Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2012 в 13:58, курсовая работа
Для более глубокого изучения этого предмета необходимо знать основные положения и понятия инновационного и стратегического менеджмента, классификацию и характеристику стратегий в теории стратегического менеджмента, характеристику основных этапов инновационной деятельности и рассмотреть источники их финансирования, включая формы государственной поддержки и регулирования, а также основные этапы процесса стратегического менеджмента: формирование миссии и целей организации, анализ ее сильных и слабых сторон, выбор стратегии и управление ее реализацией, особенности организации НИОКР и проектирования, а также методики анализа конкурентоспособности научно-технической продукции, организации (фирмы) и ее конкурентов, оценки инновационной деятельности и экспертизы инновационных проектов, для уменьшения коммерческого риска инвестора раскрыть методы учета факторов риска и неопределенностей.
Введение………………………………………………………………………………......
Исходные данные для выполнения курсовой работы……………………………....
2.Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков…..
3.Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал..............
3.1.Инвестиции в НИОКР………………………………………………..………………
3.2. Развитие производственных мощностей………………………….........................
3.3.Оборотный капитал………………………………………………..…………………
4.Обоснование затрат на производство новой продукции…………….......................
5.Расчет затрат на использование (эксплуатацию) новой продукции у потребителя……………………………………………………………………………….
6.Оценка конкурентоспособности инновационной организации (ИО)………………
6.1.Анализ показателей деятельности научно-исследовательской организации……
6.2.Оценка результативности творческого коллектива…………………....................
6.3.Сокращение риска инвестора от вложений в инновационную деятельность…...
7.Оценка конкурентоспособности новшества……………………………...…….........
7.1. Оценка технического уровня…………………………………..…………………...
7.2. Оценка цепочки затрат (совокупных затрат) за жизненный цикл
инновации…………………………………………………………………………….…..
7.3.Оценка конкурентных преимуществ (разработчика и производителя) при продвижении товара на рынок…………………………………………………………..
7.4. Ключевые факторы успеха…………………………………..………………….......
8.Источники финансирования инновационной деятельности…………………..........
9.Экономическое обоснование инновационного проекта……………………………..
9.1.Расчет потока наличности, связанного с коммерциализацией новшества………. 9.2. Расчет внутренней нормы доходности инновационного проекта и периода возврата инвестиций ………………………………………………………………….....
Заключение………………………………………………………………………….........
Список литературы …….……………………………………
При формировании стратегии НИОКР используются также известные портфельные (матричные) стратегии.
При формировании стратегии НИОКР важно учитывать как научно-технический потенциал организации, так и особенности внешних экономических условий. Научно-технический потенциал организации определяется рядом параметров, например таких, как:
• уровень развития техники в сравнении с мировым;
• размер наукоемкости (доля затрат на НИОКР в объеме продаж);
• характеристика длительности жизненного цикла выпускаемых изделий;
• степень интеграции различных подразделений между собой;
• доля исследований (НИР) и разработок (ОКР) в общих затратах на НИОКР;
•
уровень централизации и
•
уровень использования
•
ускорение обновляемости
6.2.Оценка
результативности
творческого коллектива.
Если в ходе стратегического планирования принято решение о внедрении новой техники, то необходимо ответить на вопрос, разрабатывать эту технику самим; передать заказ на разработку другой организации; проводить кооперационные НИОКР с какой-нибудь организацией; создать совместное предприятие с фирмой-новатором или ее полное приобретение; приобрести лицензию; купить готовое изделие (опытный образец) или технологию.
Необходимо оценить возможность разработки новшества творческим коллективом. Такую оценку можно сделать по ряду показателей, характеризующих эффективность деятельности инновационной организации (ИО) (по данным таблицы 3).
Ниже
приведена таблица оценочных
показателей инновационных организаций,
состоящую из трех разделов (таблица 9).
