последовательность выпуска продукции проекта №5 следующая: F, E, C, B, A, D.
Пропускная способность узкого места находится как сумма скорректированных объемов производства продуктов. Рассчитываем объем производства каждого продукта с учетом узкого места по формуле:
(2.3),
где Vi – объем производства i-ой продукции, ЗУМi – загрузка узкого места i-ой продукции.
Результаты расчетов представлены в таблицах 2.6-2.10.
Таблица 2.6 – Расчет скорректированного объема производства для проекта №1.
Продукт |
Объем продаж (шт.) |
Загрузка узкого места (машино-часов) |
Скорректированный объем производства (шт.*машино-часы) |
A |
8 850,0 |
3,4 |
30 090,0 |
B |
8 767,0 |
2,1 |
18 410,7 |
C |
8 829,0 |
1,9 |
16 775,1 |
D |
7 333,0 |
2,2 |
16 132,6 |
E |
8 493,0 |
1,0 |
8 493,0 |
F |
6 942,0 |
1,2 |
8 330,4 |
Пропуская способность «узкого места» (шт.*машино-часы) |
98 231,8 | ||
Максимальная пропускная возможность «узкого места» (шт.*машино-часы) |
50 395,0 | ||
Исходя из полученных результатов полностью реализовать продуктовые программы проекта №1 нельзя, так как пропускная способность «узкого места» больше максимально возможной.
Результаты расчета объема продукции с учетом «узкого места» для проекта №2 представлены в таблице 2.7.
Таблица 2.7 – Расчет скорректированного объема производства для проекта №2.
Продукт |
Объем продаж (шт.) |
Загрузка узкого места (машино-часов) |
Скорректированный объем производства (шт.*машино-часы) |
A |
6 690,0 |
1,2 |
8 028,0 |
B |
8 418,0 |
1,2 |
10 101,6 |
C |
2 082,0 |
2,2 |
4 580,4 |
D |
2 772,0 |
1,5 |
4 158,0 |
E |
3 909,0 |
0,9 |
3 518,1 |
F |
5 819,0 |
1,8 |
10 474,2 |
Пропуская способность «узкого места» (шт.*машино-часы) |
40 860,3 | ||
Максимальная пропускная возможность «узкого места» (шт.*машино-часы) |
26 970,0 | ||
Исходя из полученных результатов полностью реализовать продуктовые программы проекта №2 нельзя, так как пропускная способность узкого места больше максимально возможной.
Результаты расчета объема продукции с учетом «узкого места» для проекта №3 представлены в таблице 2.8.
Таблица 2.8 – Расчет скорректированного объема производства для проекта №3.
Продукт |
Объем продаж (шт.) |
Загрузка узкого места (машино-часов) |
Скорректированный объем производства (шт.*машино-часы) |
A |
7 263,0 |
2,3 |
16 704,9 |
B |
7 981,0 |
0,8 |
6 384,8 |
C |
5 309,0 |
2,0 |
10 618,0 |
D |
8 248,0 |
1,1 |
9 072,8 |
E |
3 687,0 |
1,6 |
5 899,2 |
F |
3 472,0 |
1,2 |
4 166,4 |
Пропуская способность «узкого места» (шт.*машино-часы) |
52 846,1 | ||
Максимальная пропускная возможность «узкого места» (шт.*машино-часы) |
33 530,0 | ||
Исходя из полученных результатов полностью реализовать продуктовые программы проекта №3 нельзя, так как пропускная способность узкого места больше максимально возможной.
Результаты расчета объема продукции с учетом «узкого места» для проекта №4 представлены в таблице 2.9.
Таблица 2.9 – Расчет скорректированного объема производства для проекта №4.
Продукт |
Объем продаж (шт.) |
Загрузка узкого места (машино-часов) |
Скорректированный объем производства (шт.*машино-часы) |
A |
8 485,0 |
2,9 |
24 606,5 |
B |
8 991,0 |
0,7 |
6 293,7 |
C |
4 373,0 |
0,9 |
3 935,7 |
D |
7 013,0 |
3,4 |
23 844,2 |
E |
6 288,0 |
3,1 |
19 492,8 |
Информация о работе Разработка программы развития корпорации