Ежегодная Всероссийская Олимпиада развития Народного хозяйства России

Валовая прибыль 2008 года в фактических  ценах составила 26130 тысяч рублей, то есть она увеличилась по сравнению  с 2006 годом на 9890 тысяч рублей,  а по сравнению с 2007 годом - на 18070 тысяч рублей. В сопоставимых ценах  увеличение данного показателя в 2008 году по сравнению с 2007 годом составило 11440 тысяч рублей, а по сравнению  с 2006 годом произошел спад на 289,2 тысяч рублей. Однако, темп роста  валовой прибыли в выручке  от реализации предприятия составил в 2008 году по сравнению с 2006 годом 160,9 %, а по сравнению с 2006 годом – 324,2 %.

Прибыль от продаж, составляющая в 2008 году 13530 тысяч рублей, превышает  прибыль от продаж в фактических ценах в 2006 и 2007 г.г. на 9638 и 17748 тысяч рублей соответственно. Прибыль от продаж в 2008 г. в сопоставимых ценах превышает прибыль от продаж в 2006 г. на 612,7 тысяч рублей, а в 2007 г. – на 11869,5 тысяч рублей.

Прибыль от финансово – хозяйственной  деятельности в 2008 г. составляет 22441 тысяч рублей и превышает показатель на 9591тысяч рублей в 2006 г. и на 17631 тысяч рублей в 2007 г.

Чистая прибыль ООО «Мострансгаз»  Ефремовское УМГ в 2008 г. составляет 13239 тысяч рублей и больше чистой прибыли в 2006 и 2007 г.г. на  3579 и 9689 тысяч рублей соответственно. Чистая прибыль в сопоставимых ценах в 2008 г. меньше чистой прибыли в 2006 г. на 1577,6 тысяч рублей, но больше, чем в 2007 г. на 6329,9 тысяч рублей.

Среднесписочная численность работников в 2006 г. составляет 138 человек, в 2007 г. – 152 человека и, наконец в 2008 г. – 160 человек. Среднесписочная численность работников в 2008 г. превышает численность 2007 и 2008 г. на 22 человека и 8 человек. Темп роста в 2008 г. к 2006 г. составляет 115,9%, а к 2007 г. - 105,3%.

Выручка от реализации на 1 работника  в 2008 г. составляет 779,1 тысяч рублей и превышает выручку от реализации в 2006 и 2007 г.г. на 45,3 и 233,9 тысяч рублей соответственно.

Для анализа производительности труда использовался показатель среднегодовой выработки одним работником. Причина его использования состоит в том, что его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от их удельного веса в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Экономический выводы:

- сокращение количества рабочих в общей численности персонала отрицательно сказалось на изменение среднегодовой выработки одного работника.

- среднегодовая выработка  одного работника увеличилась на 1,02 % за счет увеличения количества отработанных одним рабочим дней за год на 6,7 тыс. руб.

- увеличение продолжительности  рабочего дня положительно сказалось на изменении среднегодовой выработки одного работника.

- сокращение среднечасовой  выработки одного рабочего сказалось  на изменении среднегодовой выработки  одного работника.

Процесс факторного анализа  среднечасовой выработки достаточно трудоемкий, требующий глубоких знаний в области экономического анализа. Однако он дает возможность оценки влияния различных факторов на уровень среднечасовой выработки рабочего и выявления резервов повышения производительности труда.

За исследуемый период - с 2006 г. по 2008 г. наблюдается перерасход фонда заработной платы в связи с увеличением выручки от реализации продукции анализируемого предприятия, который привел, соответственно, к   возрастанию затрат на оплату труда работников.

Увеличение количества рабочих в общей численности персонала положительно сказалось на изменение ФЗП.

Снижение продолжительности рабочего дня отрицательно сказалось на изменении ФЗП.

Увеличение количества отработанных дней одним работником за год положительно сказалось на изменение ФЗП.

Увеличение среднечасовой зарплаты одного работника положительно сказалось на изменение ФЗП.

Из второй главы данной работы следует, что оценка уровня профессиональной конкурентоспособности работников  ООО «Мострансгаз» Ефремовское УМГ составляет 0,68 балла и относится к средней категории конкурентоспособности. Мы отмечаем, что все специалисты, принявшие участие в исследовании, нуждаются в прохождении дальнейшего курса обучения с акцентированием программ повышения квалификации на развитие определенных, индивидуально значимых компетенций. Специалистам по управлению персоналом необходимо обратить внимание на корректировку диагностируемых личностных качеств специалистов, которые обладают нежелательными для данных должностей личностными особенностями.

Из третьей главы следует, что мотивация к обучению у  руководителей  является  более  практичной,  направленной  на  удовлетворение  жизненных  потребностей.  Однако,  некоторая  часть  руководителей  в  качестве приоритетного  мотива  обучения  рассматривает  развитие  своих  руководящих способностей (13,4%). То есть обучение рассматривается как средство удовлетворения  не  витальных  потребностей,  а  потребностей  самосовершенствования.  В  основном  это  руководители  среднего  звена  управления. Очевидно, что специалисты не придают  значения  развитию  своих  руководящих  способностей  (3,5%),  не видят необходимости для этого.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 384с.
2. Веснин А.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.- М.: Юрист, 2004.-496с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:Учебник.- М.:Пардарика, 2004.- 528с.
4. Дятлов В.А., Кабанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие.- М.: Издательство «Приор», 2004.- 512с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н.Новгород: НИМБ, 2003.- 607с.
6. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов.- М.: Русская Деловая Литература, 2004.- 768с.
7. Менеджмент персонала 2000: Учебное пособие /Под ред. Беляцкого Н.П.- Мн.- БГЭУ, 2004.- 288с.
8. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник.- М.: Аспект Пресс, 2004.- 279с.
9. Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск ООО «Новое знание», 2000. – 688с.
10. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента М.: Дело, 2001.- 336с.
11. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Инфра-М, 2003.- 512с.
12. Управление организацией: Учебник /Под ред. Поршнева А.Г.- М. Инфра- М., 2005.- 669с.
13. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для ВУЗов.- М. Банки и биржи, ЮНИТИ,- 2003.- 447с.
14. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М.- Издательство НОРМА, 2000.- 560с.
15. М. Магура., М. Курбатова. «Управление персоналом», N 13-14, июль 2007 г.
16. А.И. Сувернева, эксперт журнала «Отдел кадров», N 1, июль 2008 г.
17. И.В. Чернов, директор по маркетингу и экономике ООО «Компания КРЕДО» «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», N 3, март 2008 г.

 

18. И. Эсаулова, к.э.н., доцент кафедры менеджмента и маркетинга Пермского государственного технического университета «Кадровик. Кадровый менеджмент», N 1, январь 2008 г.
19. А.В. Холодков, Е.В. Карпова, С.А. Сурков.- «Управление персоналом», N 12, июнь 2008 г.
20. Е.Г. Жулина, кандидат экономических наук, доцент Саратовского государственного социально-экономического университета «Гражданин и право», N 5, май 2007 г.
21. Т. Озерникова, д.э.н., зав. кафедрой экономики труда и управления персоналом Байкальского государственного университета экономики и права «Кадровик. Трудовое право для кадровика», N 12, декабрь 2008 г.