Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2012 в 13:58, курсовая работа
Для более глубокого изучения этого предмета необходимо знать основные положения и понятия инновационного и стратегического менеджмента, классификацию и характеристику стратегий в теории стратегического менеджмента, характеристику основных этапов инновационной деятельности и рассмотреть источники их финансирования, включая формы государственной поддержки и регулирования, а также основные этапы процесса стратегического менеджмента: формирование миссии и целей организации, анализ ее сильных и слабых сторон, выбор стратегии и управление ее реализацией, особенности организации НИОКР и проектирования, а также методики анализа конкурентоспособности научно-технической продукции, организации (фирмы) и ее конкурентов, оценки инновационной деятельности и экспертизы инновационных проектов, для уменьшения коммерческого риска инвестора раскрыть методы учета факторов риска и неопределенностей.
Введение………………………………………………………………………………......
Исходные данные для выполнения курсовой работы……………………………....
2.Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков…..
3.Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал..............
3.1.Инвестиции в НИОКР………………………………………………..………………
3.2. Развитие производственных мощностей………………………….........................
3.3.Оборотный капитал………………………………………………..…………………
4.Обоснование затрат на производство новой продукции…………….......................
5.Расчет затрат на использование (эксплуатацию) новой продукции у потребителя……………………………………………………………………………….
6.Оценка конкурентоспособности инновационной организации (ИО)………………
6.1.Анализ показателей деятельности научно-исследовательской организации……
6.2.Оценка результативности творческого коллектива…………………....................
6.3.Сокращение риска инвестора от вложений в инновационную деятельность…...
7.Оценка конкурентоспособности новшества……………………………...…….........
7.1. Оценка технического уровня…………………………………..…………………...
7.2. Оценка цепочки затрат (совокупных затрат) за жизненный цикл
инновации…………………………………………………………………………….…..
7.3.Оценка конкурентных преимуществ (разработчика и производителя) при продвижении товара на рынок…………………………………………………………..
7.4. Ключевые факторы успеха…………………………………..………………….......
8.Источники финансирования инновационной деятельности…………………..........
9.Экономическое обоснование инновационного проекта……………………………..
9.1.Расчет потока наличности, связанного с коммерциализацией новшества………. 9.2. Расчет внутренней нормы доходности инновационного проекта и периода возврата инвестиций ………………………………………………………………….....
Заключение………………………………………………………………………….........
Список литературы …….……………………………………
p(R2 + R1) = p(R2) + p(R1) - p(R2 * R1) = ∑R
∑R= 0,50+0,49-(0,50*0,49)=0,8
Р=1-0,8=0,2
При привлечении одного разработчика риск инвестора составляет 0,50, что выше допустимого риска в инновации, поэтому инвестор будет искать и привлекать двух исполнителей с результативностью выше средней величины (R=0,4), чтобы его риск был не выше 0,2. При привлечении исполнителей с результативностью 0,50 и 0,49 риск инвестора снижается до 0,2 (допустимый риск в инновации).
Очевидно, что инвестор не будет привлекать трех разработчиков, а будет искать двух исполнителей с результативностью выше средней величины (R=0,4), чтобы его риск был не выше 0,2 (допустимый риск в инновации).
Отсюда
можно решить обратную задачу: с
какой результативностью выбрать на
конкурсной основе дополнительного разработчика,
чтобы потенциальный риск инвестора был
не более допустимого.
7. Оценка конкурентоспособности новшества.
Конкурентоспособность продукции - это характеристика товара, отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Конкурентоспособность товара определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей с разным уровнем достатка
С точки зрения анализа конкурентоспособности ее можно условно разделить на три следующие составляющие:
• назначение;
• функциональная эффективность (полезный эффект);
• экономичность потребления или эксплуатации.
Назначение
товара определяет круг работ, для выполнения
которых он может быть использован, а,
следовательно, и круг его потенциальных
покупателей, круг возможных изделий-конкурентов,
то есть нацеливает выпуск товара на конкретный
сегмент рынка. Назначение товара является
исходным направлением борьбы на рынке
(за что и в каких условиях).
Рис.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность промышленной продукции
Функциональная эффективность и экономичность потребления, наряду с ценой, определяют позиции товара в уже заданных назначением товара условиях конкуренции. Функциональная эффективность и экономичность потребления, как и качество товара вообще, закладываются на стадии проектирования и изготовления и не могут (в отличие от цены) быть предметом оперативного воздействия в ходе сбыта. Возможности ценового воздействия на конкурентоспособность очень ограничены и определяются разницей между достигнутым уровнем продажных цен и ценами нижнего предела, обеспечивающими рентабельность производства. Достижение оптимального соотношения между качеством изделия и издержками производства также закладывается на стадиях разработки и изготовления.
Таким
образом, управлять
Для успешного продвижения товара на 'рынке организация должна иметь преимущества в конкурентной борьбе за счет использования своих организационных сил и опыта (конкурентной силы). Оценка конкурентной силы организации определяется на основе анализа ключевых факторов успеха (КФУ) и конкурентных критериев, которые делят участников рынка на лидеров и аутсайдеров. Исследование конкурентов и их сравнительная оценка (в баллах) являются основой для определения конкурентных преимуществ и возможностей организации и ее основных соперников.
