Стратегические альянсы в международном бизнесе

 

     ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

     Государственное образовательное учреждение

     Высшего профессионального образования 
 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА

     НА  ТЕМУ: 

«Стратегические альянсы в международном  бизнесе» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2010 
 

Содержание 

Введение……………………………………….…………………………………..3 

Глава 1. Предпосылки к  формированию международных  стратегических альянсов и их основные формы………………………………………………..5

1.1. Общие предпосылки к формированию МСА……………………………….5

1.2. Формы международных стратегических альянсов…………………………7

1.3. Функциональные  и неформальные соглашения…………………..………..9 

Глава 2. Механизм организации  МСА……………………………………….13

2.1. Процесс подготовки решения по созданию альянса………………...…….13

2.2. Факторы успеха  создаваемого альянса…………………………….……….16

2.3. Воздействие сложности в постановке задач на организацию альянса…...19 

Глава 3. Стратегические альянсы американских производителей как способ преодоления последствий кризиса…………………………………...22

3.1. Краткая характеристика компании General Motors Corporation………… 22

3.2. Стратегические альянсы корпорации GM: позитивный и негативный опыт……………………………………….…………………………...………….23 

Заключение……………………………………………………………………….30

Список использованной литературы…………………………………………....32

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Ведение

     Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается, по крайней мере, на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.

     Стремление  найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации  управления и ответственности при  объединении компаний приводит к  выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как  бы промежуточное место между  полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде.

     Организационные формы объединения компаний, значительно  различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически  от концернов и семейных групп  в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ столетия. Примечательно, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая вдобавок ко всему и возможность кооперации интегрированных структур.

     Учитывая  вышеизложенное, считаю выбранную тему: «Стратегические альянсы в международном бизнесе»» актуальной для проведения исследования и анализа. 

      Цель курсовой работы – оценить мировую практику организации и функционирования международных стратегических альянсов, рассмотреть основные формы, особенности и механизмы их организации.

      Целевая направленность работы предопределила необходимость решения следующих задач:

- изучить  предпосылки к формированию МСА,

- выделить  основные формы альянсов,

 - рассмотреть процесс подготовки решения по созданию альянса и оценить факторы успеха создаваемого альянса,

- проанализировать  опыт создания МСА на примере корпорации General Motors (GM)

      Объектом исследований курсовой работы явились международные стратегические альянсы.   

      Предмет исследования – роль стратегических альянсов в международном бизнесе, а также основные формы и механизмы организации МСА.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Предпосылки к  формированию международных  стратегических альянсов и и их основные формы

     1.1. Общие предпосылки  к формированию  МСА

     Стратегия прямых инвестиций в сферу НИОКР  зарубежных стран расширяет возможности  ТНК по мобилизации человеческого капитала – привлечению к работе лучших специалистов из других государств и регионов. Она обеспечивает доступ к новейшим научно-техническим разработкам всего мира, однако имеет один весьма существенный недостаток. Это – необходимость последовательного увеличения или, по меньшей мере, поддержания достигнутого уровня затрат на НИОКР, невзирая на периодически изменяющуюся конъюнктуру рынка и экономические кризисы.

     Бремя расходов на НИОКР становится все  более тяжелой ношей даже для  крупнейших транснациональных корпораций. Тем более что подобные исследования не всегда приводят к ожидаемым коммерческим результатам ввиду высокой степени сопутствующих рисков и, нередко, из-за непредсказуемости конечных результатов. Однако промышленные компании ясно сознают, что отказ от проведения НИОКР был бы чреват в современных условиях, куда большими потерями.

     Поэтому возникла потребность в возможно более полном разделении затрат на получение нового научного знания и  освоение новых передовых технологий. Учитывая фактор конкуренции, сделать это проще всего в пределах неформально складывающихся олигополистических группировок, имеющих общие экономические интересы.

     В теоретическом плане этот подход стимулировал развитие концепции международных  стратегических альянсов, которые понимаются как такая форма организации научно-технической кооперации между промышленными компаниями разных стран, при которой все участвующие партнеры отвечают следующим основным требованиям: 1) вносят свой вклад в получение новых научных и технологических знаний в рамках выбранной для сотрудничества области или осуществляют обмен уже имеющимися у них технологиями; 2) разделяют между собой все выгоды от подобного сотрудничества и пользуются правом контроля над его осуществлением; 3) сохраняют при этом свою полную самостоятельность и независимость, получая от партнеров по стратегическим технологическим альянсам только то, в чем испытывают актуальную потребность.

     На  доконкурентных стадиях совместного  освоения новых продуктов или  технологий преобладают альянсы, нацеленные на проведение НИОКР. На более поздних конкурентных стадиях возможны также производственные и маркетинговые альянсы.

     Какими  свойствами должны обладать международные  соглашения между организациями, чтобы  их можно было классифицировать как МСА? Во-первых, комбинация ресурсов партнеров должна быть направлена на создание ценности, общая величина которой превышала бы ценность, созданную при раздельном использовании ресурсов. Такой тип синергии распространен во многих современных видах деятельности, особенно в отраслях высоких технологий. Второй особенностью является то, что две или более организации, объединенные для реализации согласованных целей, остаются независимыми после формирования альянса. В-третьих, фирмы-партнеры совместно делят выгоды от функционирования альянса и осуществляют совместный контроль. Наконец, в-четвертых, организации-партнеры оказывают постоянную поддержку одному или нескольким стратегическим направлениям деятельности альянса, например, развитию технологии, производству продукции и т. п.

