Отчет по практике в Администрации Миасского городского округа

 

хорошие доброжелательные отношения между руководством и подчиненными	68%	30%	2%
высокий профессионализм при выполнении поставленных задач	65%	17%	18%
халатное отношение к служебным обязанностям	12%	88%	0%
руководство учитывает мнение своих подчинённых	64%	36%	0%
высокий уровень дисциплины в коллективе	87%	13%	0%
конфликты с руководством	32%	60%	8%
конфликты сотрудников в коллективе между собой	35%	59%	6%
злоупотребление властью и служебным положением (в любой форме его проявления, как со стороны коллег, так и со стороны руководства)	9%	87%	4%
распространение слухов друг о друге	20%	24%	56%
бытовое пьянство	0%	100%	0%

 

Проанализировав результаты анкеты можно сделать вывод о том, что в коллективе Администрации Миасского городского округа сложился среднеблагоприятный социально- психологический климат в коллективе.

В целом работники удовлетворены организацией работы в коллективе, стилем и методом руководства в Вашем подразделении и условиями труда. Также доминирующее число респондентов (90%) высказалось, что довольны настроением, преобладающим в их коллективе. Несмотря на то, что большинство респондентов выразилось о хороших доброжелательных отношениях между руководством и подчиненными (68%), профессионализмом руководителей своего подразделения оценили достаточно низко(32%).

Во многом причина выявленного уровня удовлетворенности сотрудников социально-психологическим климатом зависит от руководителей подразделений. А от социально - психологического климата зависит в целом работа персонала и результаты деятельности Администрации. Поэтому руководителям подразделений Администрации Миасского городского округа желательно разработать программу, нацеленную на поднятие социально- психологического климата в коллективе.

 

 

Глава 5.Проблемы деятельности Миасского городского округа

 

В ходе изучения деятельности Миасского городского округа мною был выявлен ряд проблем:

Наблюдается устойчивая динамика «сжатия» бюджета Округа по сравнению с экономикой региона.

Основные проблемы и риски:

Со стороны доходов, собираемых на территории МГО –

(ухудшение  динамики бюджетообразующих показателей  МГО)

- замедление  в среднесрочной перспективе  темпов роста доходов физических  лиц: если за 6 лет до кризиса 2008 г. ежегодный прирост номинальной  среднемесячной зарплаты составлял  в среднем 26,3%, то с 2009 по 2014 г. только 9,7% (2013 и 2014 гг. взяты как оценка  и прогноз);

- снижение  численности занятых: анализируя  данные Челстата по численности  занятых в МГО данный показатель  в период с 2001 по 2012 г. снижался  в среднем на 2,18% ежегодно!!! Единственно, чем в этих условиях могло  сдерживаться обострение ситуации  на рынке труда – это рост  занятых в малом бизнесе и  рост самозанятости. В условиях  усиления кризиса в реальном  секторе угроза снижения занятости  возрастает, причем это коснется  также и малого бизнеса.

Со стороны доходов, поступающих в виде финансовой помощи –

- ухудшение  динамики бюджетообразующих показателей  Челябинской области;

- расходные  обязательства по зарплате работникам  бюджетной сферы увеличиваются  темпами, опережающими темпы роста  налоговых и неналоговых доходов  региональных бюджетов;

- бюджет  Челябинской области, как и других  регионов в среднесрочной и  даже долгосрочной перспективе  дефицитен и предполагает существенный  рост долговых обязательств.

Со стороны расходов –

- риски  роста безработицы и нагрузки  на социальную политику;

- повышение  стоимости заимствований и их  обслуживания. Пока это не создает  существенной угрозы сбалансированности  бюджета, так как в структуре  расходов доля раздела «Обслуживание  государственного и муниципального  долга» мала – в 2014г. 0,9%. При  этом расходы возрастают с 15 млн. руб. в 2013 году до 30 млн. руб. в 2014 году.

Такая ситуация требует активизации деятельности по созданию на территории округа новых производств, способных обеспечить требуемую занятость населения и экономическую эффективность.

Несвоевременное инвестирование муниципальных проектов, недостаточное финансирование программ, реализуемых на территории Миасского городского округа. Для решения имеющихся проблем требуется создать прозрачную систему финансирования, а также вести контроль на каждом этапе исполнения программ. Однако это зависит не только от действий самой администрации, а от слаженной работы региональных и федеральных органов власти. Администрации Миасского городского круга необходимо также принимать активное участие в различных федеральных программах.

Следующей немаловажной проблемой в Администрации Миасского городского округа является нехватка квалифицированных служащих, таких, которые могли бы слаженно решать проблемы и вопросы, существующие в жизни самого Миасского округа. Причиной тому является отсутствие в организации слаженной программы адаптации молодых работников, в Администрации Миасского городского округа, она практически отсутствует, возвращаясь к первой проблеме о бюджете Миасского округа, то хочу заметить, финансирование различных адаптационных программ отсутствует, выделяется лишь незначительная часть средств на различные квалификационные курсы. Что касается кадрового резерва в Администрации Миасского городского округа, то положение о нем существует, кадровый резерв начал создавать сравнительно недавно по сравнению с областными центрами региона, и еще работает не в полную силу. За два года лишь  15 человек были включены в кадровый резерв, 3 из которых в последствии поступили на муниципальную службу в Администрацию Миасского городского округа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В период прохождения практики в Управлении организационной, контрольной и кадровой работы Администрации Миасского городского округа мной были изучены Устав Миасского городского округа, положение об Администрации МГО, положение об Управлении организационной, контрольной и кадровой работы, а также другие документы, составляющие нормативно-правовую базу администрации.

Первый день практики начался с  ознакомительной беседы с руководителем практики, ознакомления с законодательством о муниципальной службе.

Помимо этого мною были выполнены следующие виды работ:

- формирование личных дел муниципальных служащих ;

- подшивка документов в личные дела;

- формирование личных дел муниципальных служащих;

- печать уведомлений о включении в кадровый резерв, рассылка их почте»;

- подготовка документов для передачи на постоянное хранение в МУ "окружной архив";

- принятие участие в подготовке изменения в положении о формировании кадрового резерва в Администрации МГО.

Выполненные виды работ помогли осознать сущность муниципальной службы, расширить знания, полученные в процессе обучения, способствовали приобретению навыков управленческой работы, а также получению новых знаний и применению их на практике.

Проблем прохождения практики в Администрации Миасского городского округа обнаружено не было.

 

 

Список литературы

 

1.http://www.grandars.ru/student/finansy/municipalnye-finansy.html

2. Федеральный закон "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации".

3. Закон Челябинской области "О местном самоуправлении в Челябинской области".

4. Положение об Администрации Миасского городского округа.

5. Положение об Управлении организационной, контрольной и кадровой работы Администрации Миасского городского округа.

6. Устав Миасского городского округа .

7. Оперативная информация об исполнении бюджета Миасского городского округа за октябрь 2013 года.

8. Официальный сайт Администрации Миасского Городского Округа: http://миасс.рф

 

 

1 Положение об Администрации Миасского городского округа

2 Положение об Управлении организационной, контрольной и кадровой работы Администрации Миасского городского округа

3 http://www.grandars.ru/student/finansy/municipalnye-finansy.html

 

4 Оперативная информация об исполнении бюджета Миасского городского округа за октябрь 2013 года.

5 Официальный сайт Администрации Миасского Городского Округа: http://миасс.рф