Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2012 в 13:58, курсовая работа

Описание работы

Для более глубокого изучения этого предмета необходимо знать основные положения и понятия инновационного и стратегического менеджмента, классификацию и характеристику стратегий в теории стратегического менеджмента, характеристику основных этапов инновационной деятельности и рассмотреть источники их финансирования, включая формы государственной поддержки и регулирования, а также основные этапы процесса стратегического менеджмента: формирование миссии и целей организации, анализ ее сильных и слабых сторон, выбор стратегии и управление ее реализацией, особенности организации НИОКР и проектирования, а также методики анализа конкурентоспособности научно-технической продукции, организации (фирмы) и ее конкурентов, оценки инновационной деятельности и экспертизы инновационных проектов, для уменьшения коммерческого риска инвестора раскрыть методы учета факторов риска и неопределенностей.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………………......
Исходные данные для выполнения курсовой работы……………………………....
2.Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков…..
3.Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал..............
3.1.Инвестиции в НИОКР………………………………………………..………………
3.2. Развитие производственных мощностей………………………….........................
3.3.Оборотный капитал………………………………………………..…………………
4.Обоснование затрат на производство новой продукции…………….......................
5.Расчет затрат на использование (эксплуатацию) новой продукции у потребителя……………………………………………………………………………….
6.Оценка конкурентоспособности инновационной организации (ИО)………………
6.1.Анализ показателей деятельности научно-исследовательской организации……
6.2.Оценка результативности творческого коллектива…………………....................
6.3.Сокращение риска инвестора от вложений в инновационную деятельность…...
7.Оценка конкурентоспособности новшества……………………………...…….........
7.1. Оценка технического уровня…………………………………..…………………...
7.2. Оценка цепочки затрат (совокупных затрат) за жизненный цикл
инновации…………………………………………………………………………….…..
7.3.Оценка конкурентных преимуществ (разработчика и производителя) при продвижении товара на рынок…………………………………………………………..
7.4. Ключевые факторы успеха…………………………………..………………….......
8.Источники финансирования инновационной деятельности…………………..........
9.Экономическое обоснование инновационного проекта……………………………..
9.1.Расчет потока наличности, связанного с коммерциализацией новшества………. 9.2. Расчет внутренней нормы доходности инновационного проекта и периода возврата инвестиций ………………………………………………………………….....
Заключение………………………………………………………………………….........
Список литературы …….……………………………………

Скачать архив (250.25 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Иннов.Менедж_Курсовая.doc

— 1,001.00 Кб (Скачать файл)
 
 

    7.2 Оценка цепочки  затрат (совокупных  затрат)

    на  жизненный цикл инновации. 

   Расчет показателя конкурентоспособности по экономическим  параметрам кэп производится по следующей формуле:

где 3сн, Зкс - совокупные затраты за жизненный цикл товара (Зс) нового и конкурирующего образца;

  Кн, Кк — единовременные затраты по разрабатываемому и конкурирующему образцу на маркетинговые исследования, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, на организационно-техническую подготовку производства, производство и внедрение нового и конкурирующего товара;

  

  — средние суммарные затраты на эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонт, приведенные к одному году службы соответственно оцениваемого и конкурирующего образца (без амортизации),

  Тн Тк - сроки службы нового и конкурирующего образца соответственно;

  п - количество статей эксплуатационных затрат.

Кэп= 9,398/11,034=0,85

  В совокупных затратах за жизненный цикл новшества все затраты (кроме затрат на эксплуатацию) являются единовременными и рассчитываются на единицу продукции

    

  Затраты у потребителя (на эксплуатацию) рассчитываются за нормативный срок службы (Сися). 

  Совокупные  затраты за жизненный цикл новшества  и конкурента приведен в таблице 12.Затраты у конкурента рассчитываются по структуре затрат, приняв затраты на использование в размере 20% от Зск. 
 