     Согласно  исследованию, проведенному американским экономистом Дж. Мюрреем на основе базы данных «Wall Street Journal», в 1989-1992 годах  фирмами США были образованы 778 стратегических альянсов, из которых 61% были международными, то есть были созданы между американскими и иностранными фирмами. При классификаций по странам и регионам примерно 57% из общего числа альянсов составляли соглашения между американскими фирмами, с одной стороны, и западноевропейскими либо японскими, с другой (примерно в равной пропорции). Самый неожиданный и «выдающийся», по словам Мюррея, феномен конца 1980-х -начала 1990-х гг. - рост числа МСА с участием российских фирм: за исследуемый период примерно 10% всех МСА, созданных американскими фирмами, приходилось на союзы с участием российских партнеров¹.  

     1.2 Формы международных стратегических альянсов

     Интенсивная глобальная конкуренция является основной движущей силой возникновения МСА. Чтобы не отстать от конкурентов  и тем более обогнать их, фирме  необходимо вступить на путь постоянных инноваций, культивировать организационную гибкость в условиях растущей изменчивости внешней деловой среды, ограниченности ресурсов, рыночной неопределенности. Развитие способности эффективно и гибко использовать имеющиеся ресурсы лежит в основе предпринимательства и является главным в логике создания МСА.

     Подобно конкурентным силам, воздействующим на организацию, можно выделить также  потенциальные источники создания преимущества от сотрудничества, создаваемого посредством долгосрочных соглашений, основанных на отношениях доверия и приверженности партнер. В соответствии с этим МСА можно подразделить на: альянсы горизонтального типа; альянсы вертикального типа; альянсы по дистрибьюции; родственные диверсифицированные альянсы; перспективные диверсифицированные альянсы.

     МСА горизонтального типа создаются с организациями, ведущими деятельность на одной и той же стадии производственного процесса и/или производящими однородные товары или услуги.

     Благодаря МСА между европейскими телекоммуникационными компаниями Deutsche Telecom, Trance Telecom и американской Splint объединены мощности этих фирм по оказанию услуг, связанных с доступом к сети Интернет. Партнерство позволяет реализовать глобальное предложение услуг пользователям, расположенным в пунктах местного доступа к провайдерам.

     МСА вертикального типа заключаются с поставщиками комплектующих изделий или услуг для фирмы.

     Компания Deutsche Telecom в феврале 1997 г. сообщила о  дополнении подписанного еще в 1995 г. долгосрочного соглашения с американской компанией Netscape Communication, предусматривающего обеспечение Deutsche Telecom как производителя оригинального оборудования программным продуктом Netscape в рамках оказания услуг первой по Интернету.

     МСА с дистрибьюторами или заказчиками предусматривают долгосрочное сотрудничество с дистрибьюторами или основными потребителями.

     Родственные диверсифицированные МСА создаются с организациями, производящими как взаимодополняемые товары и услуги, так и товары или услуги-заменители. К первой категории относятся, например, соглашения между крупными авиалиниями, оперирующими на дальних маршрутах, и более мелкими перевозчиками, обслуживающими короткие региональные маршруты, связанные с маршрутами основных перевозчиков. Ко второй могут быть отнесены соглашения между фирмами, обеспечивающими стационарную (проводную) телефонную связь и операторами сотовой связи для увеличения емкости их совместной сети.

     Перспективные диверсифицированные  МСА создаются с организациями, оперирующими в первоначально несвязанных между собой отраслях, между которыми потенциально возможно (или уже происходит) размывание границ, как правило, вследствие инноваций. В этом случае межорганизационное сотрудничество взаимообогащает партнеров с точки зрения обмена технологиями и управленческим опытом².

     Компания Microsoft является примером использования  широкого круга стратегических альтернатив. Microsoft начинала как фирма, специализирующаяся в производстве операционных систем и прикладного программного обеспечения. В последующем компания создала МСА с Sega, производителем видеоигр, и Dream Walks SKG, создателем фильмов, с тем, чтобы получить доступ к информационным ресурсам и выйти на рынок развлекательных услуг. Microsoft также участвует в альянсах с провайдерами интерактивных услуг, включая интерактивное телевидение. Так, компания затратила 200 млн долларов для оказания помощи в открытии интерактивного канала компании NBC, чтобы та могла конкурировать с CNN, в обмен на исключительные права дистрибьюции новостей NBC. 

1.3. Функциональные и неформальные соглашения

      В зависимости от целей участвующих  в альянсе компаний, менеджмент имеет  возможность выбора из широкого спектра  организационных механизмов. Сотрудничество партнеров в рамках МСА может  носить как формальный, так и неформальный характер. При этом формальное сотрудничество является юридически документированным и более заметным как в рамках сотрудничающих фирм, так и вне их. С другой стороны, неформальное сотрудничество основывается на доверии, укрепляющемся через деловые отношения.