Совершенствования использования производственных мощностей на РУП «Белорусский металлургический завод»

Отходы, образующиеся в цехе, подразделяются на используемые, которые перерабатываются на РУП «БМЗ» или передаются на переработку и использование в качестве сырья другим предприятиям и организациям, и неиспользуемые, подлежащие накоплению на специальных площадках предприятия или обезвреживанию(захоронению) на полигоне промышленных отходов.

Скруббера относятся к газоочищающим установкам.

На рисунке 4.1. приведена схема скруббера, служащего для очистки кислых растворимых газов (HCI) с применением мокрого метода очистки.

Рисунок 4.1 Принципиальная схема скруббера

 

На БМЗ первой стадией очистки вод является механическая очистка, предназначенная для удаления взвесей и дисперсных частиц. При механической очистке песок, шлак, органические соединения, находящиеся во взвешенном состоянии, осаждаются из сточной жидкости в отстойниках.

Отходы производства и промышленно-бытовой мусор на БМЗ собираются в мусоросборники и контейнеры, которые по мере заполнения удаляются из производственных помещений в специально отведенные места. Вывозят промышленные отходы предприятие на специально выделенные места захоронения или на общие свалки. Металлоотходы отправляются на переплавку в копровый цех.

Производство металлопродукции в СтПЦ-2 трудоемкий и технологически сложный процесс, ведущий к потреблению большого количества воды. На технологических участках в результате производственного процесса образуются химически загрязненные стоки. Их очистка ведется на очистных сооружениях участка регенерации травильных растворов (УРТР) цеха. Загрязненные стоки по специальному трубопроводу поступают на УРТР, где идет переработка химически загрязненной воды по системе разделения на среды (вода, кислота). Очищенная вода идет на повторное использование в производство. Кроме того, на УРТР происходит подготовка технической воды, поступающей из открытых водоемов, которая используется в технологическом процессе и для других нужд цеха.

К общей системе административного управления предприятия относится система управления окружающей средой (СУОС), которая включает в себя организационную структуру, планирование, ответственность, методы, процедуры и ресурсы, необходимые для уменьшения нагрузки на окружающую среду со стороны предприятия; для разработки, внедрения, реализации, анализа и поддержания экологической политики.

На РУП «БМЗ» разработана экологическая политика, утвержденная генеральным директором завода. Основные направления экологической политики:

- уменьшение воздействия  производственной деятельности  на окружающую среду (установка  очистных сооружений, использование  энерго, ресурсосберегающих технологий, рациональное использование природных  ресурсов и т.д.);

соблюдение природоохранного законодательства РБ и международных правовых актов по охране окружающей среды;

повышение уровня безопасности на рабочих местах;

ежегодное проведение внешних аудитов для подтверждения соответствия требованиям стандарта ИСО 14001;

На основании направлений экологической политики, с учетом имеющихся экологических аспектов, с учетом законодательных требований, которыми руководствуются на предприятии, разрабатываются мероприятия в каждом подразделении завода и включаются в программу СУОС в целом по предприятию.

В Сталепроволочном цехе №2 разработаны мероприятия, направленные на уменьшение вредного воздействия на окружающую среду и представлены в таблице 4.1.

 

Таблица 4.1

МероприятиеЦелевой показательЗатраты, тыс.$Ожидаемый эффектАБВГРеконструкция участка водоподготовкиУлучшение качества и увеличение объемов очистки засоленных вод1 300Уменьшение концентрации загрязняющих веществ в производственных стоках и выбросах в атмосферуРеконструкция вытяжной вентиляции участка механической обработкиСнижение выбросов загрязняющих веществ в рабочую зону10 000Приведение выбросов загрязняющих веществ к нормам ПДКПеренос участка сварочной проволоки на территорию цехаУменьшение использования тепловой энергии20 000Улучшение условий трудаМодернизация канатных машин Ri-10Рациональное использование и уменьшения потребления природных ресурсов15 000Снижение норм расхода электроэнергии на единицу продукции

Все запланированные мероприятия по снижению нагрузки, оказываемой предприятием на окружаюшую среду будут способствовать улучшению результатов природоохранной деятельности завода и уменьшению воздействия производственной деятельности на окружающую среду.

 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Переход предприятий к работе в условиях рыночной самостоятельности и изменение взаимоотношений с потребителями выдвигает на первый план гибкость производства, необходимую для своевременного реагирования на изменения внешней среды. Предприятиям необходимо проводить постоянный качественный анализ использования своих производственных мощностей с тем, чтобы вырабатывать стратегию поведения в долгосрочном периоде, а также для анализа использования имеющихся производственных мощностей при базовой технологии и для разработки мероприятий по улучшению их использования.

Объективное определение производственной мощности как максимального потенциала предприятия, позволяет правильно оценить возможности предприятия и установить на основе маркетинговых исследований и экономических расчетов обоснованные производственные задания по выпуску продукции.

Таким образом, вопросы улучшения использования основных фондов и производственных мощностей занимают важное место в производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия.

Дипломная работа включает в себя 4 главы.