 
 
 

    Совокупные затраты  за жизненный цикл  единицы товара

     Таблица  12

Показатели Новшество Зсн Конкурент Зск
тыс. руб. % тыс. руб. %
2. Совокупные затраты за жизненный  цикл товара (Зс)  
 		  
 		    
 
Всего 9,398 100 11,034 100
В том числе:        
2.1. Затраты на стратегический  маркетинг и рекламу 0,062 0,66    
2.2. Затраты на НИОКР  0,894 9,51    
2.3. Затраты на организационно-техническую подготовку производства 0,224 2,38    
2.4. Затраты на производство (операционные)

 

 0,499 5,31    
2.5. Затраты на сервис  0 0    
2.6. Затраты у потребителя на эксплуатацию (использование) и ремонт (утилизацию) за нормативный срок службы товара. 7,719 82,13 9,062 82,13
 

Затраты на стратегический маркетинг и рекламу 

    Смарк / Vr = 124/200=0,062тыс. руб. 

Затраты на НИОКР:     

    Книокр /Vr = 1787,5/2000=0,894 тыс.руб. 
 

Затраты на организационно-техническую  подготовку производства: 

    (Коб +  ∆К) / Vr = (117,11+328)/2000=0,222 тыс.руб.

где: ∆К =328 тыс. руб. 

Затраты на производство (операционные): 

    Соп / Vr = 997/2000=0,0495 тыс.руб. 

Затраты у потребителя на эксплуатацию  и ремонт за нормативный срок службы товара:

    ∆Сисп *Тсл = 7,719*7 = 54,033тыс. руб. 
 

К = 9,398/11,034=0,85

7.3. Оценка конкурентных  преимуществ при  продвижении

  товара на рынок.

 

  Оценку  внутренней среды фирмы - ее силу и  слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT - анализ (табл. 13). Из всего многообразия факторов, влияющих на конкурентоспособность, необходимо выделить ключевые факторы успеха (КФУ) - это те факторы, которым необходимо уделять особое внимание, так как они определяют успех (или провал) фирмы на рынке, ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на ее прибыльность. Ключевые факторы успеха в разных отраслях различны.

  SWOT-анализ: характеристики при оценке сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей

      Таблица 13

Потенциальные внутренние сильные  стороны Потенциальные внешние возможности  фирмы
-полная  компетентность в ключевых вопросах;

-адекватные  финансовые ресурсы;

-собственная  технология;

-более низкие  издержки;

-проверенный  менеджмент;

-лучшие рекламные  кампании;

-опыт в разработке  новых товаров;

 -способность  обслужить     дополнительные  группы клиентов или выйти  на новые рынки или  новые  сегменты рынка;

-пути  расширения ассортимента продукции,  чтобы удовлетворить больше потребностей  клиентов;

-способность  использовать навыки и технологические  ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции.

Потенциальные внутренние слабые стороны Потенциальные внешние угрозы
-нет  чёткого стратегического направления;

-недостаточный  имидж на рынке;

-неудовлетворительная  организация маркетинговой деятельности

 -выход на  рынок иностранных конкурентов  с более низкими издержками;

-высокая зависимость  от снижения спроса и этапа  жизненного цикла развития бизнеса 

 
 

  7.4. Ключевые факторы успеха.

  В таблице 13 представлены основные типы КФУ. Очень редко можно в определенный момент времени выделить более трех-четырех ключевых факторов успеха в конкретной отрасли. И даже среди этих трех-четырех КФУ обычно только один или два имеют более важное значение. Надо отказаться от искушения включать в перечень КФУ факторы, имеющие второстепенное значение. Включение в КФУ большого количества факторов затрудняет анализ конкурентной силы фирмы. 

Типы  ключевых факторов успеха (КФУ)

                           Таблица14

КФУ, зависящие от технологии:
  • возможность разработки новых товаров (результативность творческого коллектива).
КФУ, относящиеся к  производству:
  • качество продукции (снижение количества дефектов, уменьшение потребности в ремонте).
КФУ, относящиеся к  реализации продукции:
  • низкие расходы по реализации.
КФУ, относящиеся к маркетингу:
  • гарантии для покупателей (важны при заказах по почте, реализации новых продуктов).
  КФУ, относящиеся к профессиональным навыкам:
  • степень овладения (знание) определенной технологии.
  КФУ, связанные с организационными возможностями:
  • большой опыт ноу-хау в области менеджмента.
  Прочие  КФУ:
  • доступ на финансовые рынки (особенно важен для молодых фирм, работающих в рискованных или капиталоемких отраслях);
  • наличие патентов.
 
