На основе проведенного исследования, можно сделать выводы, что в современной динамичной экономике стратегические альянсы позволяют бизнесу создать конкурентное преимущество за счет доступа к ресурсам и способностям партнера, таким как рынки, технологии, капиталы и люди. Создание команды позволяет обеим сторонам синергично увеличить свои ресурсы и способности и за счет этого расти и расширяться быстрее и эффективнее.

Банки особенно активно полагаются на стратегические альянсы, чтобы расширить свои технические и операционные ресурсы. В результате, они экономят время и скачком увеличивают продуктивность, поскольку не должны создавать новые компетенции с нуля. Таким образом, они могут концентрироваться на инновациях и своем стержневом бизнесе. Многие банки используют стратегические альянсы, чтобы получить возможность пользоваться более сильными каналами маркетинга и продаж или репутацией бренда более крупного и хорошо известного участника альянса.  

Главными мотивами здесь  являются защита конкурентных позиций  в связи с возросшими неопределенностью  операций в финансовой сфере и  мобильностью финансовых потоков, ускоренное получение видимых результатов  для клиентов, давление на конкурентов. Наряду с традиционным объединением усилий по консолидации средств, обработке банковских чеков, работе с сетями банкоматов и системами кредитных карт современные альянсы позволяют создавать новые и интегрированные виды финансовых услуг. Однако не все стратегические альянсы оказываются успешными. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под стратегическим альянсом может подразумеваться как один из вариантов входа на рынок, так и вид определенной стратегии, суть которой заключается в извлечении выгод на основе кооперации с конкурентами в глобальном контексте.

Каждый из партнеров по альянсу является отдельным лицом, в то время, как при слиянии объединяются активы лиц.

Исследователи Lorange и его коллеги выделяют четыре общие причины, по которым и создаются альянсы:

• Защититься.
• Догнать.
• Остаться.
• Провести реструктуризацию.

С точки зрения сферы деятельности стратегические альянсы условно  можно разделить на три вида:

• Альянсы по реализации проектов НИОКР
• Альянсы по организации совместного производства (производственные)
• Альянсы по совместному освоению новых рынков (сбытовые).

В зависимости от стратегии, исследователи различают четыре основных типа альянсов:

1) Неформальные альянсы (альянсы со слабой кооперацией)

2) Контрактные альянсы

3) Альянсы с участием в капитале партнера

4) Альянсы в виде совместного предприятия

В мировой практике различают  несколько тактик реализации подхода  интеграции к созданию стратегического  альянса:

1) Внезапное поглощение

2) Медвежьи объятия

3) Навязанная сделка

4) «Стратегия леди Макбет»

Крупнейшей сделкой поглощения в 1998 г. стала операция покупки ChaseManhattanBank американской корпорации J. P. Morgan, в результате которой сформировался универсальный конгломерат J. P. MorganChase&Co. c активами более 660 млрд долл.

По числу и размеру  слияний и поглощений Европа не уступала США: Phillips&Drew перешел к SchweizerischeBankgesellschaft, MorganGrenfell - к DeutscheBank, HoareGovett - к ABN AMRO, Barings - к ING, Warburg - к SchweizerischerBankverein, KleinworthBenson - к DresdnerBank, PanmureGordon - к WestdeutscheLandesbank и т.д.

Объем сделок в сфере слияний  и поглощений вырос в стоимостном  выражении, но в количественном сократился. В 2010 году прошли 68 сделок со средним  объемом в 155 млн.²³ В то время как в 2011 году количество сократилось до 49 сделок, а средний объем капиталовложений составил 225 млн. долл., при этом основным средством финансирования таких сделок выступали наличные (до 90% от цены покупки в 2011 году).

В целом в течение прошедших 10 лет заграничная активность слияний  и поглощений возросла в пять раз.

J.P.MorganChase& Ко является ведущим мировым финансовых услуг с активами в $ 2 трлн операций в более чем 60 странах мира. Фирма является лидером в области инвестиционно-банковских, финансовых услуг для потребителей, малого бизнеса и коммерческих банков, финансовых транзакций, управление активами, прямые и венчурные инвестиции.

Акции данной компании имеют более или менее стабильную цену, т.к. не наблюдается резких скачков и кардинальных изменений, в отличии от выдаваемых дивидендов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Пивоварова, С.Э. Международный менеджмент / Под ред. Пивоварова С. Э., Тарасевича Л. С., Майзеля А. И. —СПб: Питер, 2001. —576 с.
2. Белоусов, А.С. Международный менеджмент. Учебник. / А.С. Белоусова – М: Юритстъ, 2000. - 224 с.
3. Авдокушин, Е.Ф.
4. Кузьмина, Т.И. Международный менеджмент / Т.И. Кузьмина - М: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004 - 269 с.
5. Костюнина, Г.М. Международное движение капитала // Международные экономические отношения: Учебник / Под ред.Н.Н.Ливенцева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ТК Велби, Проспект, 2005. – 457 с.
6. Зобов, А. М. Стратегические альянсы: проблемы и тенденции / А.М. Зобов // Вестник Московского университета.– 2009. – № 1 – С. 43-59.
7. Сайт J.P.MorganChase& Ко [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.jpmorganchase.com/corporate/Home/home.htm
8. Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделения компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. – М.,2001.
9. Пархоменко А. Слияние и поглощение компаний: зарубежная российская теория и практика. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. – № 5. – С. 14-26.
10. Iyer, E. Theory of alliances: partnership and partner characteristics [Text] / E. Iyer // Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing. – 2003. – Vol. 11, №1. –  P. 43.
11. Бобина, М. А.   Международный бизнес: Стратегия Альянсов / М. А. Бобина. – М.: Изд-во Дело, 2006. –  546 с.
12. Lorange, P., Ross, P.S., “Building Successful Strategic Alliances”, Long Range Planning, 25 (6) (1992), pp. 10-17.
13. Кузьмина, Т.И. Международный менеджмент / Т.И. Кузьмина. - М: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 478 с.
14. Евтухов, В.С. Международный менеджмент / В.С. Евтухов. – Гомель: МИТСО, 2001. – 395 с.
15. Люшкинов, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Люшкинов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 375 с.
16. Семенов, К.А. Международные экономические отношения / К.А. Семенов. – М.: ГАРДАРИКИ, 2000. – 337 с.
17. Фатечи, К. Политика стратегически альянсов / К. Фатечи. - Menegment International Rewer,2001. – 255 с.
18. Иванов, Ю. Слияния, поглощения и разделения компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса / Ю. Иванов – М.,2001. – 243 с.
19. Дайер Х. Джеффри, Кэйл П., Синкх Х. Как сделать так, чтобы стратегический альянс работал в интересах компании. – Спб.,1999. – с. 18.
20. Пархоменко А. Слияние и поглощение компаний: зарубежная российская теория и практика / А. Пархоменко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. – № 5. – С. 18-34.
21. Киреев, А.П. Международная экономика / А.П. Киреев. - М.: Междунар. отношения, 2001.— 488 с. 
22. Карпухина, Е.А. международные стратегические альянсы / Е.А. Карпухина. – М.: ИД Дело и Сревис, 2004. – 176 с.