В качестве конкурентных критериев необходимо использовать:
• преимущества во внешней среде;
• преимущества во внутренней среде;
•
преимущества рыночные.
7.1 Оценка технического уровня.
Общей схемой количественного анализа конкурентоспособности, которая может применяться на любом этапе существования изделий, является следующая:
Общими и методологическими принципами при соблюдении данной схемы анализа являются учет предельности отдельных элементов потребности, с тем, чтобы при нахождении образца на предельном уровне потребности не делался вывод о большей конкурентоспособности анализируемого изделия с более высокими, чем у образца аналогичными параметрами; необходимость придания количественной оценки тем параметрам, которые не имеют естественной физической меры (например, комфортность изделия), с использованием экспертных методов; необходимость построения весовой базы для технических параметров на основе всесторонних рыночных исследований.
Любое проектирование в идеале должно начинаться с выявления потребностей потенциальных покупателей. После такого анализа становится возможным вычислить единичный параметрический показатель.
где q - параметрический показатель;
Р - величина параметра реального
изделия;
Р100 - величина параметра гипотетического изделия, удовлетворяющего потребность на 100%;
р - вероятность достижения величины параметра; вводится для получения более точного результата с учетом элемента случайности, что позволяет снизить риск осуществления проекта.
Каждому параметрическому показателю по отношению к изделию в целом (т.е. обобщенному удовлетворению потребности) соответствует некий вес d, разный для каждого показателя. После вычисления всех единичных показателей становится реальностью вычисление обобщенного (группового показателя), характеризующего соответствие изделия потребности в нем (полезный эффект товара)
где Q - групповой технический показатель (по техническим параметрам);
qt - единичный параметрический показатель по i-му параметру;
d{ - вес i-ro параметра;
п - число параметров, подлежащих рассмотрению.
Показатель конкурентоспособности нашего изделия по отношению к изделию другой фирмы kw будет равен
где kw - показатель конкурентоспособности нового изделия по отношению к конкурирующему по техническим параметрам;
Qw Qk ~ соответствующие групповые технические показатели нового и конкурирующего изделия.
Данные для оценки конкурентоспособности разрабатываемого новшества привести в таблице 11.
Матрица предпочтений
Таблица-10
№ п/п | Наименование | 1.1 | 1.2 | 1.3 | 1.4 | 1.5 | 1.6 | 1.7 | 1.8 | 1.9 | сумма | dij |
1.1 | Общий объем | 1 | 1 | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 1 | 7 | 0,09 |
1.2 | Расход электроэнергии, кВт*сут | 1 | 1 | 0,5 | 0,5 | 1 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 6 | 0,07 |
1.3 | Масса, г. | 1,5 | 1,5 | 1 | 1 | 0,5 | 1,5 | 1,5 | 0,5 | 0,5 | 9,5 | 0,12 |
1.4 | Срок службы, г. | 1,5 | 1,5 | 1 | 1 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 0,5 | 8,5 | 0,10 |
1.5 | Время работы, час. | 0,5 | 1 | 1,5 | 1,5 | 1 | 1 | 1,5 | 1,5 | 1 | 10,5 | 0,13 |
1.6 | Изоляция шума | 1,5 | 1,5 | 0,5 | 1,5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 10 | 0,12 |
1.7 | Гарантийный
срок, г. |
1,5 | 1,5 | 0,5 | 1,5 | 0,5 | 1 | 1 | 0,5 | 1 | 9 | 0,11 |
1.8 | Скорость закипания воды | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 0,5 | 0,5 | 1 | 1,5 | 1 | 0,5 | 9,5 | 0,12 |
1.9 | Дизайн | 1 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1 | 1 | 1 | 1,5 | 1 | 11 | 0,14 |
Итого | 81 | 1 |
Оценка технического уровня новшества.
Таблица 11
Характеристики | Вес показателей | Новшество | Конкурент | Гипотетический образец | |||
di | Pi | qi | Pi | qi | P100 | q100 | |
1. Полезный эффект товара (интегральный показатель качества), Q | 1 | 0,95 | 0,67 | ||||
1.1. Общий объем, л. | 0,09 | 1,7 | 0,85 | 1,5 | 0,75 | 2 | 1 |
1.2.Расход электроэнергии, кВт*сут | 0,07 | 3 | 1 | 4,5 | 1,5 | 3 | 1 |
1.3. Масса, г. | 0,12 | 600 | 0,86 | 500 | 0,7 | 700 | 1 |
1.4. Срок службы, г. | 0,10 | 5 | 0,83 | 4 | 0,6 | 6 | 1 |
1.5. Время работы, час. | 0,13 | 6 | 1 | 3 | 0,5 | 6 | 1 |
1.6. Изоляция шума | 0,12 | 16 | 1 | 5 | 0,3 | 16 | 1 |
1.7. Гарантийный срок, г. | 0,11 | 2 | 1 | 1 | 0,5 | 2 | 1 |
1.8. Скорость закипания воды | 0,12 | 5 | 1 | 6 | 1,2 | 5 | 1 |
1.9. Дизайн | 0,14 | 10 | 1 | 4 | 0,4 | 10 | 1 |