 
 
 

               Матрица предпочтений

               Таблица 15

№ п/п Наименование 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 сумма dij
3.1 Результативность  творческого коллектива 1 1 0,5 1 1,5 1,5 1,5 1 1 10 0,12
3.2 Связи с потребителями 1 1 1 0,5 1,5 1 1 1 0,5 8,5 0,10
3.3  
Особенность создавать эффективную  рекламу		 1,5 1 1 1 1,5 1 1,5 1,5 1 11 0,14 
3.4 Высокая квалификация сотрудников фирмы 1 1,5 1 1 1,5 1 1,5 1 1 10,5 0,13
3.5 Большой опыт ноу-хау в  области менеджмента 0,5 0,5 0,5 0,5 1 1,5 1,5 1,5 0,5 8 0,10
3.6 Собственная технология 0,5 1 1 1 0,5 1 1 1 1 8 0,10
3.7 Превосходные  технологические  навыки 0,5 1 0,5 0,5 0,5 1 1 1 1,5 7,5 0,09
3.8 Появление новых технологий 1 1 0,5 1 0,5 1 1 1 1 8 0,10
3.9 Наличие патентов 1 1,5 1 1 1,5 1 0,5 1 1 9,5 0,12
              Итого 81 1
 
 
 

     Оценка  конкурентной силы организации

  Таблица 16

Ключевые  факторы успеха Вес Новшество Конкурент Гипотетический  образец
  di Pi gi Pi gi P10 g10
3. Конкурентные преимущества 1 0,92 0,53                                                  
3.1. Результативность  творческого коллектива 0,12 5,0 0,5 4,9 0,49 10 1
3.2. Связи с потребителями 0,10 10 1 2 0,2 10 1
3.3. Особенность создавать эффективную рекламу 0,14 9 0,9 8 0,8 10 1
3.4. Высокая квалификация сотрудников фирмы 0,13 10 1 7 0,7 10 1
3.5. Большой опыт ноу-хау  в области менеджмента 0,10 9 0,9 4 0,4 10 1
3.6. Собственная технология 0,10 10 1 3 0,3 10 1
3.7.Превосходные технологические навыки 0,09 10 1 5 0,5 10 1
3.8.Появление новых технологий 0,10 10 1 4 0,4 10 1
3.9. Наличие патентов 0,12 9 0,9 8 0,8 10 1
 

   Конкурентная  сила организации G рассчитывается по формуле:

где gi - единичный относительный показатель, соответствующий i-му фактору успеха;

    di - вес i-ro фактора успеха;

    п - число факторов успеха.

               Gн = 0,92

           Gк = 0,53

   Относительный показатель j-гo фактора успеха gi определяется по отношению

где Pi - количество баллов i-ro фактора успеха;

    р10, - максимальное количество баллов (10).

  Для факторов, имеющих количественную оценку относительный показатель новшества определяется как отношение абсолютных показателей, например,

  

                                                gi>1, если ЦН<ЦК

  Конкурентные  преимущества инновационной организации  Ккп можно определить из соотношения

                                                    Ккп=Gн/Gк                                     (33)

                                             Ккп = 0,92 / 0,53 = 1,74

где Сн и Gк - показатели конкурентной силы инновационной организации и фирмы - конкурента соответственно.

  В итоге конкурентоспособность новшества  Кк с учетом его технического уровня, затрат на удовлетворение потребности в нем и конкурентных преимуществ при движении товара на рынке определяется по формуле

                                               Кк=(Ктп/Кэп)*Ккп              (34)

                                    Кк = (0,95/0,67) / 0,85) * 1,74= 2,90

Максимальная  цена нового товара: Цн=Цк*Кк = 0,600*2,90=1,740

При этом цена нижнего предела нового товара составляет Цн=1,4*0,763=1,068 

    8. Источники финансирования инновационной деятельности.

Информация о работе Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции