Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2014 в 17:04, отчет по практике
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1. Дать характеристику Управлению организационной, контрольной и кадровой работы (далее Управление), как одного из структурных подразделений Администрации МГО, Ознакомиться с деятельностью Управления, определить его основные функции и задачи.
2. Провести исследование внешней среды организации и сферы её юрисдикции.
Введение……………………………………………………………………....3
Глава 1. Общие сведения об Управлении организационной, контрольной и кадровой работы Администрации Миасского городского округа ……….....5
1.1 Общие сведения об Администрации Миасского городского округа ...5
1.2 Функции Управлении организационной, контрольной и кадровой работы……………………....................................................................................6
1.3 Система целей Управления организационной, контрольной и кадровой работы…………………………………………………………….......................10
Глава 2. Ресурсы, используемые Администрацией Миасского городского округа ……………………………………………………………………............12
2.1 Информационные ресурсы …………………...........................................12
2.2 Финансовые ресурсы ……………………….............................................14
2.3 Порядок работы ОМС с обращениями граждан ……………….............16
Глава 3. Анализ кадровой политики и системы управления персоналом в Администрации МГО ……………………..........................................................19
3.1 Социально - демографический анализ персонала ………………… ......19
3.2 Кадровая политика и система управления персоналом в Администрации МГО….......................................................................................22
Глава 4. Микроисследование " Социально-психологический климат в коллективе"……………………............................................................................27
Глава 5.Проблемы деятельности Миасского городского округа …………....29
Заключение………………………………………………………………….......33
Список литературы…………………...................................................................34
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»
Институт государственного управления и предпринимательства
Кафедра Социологии и социальных технологий управления
ОТЧЕТ
по первой производственной практике
в Администрации Миасского городского округа
Выполнил
Студент гр. УП – 310703
Проверил
Доцент, канд. филос.наук
Екатеринбург 2014
Содержание
Введение…………………………………………………………
Глава 1. Общие сведения об Управлении организационной, контрольной и кадровой работы Администрации Миасского городского округа ……….....5
1.1 Общие сведения об Администрации Миасского городского округа ...5
1.2 Функции Управлении организационной,
контрольной и кадровой работы……………………................
1.3 Система целей Управления
организационной, контрольной и кадровой
работы…………………………………………………………….
Глава 2. Ресурсы, используемые
Администрацией Миасского городского
округа ……………………………………………………………………....
2.1 Информационные ресурсы
………………….......................
2.2 Финансовые ресурсы ……………………….....................
2.3 Порядок работы ОМС с обращениями граждан ……………….............16
Глава 3. Анализ кадровой политики
и системы управления персоналом в
Администрации МГО ……………………......................
3.1 Социально - демографический анализ персонала ………………… ......19
3.2 Кадровая политика и система управления
персоналом в Администрации МГО…..........................
Глава 4. Микроисследование
" Социально-психологический климат
в коллективе"……………………...........
Глава 5.Проблемы деятельности Миасского городского округа …………....29
Заключение…………………………………………………
Список литературы………………….............
Введение
Данный отчет был подготовлен мною по итогам прохождения первой производственной практики в Управлении организационной контрольной и кадровой работы Администрации Миасского городского округа Челябинской области.
Производственная (первая) практика должна обеспечить закрепление, расширение, углубление, систематизацию знаний, полученных при изучении профессиональных дисциплин: социальные технологии государственного и муниципального управления, демография, стратегический менеджмент, прогнозирование и планирование, региональная экономика, государственные и муниципальные финансы, основы управления персоналом, основы геополитики, социальный менеджмент, социология управления, связи с общественностью в органах власти, антикризисное управление, а также дать ориентировку в области своей будущей профессиональной деятельности, помочь приобрести навыки управленческой работы, сформировать информацию для отчета и курсовых работ.