Таблица 8-
Матрица предпочтений
| № п/п | Наименование | 1.1 | 1.2 | 1.3 | 1.4 | 2.1 | 2.2 | 3.1 | 3.2 | 3.3 | сумма | dij |
| 1.1 | Выполнение общего объема работ | 1 | 1,5 | 0,5 | 1 | 1,5 | 0,5 | 1 | 1,5 | 0,5 | 9 | 0,11 |
| 1.2 | Удельный вес тем, законченных в срок | 0,5 | 1 | 0,5 | 1,5 | 1 | 0,5 | 1,5 | 1 | 0,5 | 8 | 0,1 |
| 1.3 | Внедрение результатов законченных тем | 1,5 | 1,5 | 1 | 1 | 0,5 | 1,5 | 0,5 | 1 | 1 | 9,5 | 0,12 |
| 1.4 | Экономическая эффективность внедренных работ | 1 | 0,5 | 1 | 1 | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 1,5 | 1 | 8,5 | 0,1 |
| 2.1 | Наличие авторских свидетельств | 0,5 | 1 | 1,5 | 1,5 | 1 | 0,5 | 1,5 | 1 | 1,5 | 10 | 0,12 |
| 2.2 | Удельный вес законченных тем по новейшим разработкам | 1,5 | 1,5 | 0,5 | 1,5 | 1,5 | 1 | 1 | 0,5 | 1,5 | 10,5 | 0,13 |
| 3.1 | Обеспеченность кадрами высшей квалификации | 1 | 0,5 | 1,5 | 0,5 | 0,5 | 1 | 1 | 1,5 | 1 | 8,5 | 0,11 |
| 3.2 | Обеспеченность кадрами с высшим образованием | 0,5 | 1 | 1 | 0,5 | 1 | 1,5 | 0,5 | 1 | 1 | 8 | 0,1 |
| 3.3 | Творческая активность сотрудников | 1,5 | 1,5 | 1 | 1 | 0,5 | 0,5 | 1 | 1 | 1 | 9 | 0,11 |
| Итого | 81 | 1 | ||||||||||
0,5 –
низкий; 1 – средний; 1,5 – высокий.
П 1.1= ∑ Пij *dij= 0,83*0,11+1*0,1+0,1*0,12+0,6*
П 1.2= ∑ Пij *dij= 0,92*0,11+0,82*0,1+0,22*0,12+
П 1.3= ∑ Пij *dij= 0,93*0,11+0,67*0,1+0,38*0,12+
П 1.4= ∑ Пij *dij= 0,93*0,11+0,92*0,1+0,33*0,12+
П 2.1 = ∑Пij * dij = 0,15*0,12+0.4*0,13=0,07
П 2.2 = ∑Пij * dij = 0,25*0,12+0*0,13=0,03
П 2.3 = ∑Пij * dij = 0,15*0,12+0,1*0,13=0,03
П 2.4
= ∑Пij * dij = 0,21*0,12+0*0,13=0,03
П 3.1
= ∑Пij * dij =0,1*0,11+0,89*0,1+0,59*0,
П 3.2
= ∑Пij * dij =0,09*0,11+0,88*0,1+0,65*
П 3.3
= ∑Пij * dij =0,1*0,11+0,86*0,1+0.73*0,
П 3.4
= ∑Пij * dij =0,11*0,11+0,9*0,1+0,61*0,
Показатели
оценки деятельности
инновационных организаций
за 5 лет.
