Инвестиционный проект организации развлекательного боулинг-центра

Сорок графических  изображений, более 14 комбинаций различных игр и др. функций;

• В помощь игроку - подсказки на экране, как сбить оставшиеся кегли в следующем броске;
• Возможность теле- и видеотрансляций на мониторах;
• Реклама или любое другое графическое изображение могут передаваться на монитор;
• Функция "Замок" установлена, с целью предотвратить попытку игрока изменить работу панели управления;
• По окончании игры можно воспроизвести на мониторе результаты игр до 20 игроков одновременно или распечатать результат.

   Система управления боулинг-центром

• Полный  контроль за работой боулинг-центра;
• Позволяет легко и аккуратно вести расчеты с гостями боулинг-центра;
• Возможность выбора вида оплаты;
• Учет всех взимаемых налогов;
• Работа системы управления может быть проверена в "Офисе" через LAN или модем;
• Функции бронирования дорожек, отчеты по выручке и статистике;
• Установить до 36 статусных кодов для игроков;
• Управление  тарификацией  в  зависимости  от  дня  недели,  времени  и прочих программ;
• Легкость исполнения текущих функций: ввод и удаление игроков, перевод игроков на другие линии и т.д.,
• Посылать сообщения на несколько линий одновременно и хранить до 10 сообщений, которые используются наиболее часто;
• Контроль за множеством различных функций одновременно;
• Просмотр и печать результативности каждого броска и набранных очков для каждого игрока или команды;
• Возможность просмотра, обобщения или распечатки общего числа игр и количества продаж, анализ результатов.
• Работа системы построена на базе Windows 2000.

   Декоративные  панели (маски)

   Благодаря широкому выбору графики декоративные панели играют большую роль в формировании общего стиля боулинг-центра. Облегченные конструкции декоративных панелей обеспечивают, в случае необходимости, легкий доступ механикам к пинсеттерам и площадке с кеглями. Маски не подвержены износу и легкозаменяемы. Все панели двусторонние и светятся в ультрафиолетовом освещении.

   SATURN (Glow-m-the-Dark)

   (Glow-in-the-Dark)

Срок  поставки: Москва - 50 дней после заключения контракта. Срок монтажа - 4-5 дней на дорожку при условии готовности площадки.

    5. План маркетинга 

   Маркетинговые исследования.

   План  исследования:

1. разработка анкеты для опроса потребителей;
2. проведение анкетирования;
3. интерпретация результатов;
4. моделирование и прогнозирование потребительского спроса на услугу.

Анкета для  опроса потенциальных потребителей (Приложение в)

   Для проведения маркетингового исследования было опрошено 50 человек. Опросу подлежали только те потребители, которые хотят играть в боулинг. В ходе проведенного анкетирования были получены следующие результаты, которые представлены в таблице 14:

   Таблица 14 - Сводная таблица результатов опроса 

     Вывод: потенциальными потребителями игры в боулинг являются такие социальные группы, как студенты, рабочие, служащие и предприниматели.

     Наиболее  предпочтительными днями недели для игры являются пятница, суббота, воскресенье, а временем суток - вечер. Основная масса потребителей желает играть в боулинг в течение 1 - 3 часов. В среднем каждый опрошенный готов играть в боулинг 1 - 2 раза в неделю.

     Сумма, которую потребитель готов заплатить  за один сеанс игры, является минимальной из предложенных и составляет от 200 - 300 руб.

     Для определения числа потенциальных клиентов нашего Боулинг-центра данные анкетирования по возрастным группам были перенесены на генеральную совокупность. Полученные результаты представлены в таблице 15.

     Таблица 15 - Расчет количества потенциальных клиентов Боулинг-центра 

    * Количество потенциальных клиентов  Боулинг-центра определялось исходя из количества всех потенциальных клиентов и числа конкурентов на рынке.

    Как показывает практика российской индустрии  боулинга, потраченные на строительство боулинг-центра суммы окупаются в течение 1,5-2 лет (срок возврата инвестиций может быть больше только в случае капитального строительства, так как возведение нового здания требует больших сумм).

    Для того, чтобы работа боулинг-центр  а приносила устойчивые дивиденды, необходимо обеспечить ежедневную загрузку каждой дорожки в течение как минимум шести с половиной - семи часов (на практике эти цифры нередко оказываются и выше). Исходя из этого параметра, можно будет оценить размер выручки клуба, рассчитав суточную, недельную и месячную доходность одной дорожки и умножив получившуюся сумму на их количество.

    6. Организационный  план

    Организационная структура боулинг-центра представлена в приложении Г.

    Структура управления представлена в приложении Д.

    В обязанности директора входит общее  руководство и стратегическое планирование.

