лФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

Институт мировой экономики и финансов

Кафедра мировой и региональной экономики

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

Международный опыт создания стратегических бизнес-альянсов с участием банков

 

 

 

Выполнила:

студентка группы Эмб-091

Голикова Екатерина Александровна

 

Научный руководитель:

к.э.н., доцент

Глазкова Наталья Георгиевна

 

 

 

 

Волгоград 2012

 

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение 3

ГЛАВА 1. Сущность и виды международных стратегических альянсов 5

1.1 Понятие, значение и необходимость создания стратегических альянсов 5

1.2 Типы и виды альянсов 7

1.3 Основные подходы к созданию стратегических альянсов 9

ГЛАВА 2. Международный  опят создания стратегических бизнес-альянсов с участием банков 11

1.1 Становление бизнес-альянсов в  международном масштабе 11

1.2 Особенности стратегического партнерства  J. P. Morgan Chase & Co 14

Заключение 19

Список  использованной литературы 21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

С конца 80-х годов 20-го столетия в мире начали происходить радикальные  изменения, которые затронули практически  все стороны жизни общества. В  силу исторических и экономических  причин многие крупные международные  предприятия, обладающие существенными  материальными и людскими ресурсами, столкнулись с серьезными проблемами в процессе внедрения инноваций  и завоевания новых, доходных рынков вследствие отсутствия необходимых  управленческих навыков.

В условиях, сочетающих ограниченность ресурсов и возможностей с либерализацией рынка и быстро развивающимися технологиями, первоочередной задачей любого предприятия  является сохранить на прежнем уровне свою конкурентоспособность, а также  изыскать способы её повышения в  дальнейшем, иными словами, минимизировать влияние изменений внешней среды  на ход своего нормального развития.

Особую актуальность в  этой связи приобретает проблема международных стратегических альянсов как формы межфирменного сотрудничества, к которой наиболее часто прибегают  как предприятия различных стран и отраслей, так и банки с целью усиления своих конкурентных позиций и решения различного рода задач, и которая при этом позволяет каждому из участников сохранить свою юридическую самостоятельность.

Цель работы – анализ международного опыта создания стратегических бизнес-альянсов с участием банков.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

• раскрыть сущность понятиястратегического альянса;
• выделить основные виды альянсов;
• выявить основные подходы к созданию альянсов;
• рассмотреть становление бизнес-альянсов в международном масштабе;
• проанализироватьособенности стратегического партнерства J. P. MorganChase&Co.

Объект исследований –  влияние глобальных процессов на создание и деятельность стратегического альянса J. P. MorganChase&Co.

Предмет исследования – деятельность стратегических бизнес-альянсов с участием банков, а именно J. P. MorganChase&Co.

В качестве информационной базы использовались труды российских ученых: А. Пархоменко, С.Э. Пивоварова,Т.И. Кузьмина, А.С. Белоусови другие, a также зарубежных – И.Ансофф, Б.Гаррет, П.Дюссож, Г.Минцберг, А.Стриклэнд.

В работе присутствуют такие методы исследования, как сравнение, табличный и графический методы.

Курсовая работа  состоит  из введения, двух глав, заключения и  списка использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. Сущность и  виды международных стратегических альянсов

1.1 Стратегические альянсы: экономическая сущность, значение и виды

Существуют различные  определения стратегического альянса.

Одним из определений является следующее: “Стратегический альянс – партнерство, участники которого понимают, что успех одной фирмы  частично зависит от действий другой”.¹

В научных трудах можно  встретить также следующее определение: “Cтратегический альянс – сотрудничество двух или более компаний для достижений некоторой специфической цели”.²

Стратегический альянс (StrategicAlliance) – соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.

    В  широком   смысле под стратегическим альянсом может подразумеваться как вариант выхода на зарубежный рынок, так и стратегия роста, суть которой заключается в извлечении выгод на основе кооперации с конкурентами в глобальном контексте.³

Каждый из партнеров по альянсу является отдельным лицом, в то время, как при слиянии объединяются активы лиц.

Альянсовая стратегия роста предполагает, что организации нужны новые сильные стороны, но однако ей не нужно полагаться на существующие внутренние сильные стороны, т.е. руководства и сотрудников, она не может либо не хочет приобрести новую фирму (или осуществить слияние с ней), и она не считает, что какой-либо отдел или подразделение будет более ценным за пределами организации (выделение). Основополагающая  причина создания стратегического альянса - это создание или увеличение акционерной стоимости .

Пожалуй, изначальная разумность альянса является наиболее важным фактором, определяющим его успех или неудачу. Существует три способа выработки обоснования формирования альянса: процесс стратегического руководства (описание, выбор, реализация), анализ возможностей (сильные стороны, возможности, пригодность, реализация) или предпринимательский подход (попробовать несколько путей и оставить только те, которые эффективны).

Исследователи Lorange и его коллеги выделяют четыре общие причины, по которым и создаются альянсы:⁴

• Защититься. Компании создают альянсы для того, чтобы сохранитьлидерские позиции их основного бизнеса. Т.е. попытка удержания лидерских позиций компании посредством обучения новым навыкам, путем получения доступа к новым рынкам, развивая новые технологии или усиливая другие возможности компании, которые помогут ей усилить их конкурентное преимущество.
• Догнать. Компании также могут использовать стратегический альянс для того, чтобы догнать остальных. Это происходит в случае, если компании создают альянс чтобы заниматься бизнесом, которые является основынм, но в котором у них нет лидерских позиций.
• Остаться. Компании могут также создать стратегический альянс для того, чтобы выжить или остаться в бизнесе. Это может произойти с бизнес-направлениями, где компания заняла лидерскую позицию на рынке, но которая играет периферийную роль в бизнес-portfolio компании. В этом случае, альянс позволяет компании извлечь максимум эффективности из занимаемой позиции.
• Првести реструктуризацию. В последюю очередь, компания может рассматривать альянс как средство реструктуризации бизнеса, которы й не является основным и в котором она не занимает лидерской позиции. Конечное намерение здесь, это когда партнер использует альянс для омоложения бизнесаа.