Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2016 в 16:29, практическая работа
Целью данной работы является разработка программы развития корпорации. Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие действия:
поставить задачу и описать объект исследования;
сформировать продуктовые программы подразделений корпорации;
проанализировать инвестиционные проекты развития новых подразделений;
провести временную оптимизацию инвестиционных проектов.
ВВЕДЕНИЕ
3
1
Постановка задачи и описание объекта исследования
4
2
Формирование продуктовых программ подразделений корпорации
8
3
Анализ инвестиционных проектов развития новых подразделений
20
4
Временная оптимизация инвестиционных проектов
24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Продолжение таблицы 2.9.
Продукт |
Объем продаж (шт.) |
Загрузка узкого места (машино-часов) |
Скорректированный объем производства (шт.*машино-часы) |
F |
2 042,0 |
1,8 |
3 675,6 |
Пропуская способность «узкого места» (шт.*машино-часы) |
81 848,5 | ||
Максимальная пропускная возможность «узкого места» (шт.*машино-часы) |
43 291,0 |
Исходя из полученных результатов полностью реализовать продуктовые программы проекта №4 нельзя, так как пропускная способность узкого места больше максимально возможной.
Результаты расчета объема продукции с учетом «узкого места» для проекта №5 представлены в таблице 2.10.
Таблица 2.10 – Расчет скорректированного объема производства для проекта №5.
Продукт |
Объем продаж (шт.) |
Загрузка узкого места (машино-часов) |
Скорректированный объем производства (шт.*машино-часы) |
A |
7 476,0 |
2,8 |
20 932,8 |
B |
3 018,0 |
2,4 |
7 243,2 |
C |
8 326,0 |
1,7 |
14 154,2 |
D |
4 713,0 |
3,4 |
16 024,2 |
E |
8 270,0 |
3,0 |
24 810,0 |
F |
8 470,0 |
1,3 |
11 011,0 |
Пропуская способность «узкого места» (шт.*машино-часы) |
94 175,4 | ||
Максимальная пропускная возможность «узкого места» (шт.*машино-часы) |
52 832,0 |
Исходя из полученных результатов полностью реализовать продуктовые программы проекта №5 нельзя, так как пропускная способность узкого места больше максимально возможной.
В результате, по всем проектам производственная программа полностью не влезет. Необходимо выбрать только те продукты, которые по максимуму влезут узкое место. Формирование продуктовой программы каждого проекта представлена в таблицах 2.11-2.15.
Таблица 2.11 – Формирование продуктовой программы проекта №1.
Место |
Продукт |
Скорректированный объем продукции (машино-часов) |
Остаток «узкого места» (машино-часов) |
50 395,0 | |||
1 |
E |
8 493,0 |
41 902,0 |
2 |
F |
8 330,0 |
33 572,0 |
3 |
B |
18 410,0 |
15 162,0 |
4 |
D |
15 162,0 |
0,0 |
5 |
C |
0,0 |
0,0 |
6 |
A |
0,0 |
0,0 |
Чтобы полностью использовать узкое место в проекте №1 необходимо полностью реализовать продукты E, F и B, продукт E – частично, а продукты C и A производить не стоит.
В таблице 2.12 представлены расчеты по формированию продуктовой программы для второго проекта.
Таблица 2.12 – Формирование продуктовой программы проекта №2.
Место |
Продукт |
Скорректированный объем продукции (машино-часов) |
Остаток узкого места |
26 970,0 | |||
1 |
A |
8 028,0 |
18 942,0 |
2 |
E |
3 518,0 |
15 424,0 |
3 |
F |
10 474,0 |
4 950,0 |
4 |
B |
4 950,0 |
0,0 |
5 |
C |
0,0 |
0,0 |
6 |
D |
0,0 |
0,0 |
Чтобы полностью использовать узкое место в проекте №2 необходимо полностью реализовать продукты А, E, и F, продукт В – частично, а продукты C и D производить не стоит.
В таблице 2.13 представлены расчеты по формированию продуктовой программы для третьего проекта.
Таблица 2.13 – Формирование продуктовой программы проекта №3.
Место |
Продукт |
Скорректированный объем продукции (машино-часов) |
Остаток узкого места |
33 530,0 | |||
1 |
B |
6 384,0 |
27 146,0 |
2 |
D |
9 072,0 |
18 074,0 |
3 |
C |
10 618,0 |
7 456,0 |
4 |
A |
7 456,0 |
0,0 |
5 |
F |
0,0 |
0,0 |
6 |
E |
0,0 |
0,0 |
Чтобы полностью использовать узкое место в проекте №3 необходимо полностью реализовать продукты B, D и C, продукт A – частично, а продукты F и Е производить не стоит.