    В обязанности зам. директора входит тактическое и операционное планирование, контроль за деятельностью всех отделов, еженедельный отчёт директору о  работе фирмы.

    В обязанности менеджера входит учет игрового времени, выдача специальной обуви и денежные расчеты с играющими.

    В обязанности маркетолога входит разработка рекламных компаний, изучение окружающей среды, изучение жалоб и  пожеланий клиентов.

    В обязанности техника входит обслуживание игрового оборудования.

    В обязанности инструктора входит обучение игре в боулинг.

    Обязанностями службы безопасности являются обеспечение правопорядка в зале и на автостоянке.

    В обязанности обслуживающего персонала  входит обеспечение чистоты и  порядка непосредственно в игровом  зале, а также в холе здания.

    Квалификационные  требования к сотрудникам представлены в таблице 16. 
 

    Таблица 16 - Квалификационные требования к сотрудникам

    Управленческий персонал должен обязательно иметь высшее образование и опыт работы. Для директора и зам. директора опыт работы должен быть на управленческих должностях. Бухгалтер также должен имеет высшее образование и опыт работы, а также владеть программой 1С.

    Менеджеры и маркетолог также должны иметь высшее образование и опыт работы.

    Обслуживающий персонал может быть принят без высшего  образования и опыта работы, но техник должен иметь техническое  образование.

    Гардеробщицы, охранники и уборщицы могут быть приняты без опыта работы и специального образования, но должны быть без вредных привычек.

    Подбор  кадров может быть осуществлён как  через кадровое агентство, так и  с использованием личных связей. 

      7. Оценка рисков

      Очень важно уметь предвидеть трудности  и заранее разработать стратегию преодоления рисков.

      Чтобы учесть фактор риска в бизнес-планировании применим анализ чувствительности бизнес-проекта  к ухудшению условий хозяйствования. В данном случае определяется изменение  финансовых результатов от реализации проекта при наступлении рисковых событий, выражающихся в снижении выручки предприятия или росте издержек.  

     8. Финансовый план

 
    Расчеты площади:

    210 м - на игровую зону;

    8 м²- гардероб;

    7 м²- мужской и женский туалет;

    75 м²- сервисные помещения.

    Общая площадь - 300 м².

    Исходя  из того, что в среднем цена за 1 м² нежилой площади в районе Лепсе составляет 10 тысяч рублей, а средняя цена отделки 1 м равна 400 рублей, то общая стоимость помещения «Боулинг-центра» составит:

    10400 руб. * 300 м²=3120000 руб.

    Первоначальные  расходы на создание развлекательного клуба «Боулинг-Центр» рассчитываются по следующей формуле:

    Рп=Рз+Ро, где Рп – первоначальные расходы;

    Рз - расходы на строительство здания в 300 м²;

    Ро - расходы на покупку оборудования (4 игровые дорожки и весь

    комплект  оборудования к ним 150000уе.Курс доллара 27руб)

    Рп = 3120 тыс. руб.+405Отыс.руб. = 7170тыс. руб.

   Таблица 17 - Затраты на организацию бизнеса 

   Прибыль: 4188000- 17100 - 67813 - 192000- 9360- 233950 - 753840 – 499200 - 157850 = 2256887

   Чистая  прибыль: 2256887 - 541652,88 = 1715234,12

   9. Стратегия финансирования 

    Потребность в инвестициях в данном случае равна стоимости оборудования. Источниками финансирования могут являться: прибыль предприятия, банковские кредиты и др.

    Для оценки эффективности инвестиций применяются  следующая система показателей:

1. Чистый дисконтированный доход – оценка настоящей стоимости доходов:

    где -суммарный денежный поток за период j, включающий в себя чистую прибыль и амортизационные отчисления за этот период за вычетом суммы инвестиций за тот же период;

    е – норма дисконта;

    N – порядковый номер периода j.

    ЧДД = (1715234,12 + 233950) * (1 + 0,2)^-12 = 1738670,34 руб.

2. Срок окупаемости инвестиций – период времени, в котором дисконтированный денежный поток нарастающим итогом меняет знак с «минуса» на «плюс». Рассчитаем его как отношение первоначальных расходов к чистой прибыли:

    Период  окупаемости: 7170000/ 1715234,12 = 4,18

    Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс РФ - официальный текст. – М.; «Издательство ЭЛИТ», 2004 г., 384 с.
2. Азоев Г. Л. Методы оценки ёмкости рынка // Маркетинг и маркетинговые исследования в России №6 – 1999 – с. 43-48.
3. Бизнес –план и бизнес-планирование – основа устойчивого финансового состояния предприятия. Рекомендации по составлению бизнес-плана / АОЗТ «Корпорация Центр»
4. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с анг. – М.: Ростинтер, 2003. – 704 с.