МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

НАЦИОНАЛЬНЫЙ  ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ 
 
 
 
 

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

                                

 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА 

по  дисциплине:

  «Инновационный менеджмент»

на  тему: «Оценка конкурентоспособности инновационной

организации и ее научно-технической  продукции» 
 

                                             Группа: З-3263

Работу  выполнил: Новикова М.А. 

                                                                            Работу принял: Верховская М.В.                                          Оценка:

                                                    Дата: 
 
 
 
 

ТОМСК – 2011  

Содержание 

 
 

Введение

  Все более очевидным становится то, что  главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

  Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.

  Наряду  с концентрацией уровень конкурентоспособности  будет определяться такими факторами, как развитие производства новых  видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.

Для разработки инновационной стратегии необходимо сформулировать инновационную идею, оценить инновационный потенциал  организации, наметить стратегическую установку и разработать программу ее реализации.

Основой для  разработки стратегии и тактики  ведения бизнеса является оценка конкурентоспособности научно-технической  продукции и организации в целом. 

Дисциплина затрагивает  ключевые вопросы создания конкурентоспособной продукции и долгосрочной стратегии предприятия.

  Для более глубокого изучения этого  предмета необходимо знать  основные положения и понятия инновационного и стратегического менеджмента, классификацию и характеристику стратегий в теории стратегического менеджмента, характеристику основных этапов инновационной деятельности и рассмотреть источники их финансирования, включая формы государственной поддержки и регулирования, а также основные этапы процесса стратегического менеджмента: формирование миссии и целей организации, анализ ее сильных и слабых сторон, выбор стратегии и управление ее реализацией, особенности организации НИОКР и проектирования, а также методики анализа конкурентоспособности научно-технической продукции, организации (фирмы) и ее конкурентов, оценки инновационной деятельности и экспертизы инновационных проектов, для уменьшения коммерческого риска инвестора раскрыть методы учета факторов риска и неопределенностей.

1. Организационно правовая форма: ООО «Грант».

2. Описание выпускаемой продукции:

- производство бытовых электрочайников.

- гарантийный надзор и обслуживание.

- ремонт электрочайников.

3. Рынок сбыта товаров:

  Географически рынок сбыта продукции распространяется по всей территории России. Каждый экономист  отдела сбыта курирует определенный регион.

4. Конкуренты: В силу специфики выпускаемой продукции предприятий-конкурентов у ООО «Грант» достаточное количество, ООО «Звезда», «Стрела», «Новая Волна». Главной особенностью ООО «Грант» является производство, прежде всего высококачественного и надежного продукта, со сроком гарантии более 5 лет.

  Наша фирма изготавливает бытовые электрочайники. Наша основная цель - определение основных потребностей и их эффективного удовлетворения у населения. У нашей организации определены также следующие стратегические и финансовые цели:

Стратегические  цели:

- повышение качества продукции

- повышение репутации среди клиентов

- улучшение обслуживания клиентов

- увеличение возможности роста

- полное удовлетворение запросов клиентов

Финансовые  цели

- более быстрый рост доходов

- увеличение прибыли на вложенный капитал

- признание прочного финансового положения

- стабильный доход в период экономических спадов

- повышение надежности облигаций и ставок по кредитам 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Исходные данные  для выполнения курсовой работы

Данные  для расчета затрат на НИОКР

 

                                                                                                    Таблица 1

 
 

  Т_ниокр, - время выполнения НИОКР, лет;

  Ч – количество исполнителей, чел;

  С_зп -  средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;

  С_сн – отчисления на социальные нужды, % от затрат на оплату труда;

    С_м – материальные затраты, % от затрат на оплату труда;

  С_ам – амортизация основных фондов и нематериальных активов, % от материальных затрат;

  С_пр – прочие затраты, % от затрат на оплату труда;

  R -  норма прибыли, % 
 
 
 
 
 
 
 

Исходные  данные для расчета  инвестиций и затрат на

  производство новой  продукции 

                                                                                                Таблица 2

 

     Примем  К_и  = 60%, для увеличения срока окупаемости инвестиционного проекта;                                   

  Т_сл – срок службы оборудования;

  К_и – коэффициент использования производственной мощности в первом году производства, %;

  V – объем производства, ед./год;

  Ц_к – цена конкурирующего товара, у.д.е./ед.;

  С_м – прямые материальные затраты, у.д.е./ед.;

  Ч_ауп – административно-управленческий персонал, чел.;

  Ч_пр – производственный персонал, чел.;

  С_зп – средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;

  С_сн – отчисления на социальные нужды, %;

  Т_{зм –} запасы сырья и материалов, дни;

  Т_нз – незавершенное производство, дни;

  Т_гп – готовая продукция, дни;

  Т_дб – расчеты с покупателями, дни;

  Т_пст – расчёты с поставщиками, дни;

  Т_бд – расчёты с бюджетом и внебюджетными фондами, дни;

  Т_зп – расчёты с персоналом, дни;

  ΔК – изменение внеоборотных материальных активов, тыс. у.д.е.;

  С_кр – проценты за кредит, %;

  Н₁ – налог с выручки от реализации, %;

  Н₂ – налог на прибыль, %;

  D – дивиденды, %;

  Е – ставка дисконтирования, %. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Система показателей работы инновационной организации  за 5 лет

 

       Таблица 3