В первой главе «Сущность, значение и роль использования производственной мощности предприятия в современных условиях хозяйствования» дается основное понятие производственной мощности, рассматриваются основные факторы, оказывающие влияние на использование производственных мощностей, приводится методика расчета мощности предприятия, цеха, участка. Здесь же дается определение понятиям основных и обобщающих показателей использования производственного потенциала предприятия. Первая глава является вводной к другим главам дипломной работы.

Вторая глава «Анализ использования производственной мощности метизного производства РУП «БМЗ» содержит краткую экономическую характеристику РУП «БМЗ», приводится анализ загрузки производственных мощностей в сталепроволочном цехе №2 РУП «БМЗ». Особое внимание уделено начатому техническому перевооружению метизного производства, проанализированы основные показатели использования мощностей.

В третьей главе «Основные направления по улучшению использования производственных мощностей цеха» проведено маркетинговое исследование рынков сбыта метизной продукции, рассматриваются основные направления и возможности по оптимизации загрузки мощностей цеха, направленные на обеспечение роста объемов производства продукции, улучшение технологических характеристик выпускаемой продукции, прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов путем более полного использования машин и оборудования.

В четвертой главе «Охрана труда и окружающей среды» рассмотрены основные вопросы организации охраны труда на предприятии, основные требования по охране труда при работе с ПЭВМ, вопросы по организации противопожарной безопасности, освещены основные мероприятия деятельности предприятия, направленные на охрану окружающей среды и водного бассейна, проведен расчет времени эвакуации сотрудников планового бюро цеха.

В дипломной работе в результате исследования и анализа производственных мощностей сталепроволочного цеха РУП «БМЗ» определены следующие направления по улучшению использования основных фондов:

.Предлагается изменение  технологического процесса при  производстве проволоки для рукавов  высокого давления, что будет  способствовать улучшению качественных  характеристик продукции, снижению  себестоимости и увеличению прибыли. В результате предложенного мероприятия  снижение себестоимости 1 тонны проволоки  РМЛ составит 3,4%, увеличение прибыли  составит 703 тыс. рублей;

2.На основе маркетинговых  исследований предлагается реконструкция  мощностей на канатном участке  с целью оптимальной загрузки  бездействующего оборудования по  производству металлокорда. Экономия  по мероприятию составит 1 376 940 тыс. руб., затраты на реконструкцию  окупятся за 1,4 года. Прибыль от  предложенного мероприятия составит 1 095 787 тыс. руб.

Чтобы выжить в суровых условиях мирового рынка, а именно на этот рынок в основном ориентируется РУП «БМЗ», и заложить фундамент будущих успехов, предприятию необходимо в полном объеме использовать имеющиеся производственные мощности и обновлять производство.

 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. АвдеенкоВ.Н. Производственный  потенциал промышленного предприятия.- М.: Экономика, 1989.-250с.

. Ахметова Р.С.Оценка поставщиков  сырья в производстве шин.//Сырье  и материалы для резиновой  промышленности.-2004.- №5.- С.20-24.

. Баранникова Н.П. Справочник  финансиста предприятия.- М: Инфра - М, 1999.-320с.

. Докунихин В.З.Определение  рационального числа рабочих  на одном машиноместе.- М.: Прогресс,1971.-180с.

. Иберла К. Факторный анализ.- М.:Статистика,1980.-300с.

. Кваша Я.Б.Резервные мощности.- М.: Наука,1971.-200с.

. Киперман Г.Я. Основы экономики, организации и планирования производства.- М.: Экономика, 1987.-250 с.

. Козлова Я.В. Эффективность  использования основных производственных  фондов и капитальных вложений  в условиях перехода к рынку.- М.: Финансы и статистика,1993.-140 с.

. Коновалова Н.П. Производственные  мощности предприятий.-М.: Экономика, 1987.-65 с.

.Кравцов А.П. Реконструкция  метизного производства // Металлург.-2002.- №18 - С.2-3.

. Кунеев И.А. Предприятие  в рыночной экономике.-Кишинев:Штиинца,1991.-335 с.

. Лазаренков А.М.Охрана  труда.-Мн.,2004.-495 c.

. Методические указания  по определению экономической  эффективности капитальных вложений  в действующее производство.- Свердловск: Институт экономики УНЦ АН  СССР, 1980.- 80 с.

. Оноприенко Г.К. Производственная  мощность: подход к расчету.-М.,1995.-85 с.

. Организация производства: Учебно-практическое пособие // Под  общ. ред. Г.А. Калинкина.-Мн.: ФУАинформ,2002.- 75 с.

. Охрана труда в машиностроении // Под ред. Е.Я. Юдина, С.В. Белова.- М.: Машиностроение,1983.-350 с.

. Раицкий К.А. Экономика  промышленного предприятия.- М.: ЮНИТИ, 2000.-690 с.

. Ревуцкий Л.Д. Производственная  мощность, продуктивность и экономическая  активность предприятия.- М.: Перспектива, 2002.- 240 с.

. Разумов И.М. Организация, планирование и управление предприятием  машиностроения. - М.: Наука, 1998.- 540 с.

. Русак Н.А. Практикум по  анализу хозяйственной деятельности  промышленных предприятий. - Мн.: Вышейшая  школа,1994.- 250 с.

. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности предпри