Основной целью практики является закрепление и углубление теоретических, а также практических знаний, полученных при освоении всего курса.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1. Дать
характеристику Управлению
2. Провести исследование внешней среды организации и сферы её юрисдикции.
3. Провести исследование и анализ кадровой политики и системы управления персоналом в организации.
4. Изучить проблемы деятельности организации с выявлением, описанием и ранжированием проблем, существующих в организации и подготовить проект постановления либо аналитической записки по их разрешению.
В ходе прохождения практики мною были выполнены следующие виды работ:
- формирование
личных дел муниципальных
- подшивка документов в личные дела;
- оформление личных карточек формы Т2;
-печать уведомлений о включении в кадровый резерв и рассылка по почте;
-участие
в подготовке изменения
При выполнении вышеперечисленных заданий и поручений руководителя практики были применены на практике теоретические знания, полученные при освоении всего курса.
Глава 1. Общие сведения об Управлении организационной, контрольной и кадровой работы Администрации Миасского городского округа
1.1
Общие сведения об
Администрация Округа является исполнительно-распорядительным органом Округа, наделенным полномочиями по решению вопросов местного значения настоящим Уставом и полномочиями по осуществлению отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления Округа федеральными законами и законами Челябинской области.
Администрация Округа является муниципальным казенным учреждением, образуемым для осуществления управленческих функций, и подлежит государственной регистрации в качестве юридического лица в соответствии с федеральным законом. Срок полномочий Администрации Округа неограничен.
Администрация Округа подотчетна и подконтрольна органам государственной власти по отдельным направлениям своей деятельности в соответствии с федеральными законами и законами Челябинской области.
Администрация Округа осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и Челябинской области, настоящим Уставом, Решениями Собрания депутатов Округа, Постановлениями и Распоряжениями Администрации Округа.
Структура, численность Администрации Округа, расход на ее содержание утверждается Собранием депутатов Округа по представлению Главы Администрации Округа
Учреждение структурных подразделений, предусмотренных утвержденной структурой Администрации Округа, не обладающих правами юридического лица (отделов, комитетов, управлений), осуществляется Главой Администрации Округа.
Руководители структурных подразделений Администрации Округа в пределах своей компетенции издают распоряжения и приказы.
Положения о структурных подразделениях Администрации Округа и должностные инструкции работников Администрации Округа не должны противоречить настоящему Уставу и Решению Собрания депутатов Округа об утверждении структуры Администрации Округа.
Должностные обязанности работников Администрации Округа определяются должностными инструкциями, утверждаемыми Администрацией Округа.1
Структура Администрации является линейно-функциональной и наглядно показана в Приложении 1.
1.2. Функции Управлении организационной, контрольной и кадровой работы
Управление организационной, контрольной и кадровой работы Администрации Миасского городского округа (далее Управление) образовано в соответствии с Решением Собрания депутатов от 30.11.2012 № 5 «Об утверждении структуры и лимита численности Администрации Миасского городского округа».
Управление является самостоятельным, структурным подразделением Администрации Миасского городского округа.
Организует, координирует и контролирует деятельность Управления заместитель Главы Администрации (руководитель аппарата) в пределах полномочий, установленных правовыми актами Администрации Миасского городского округа.
Управление выполняет следующие функции:
1.3 Система целей Управления организационной, контрольной и кадровой работы
К основным целям Управления относятся:
Глава 2. Ресурсы, используемые Администрацией Миасского городского округа
2.1. Информационные ресурсы
Администрация Миасского городского округа в процессе осуществления своих функций взаимодействует с органами государственной власти, предприятиями, организациями и учреждениями различных форм собственности.
Информационный ресурс имеет сегодня в сфере муниципального управления не меньшую важность, чем материальные, трудовые, энергетические, финансовые и другие ресурсы. В общем смысле под информацией понимается любое сообщение, содержащее какие-либо сведения о предметах, явлениях, событиях и т. д.
Информация о работе Отчет по практике в Администрации Миасского городского округа