В таблице 2.14 представлены расчеты по формированию продуктовой программы для четвертого проекта.
Таблица 2.14 – Формирование продуктовой программы проекта №4.
Место |
Продукт |
Скорректированный объем продукции (машино-часов) |
Остаток узкого места |
43 291,0 | |||
1 |
C |
3 935,0 |
39 356,0 |
2 |
B |
6 293,0 |
33 063,0 |
3 |
D |
23 844,0 |
9 219,0 |
4 |
E |
9 219,0 |
0,0 |
5 |
F |
0,0 |
0,0 |
6 |
A |
0,0 |
0,0 |
Чтобы полностью использовать узкое место в проекте №4 необходимо полностью реализовать продукты C, B и D, продукт E – частично, а продукты F и A производить не стоит.
В таблице 2.15 представлены расчеты по формированию продуктовой программы для пятого проекта.
Таблица 2.15 – Формирование продуктовой программы проекта №5.
Место |
Продукт |
Скорректированный объем продукции (машино-часов) |
Остаток узкого места |
52 832,0 | |||
1 |
E |
11 011,0 |
41 821,0 |
2 |
F |
24 810,0 |
17 011,0 |
3 |
B |
14 154,0 |
2 857,0 |
4 |
D |
2 857,0 |
I0,0 |
5 |
C |
0,0 |
0,0 |
6 |
A |
0,0 |
0,0 |
Чтобы полностью использовать узкое место в проекте №5 необходимо полностью реализовать продукты E, F и B, продукт D – частично, а С и А производить не стоит.
Чтобы рассчитать прибыль по каждому проекту, нужно сначала найти общую маржинальную прибыль по каждому продукту, которая находится по формуле:
(2.4),
где МП1i – маржинальная прибыль с единицы i-ой продукции, Vi - объем продаж i-ой продукции.
Объем продаж продукта, частично реализуемого, находится исходя из формула 2.3. Остальные значения берутся из таблицы 1.1. Расчеты маржинальной прибыли по каждому продукту производственной программы представлены в таблицах 2.16-2.20.
Таблица 2.16 – Расчет маржинальной прибыли по продуктам проекта №1
Вид продукции |
Маржинальная прибыль с единицы продукции (руб.) |
Загрузка узкого места (машино-часов) |
Скорректированный объем продаж (машино-часов) |
Объем продукции (шт.) |
Общая маржинальная прибыль (руб.) |
E |
7,6 |
1,0 |
8 493,0 |
8 493,0 |
64546,8 |
F |
8,9 |
1,2 |
8 330,4 |
6 942,0 |
61783,8 |
B |
13,2 |
2,1 |
18 410,7 |
8 767,0 |
115724,4 |
D |
10,9 |
2,2 |
15 160,9 |
6 891,0 |
75111,9 |
На основании таблиц 2.6 и 2.16 делаем вывод, что в проекте №1 продукт D с учетом «узких мест» можно частично реализовать в объеме 6891 из 7333 штук, приносящем 75,1 тыс. рублей маржинальной прибыли.
Таблица 2.17 – Расчет маржинальной прибыли по продуктам проекта №2
Вид продукции |
Маржинальная прибыль с единицы продукции (руб.) |
Загрузка узкого места (машино-часов) |
Скорректированный объем продаж (машино-часов) |
Объем продукции (шт.) |
Общая маржинальная прибыль (руб.) |
А |
19,4 |
1,2 |
8 028,0 |
6 690,0 |
129786 |
Е |
9,5 |
0,9 |
3 518,1 |
3 909,0 |
37 135,5 |
F |
13,8 |
1,8 |
10 474,2 |
5 819,0 |
80 302,2 |
B |
6,8 |
1,2 |
4 949,7 |
4 124,0 |
28 043,2 |
На основании таблиц 2.7 и 2.17 делаем вывод, что в проекте №2 продукт В с учетом «узких мест» можно частично реализовать в объеме 4124 из 8418 штук, приносящем 28 тыс. рублей маржинальной прибыли.
Таблица 2.18 – Расчет маржинальной прибыли по продуктам проекта №3
Вид продукции |
Маржинальная прибыль с единицы продукции (руб.) |
Загрузка узкого места (машино-часов) |
Скорректированный объем продаж (машино-часов) |
Объем продукции (шт.) |
Общая маржинальная прибыль (руб.) |
B |
19,5 |
0,8 |
6 384,8 |
7 981,0 |
155 629,5 |
D |
17,6 |
1,1 |
9 072,8 |
8 248,0 |
145 164,8 |
C |
19,4 |
2,0 |
10 618,0 |
5 309,0 |
102 994,6 |
A |
19,3 |
2,3 |
7 454,4 |
3 241,0 |
62 551,3 |
Информация о работе Разработка программы развития корпорации