Таблица 8
| Наименование оценочного показателя | Формула расчета показателя Пij | Значение коэффициента dij | Инновационная организация | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1.Экономические результаты | П1= ∑ Пij *dij | 0,43 | 0,2 | 0,3 | 0,25 | 0,28 |
| 1.1Выполнение общего объема работ | П1.1 = Сзак/Собщ | 0,11 | 0,83 | 0,92 | 0,93 | 0,93 |
| 1.2 Удельный вес тем, законченных в срок | П1.2 = nзак/nобщ | 0,1 | 1 | 0,82 | 0,67 | 0,92 |
| 1.3
Внедрение результатов |
П1.3 = пвн / пзак | 0,12 | 0,10 | 0,22 | 0,38 | 0,33 |
| 1.4Экономическая эффективность внедренных работ | П1.4 = Э / (Свн*5) | 0,1 | 0,6 | 0,8 | 0,36 | 0,5 |
| 2. Научно-технический уровень | П2 = ∑Пij * dij | 0,25 |
0,07 | 0,03 | 0,03 | 0,03 |
| 2.1. Удельный вес законченных тем по новейшим разработкам | П2.1 = Сн / Сзак | 0,12 | 0,15 | 0,25 | 0,15 | 0,21 |
| 2.2 Наличие авторских свидетельств | П2.2 = Навт / (пн *5) | 0,13 | 0,4 | 0 | 0,1 | 0 |
| 3. Научно-технический потенциал и его использование | П3 = ∑Пij * dij | 0,32 | 0,16 | 0,17 | 0,18 | 0,17 |
| 3.1. Обеспеченность кадрами высшей квалификации | П3.1 = (Чд + Чканд) / Чво | 0,11 | 0,1 | 0,09 | 0,1 | 0,11 |
| 3.2.
Обеспеченность кадрами с |
П3.2 = Чво / Чобщ | 0,1 | 0,89 | 0,88 | 0,86 | 0,9 |
| 3.3.
Творческая активность |
0.4·прац+0,3·пдокл+0,3·ппубл
П3.3 =--------------------- Чобщ |
0,11 | 0,59 | 0,65 | 0,73 | 0,61 |
| П = П1+ П2 +П3 = R | 1 | 0,49 | 0,50 | 0,46 | 0,48 | |
Результативность
инновационной организации
Коэффициент результативности организации R рассчитывается по интегральному показателю
где Пij - оценочный показатель;
dij - коэффициент значимости показателя, который можно определить по матрице предпочтений.
Определим
коэффициент эффективности
R1=0,26+0,07+0,16=0,49
R2=0,30+0,03+0,17=0,50
R3=0,25+0,03+0,18=0,46
R4=0,28+0,03+0,17=0,48
Как видно из результативности анализа наилучшие показатели имеет инновационная организация 2 и 1.
В связи с тем, что только 40% результатов прикладных исследований и разработок внедряется в производство, риск у потенциальных инвесторов велик. Для уменьшения коммерческого риска целесообразно финансирование инновационной деятельности осуществлять в четыре этапа:
При этом необходимо, чтобы каждый этап завершался конкретными, не только техническими, но и экономическими оценками.
Финансирование последующего этапа осуществляется только при высокой результативности предыдущего.
Успешное окончание первых двух этапов можно оценить по числу авторских заявок на изобретения и другими показателями, характеризующими результативность ИО.
6.3.
Сокращение риска
инвестора от вложений
в инновационную деятельность
Риск
инвестора в инновационную
P=(1-R)
Определим риск инвестора при осуществлении инвестиций в проекты анализируемых организаций:
1-й год Р = 1 – 0,49 = 0,51
2-й год Р = 1 – 0,50 = 0,50
3-й год Р = 1 - 0,46 = 0,54
4-й
год Р = 1 – 0,48 = 0,52
Для уменьшения риска инвесторов надо привлекать к первой стадии инновационного проекта (НИОКР) несколько организаций (несколько вариантов). Общее количество привлекаемых на конкурсной основе инновационных организаций можно определить по формуле
где R - коэффициент результативности основного разработчика (в данной задаче подразделение с наибольшим коэффициентом результативности, это коэффициент равный 0,50);
dниокр - удельный вес затрат на НИОКР в общих затратах на инновационный проект.
Общие затраты проекта (Собщ) на инновационный проект равны:
Собщ = 1276,8+1526=2803
dникор=1276,8/2803*100=45,6%
Определим количество привлекаемых инновационных организаций, которое необходимо
m≤1+(1-0,50)/45,6=1+0,011=1,
m≤2
Это значит, что для уменьшения риска инвесторов надо привлекать к первой стадии инновационного проекта НИКОР две организации.
К самому результативному разработчику (R2=0,50) добавим еще одного (R1=0,49), следующего по эффективности.
При привлечении двух организаций с результативностью R2 и R1 соответственно вероятность получения положительных результатов можно рассчитать по формуле: