Разработка критериев оценки результативности процессов оказания услуг (на примере ООО «АВЕНТИН Недвижимость )
Дипломная работа, 29 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель исследования заключается в разработке критериев и системы показателей результативности процесса оказания риэлторских на примере компании 000 хАВЕНТИН Недвижимость Юриспруденция».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать особенности применения процессного подхода к лравлению в сфере услуг;
- изучить содержание и классификацию критериев оценки сервисньих процессов;
- рассмотреть методы оценкй результативности процессов оказания услуг;
- изучить организационный механизм оказания риэлторских услуг на примере компании 000 «АВЕНТИН Недвижимость Юриспруденция»;
- идентифицировать процессы оказания риэлторских услуг в компании;
Файлы: 1 файл
Диплом.doc
— 1.27 Мб (Скачать файл)Анализ содержания научных и практических работ в данной области, а так же ряда нормативных документов показывает, что не существует общепринятой классификации потребительских свойств и показателей качества услуг. данные категории смешиваются между собой, а так же с характеристиками деятельности самой сервисной организации, что затрудняет понимание разработанных на их основе методик, искажает результаты исследований. [15, с. 3]
Для начала, чтобы определить критерии оценки сервисных процессов необходимо раскрыть такие понятия как:
- потребительские свойства услуг;
- показатели качества услуг.
Потребительские свойства услуги это совокупность технических, экономических и эстетических свойств услуги, которые обеспечивают клиенту наибольшее удовлетворение его потребностей за определенную цену.
Существует достаточно много вариантов подходов к определению потребительских свойств слуги, ориентированных на восприятие клиентом процесса обслуживания. В частности, Ю.И. Мхитарян и В.С. Лагутин указывают, что к ним относятся доступность, надежность, бесперебойность, качество обслуживания и качество услуги в целом.
Несколько иной по содержанию подход предлагает Т.А. Пономарева, в основе которого лежат четыре группы показателей качества, субъективно влияющие на реакции потребителей:
- пространственные показатели,
характеризующие качество окружающей
среды услуги или условия ее предоставления;
- информационные показатели, характеризующие информационную
обеспеченность клиентов, - качество информационного обеспечения; - профессиональные показатели, характеризующие уровень сервиса,
предлагаемого клиентам — качество персонала; - претензионные показатели, которые можно использовать с одной
стороны, для оценки первых двух показателей, а тс другой стороны, как
самостоятельную группу показателей в виде системы сбора и обработки
информации, по отзывам и претензиям клиентов.
Перечисленные выше показатели
отражают характеристики факторов, влияющих
на формирование качества услуги, в
то время как потребительские свой
Дадим определение показателей качества услуг. Показатели качества услуг — это характеристика одного или нескольких свойств услуги, составляющих ее качество. В национальном стандарте РФ ГОСТ Р 52113-2003 «Услуги населению. Номенклатура показателей качества» зафиксированы показатели качества услуг. Настоящий стандарт устанавливает следующую номенклатуру основных групп показателей качества по характеризуемым ими свойствам услуг:
- показатели назначения;
- показатели безопасности;
- показатели надежности;
- показатели профессионального уровня персонала. [1]
1. Показатели назначения данной группы (вида) услуг характеризуют набор свойств услуги, определяющий качество выполнения функций, для которых она предназначена. Эта группа показателей делится на четыре подгруппы:
- показатели применения
(показатели применения
характеризуют
свойства услуги, определяющие
основные функции, для выполнения которых
она предназначена, и обусловливают
область ее распространения);
- показатели совместимости (показателями, обусловливающими область
применения, могут также служить показатели совместимости изделия как
результата материальной услуги с другими изделиями или показатели
совместимости процесса предоставления данной услуги с другой услугой. В
основном рассматривают следующие виды совместимости: функциональная,
геометрическая, биологическая, электромагнитная, электрическая,
прочностная, программная, технологическая, метрологическая,
информационная); - показатели предприятия (к показателям качества предприятия сферы
услуг, характеризующим его основные возможности по предоставлению
услуги, относят в частности: - материально-техническую базу предприятия;
- санитарно-гигиенические и эргономические условия обслуживания
потребителей; - этику общения и возможность получения дополнительных услуг;
- среднее время ожидания или обслуживания клиента, среднее число
обслуженных потребителей в единицу времени, а также наличие в правилах
обслуживания определенных приоритетных категорий потребителей (дети,
инвалиды, престарелые и др.); - специфические показатели (характеризуют свойства данной группы
I вида) услуг).
2. Показатели безопасности
характеризуют безопасность
- показатели безопасности для жизни, здоровья и имущества граждан;
- показатели безопасности для окружающей среды;
- показатели сохранности имущества и информации.
3. Показатели надежности
характеризуют свойства
надежности и
стойкости к внешним воздействиям результата
услуги, помехозащищенности
результата и процесса оказания услуги,
надежности предоставления услуги
потребителю. Эту группу показателей
подразделяют на четыре подгруппы:
- надежность результата услуги;
- стойкость результата услуги к внешним воздействиям;
- помехозащищенность;
- надежность предоставления услуги.
4. Показатели профессионального
уровня персонала предприятия
(исполнителя услуг) включают
три подгруппы:
- уровень профессиональной
подготовки и квалификации, в том числе
теоретические знания и умения
применять их на практике;
- способность к
руководству (для руководителей
предприятий,
менеджеров, метрдотелей и др.);
- знание и соблюдение профессиональной этики поведения. [1]
В международном стандарте ИСО 9004.2 «Общее руководство качеством и элементы системы качества» была предложена следующая классификация показателей качества услуг, в которой выделены две группы характеристик:
- количественные - время ожидания услуги; время предоставления
услуги; характеристики оборудования, инструмента, материалов; надежность;
точность исполнения; безопасность; уровень автоматизации, механизации; - качественные - вежливость; чуткость; компетентность; доступность;
доверие персоналу; уровень мастерства; комфорт и эстетика; эффективность
контактов исполнителя и клиента.
Такой подход к классификации показателей качества может иметь вспомогательное значение при выборе методики оценки, однако с точки зрения формирования представления о качестве услуги он неприемлем.
Проанализировав
подходы к понятию и содержанию
показателей качества услуг можно сделать вывод,
что показатели неразрывно связанны с
потребительскими свойствами услуг. Качество
услуги определяется степенью,
с которой их потребительские свойства соответствуют требованиям потребителей, нормам и правилам. Факторами, которые влияют на его формирование, являются:
- применяемые технологии;
- процедуры предоставления услуг;
- оборудование и материалы;
- информационное сопровождение;
- обслуживающий и вспомогательный персонал;
- интерьер, дизайн помещений;
- звуковое сопровождение, а так же характеристики самого клиента - его
эмоциональный настрой, желание выполнять установленные правила.
Рассмотрев различные подходы к таким понятиям как показатели качества услуг и потребительские свойства услуг и сравнив их между собой необходимо определить, что же является критериями оценки результативности сервисных процессов.
Критерий оценки результативности - это качественный или количественный показатель, рассчитываемый по определенной методике и характеризующий результат и/или динамические показатели (изменение) функционирования процесса
При оценке процессов в сервисных организациях используется технологический путь - сначала последовательно выявляются все значимые недостатки по заданному набору параметров, потом они сравниваются с критериями оптимальности и в завершение готовятся решения по устранению. Критерии оптимальности компания может разрабатывать сама, непосредственно для всего процесса оказания услуг.
К критериям оценки результативности сервисных процессов так же могут применяться определенные требования. Требования могут быть установлены как на государственном и международном уровне, так и на уровне самой компании.
Для того чтобы компания смогла определить для себя критерии результативности ей необходимо выяснить основные потребительские свойства предоставляемых ими услуг, а так же мнения клиентов о качестве услуг. После этого организации нужно проанализировать полученную информацию и сделать определенные выводы, что же является приоритетным для их клиентов при получении предоставляемых услуг.
В качестве критериев оценки результативности сервисных процессов можно рассмотреть следующее:
- надежность услуги. Соответствие потребностям клиентов, надежность
исполнения услуги и доверие как клиентов к компании, так и компании к
клиентам; - время оказания услуги. Время ожидания услуги, время предоставления
услуги, осуществление доступа к услуге и т.д.; - безопасность. Отсутствие значительных рисков у клиента и компании;
- качество и скорость оформления документов. Заполненные документы
должны проверяться на наличие несоответствий и ошибок; - репутация. Репутация фирмы зависит от ее деятельности и степени
доверия клиентов компании;
качество обслуживания. Качество обслуживания клиентов сотрудниками компании, их отзывчивость и умение уладить конфликты;
- компетенция. Знания и умения
персонала компании, необходимые для
качественного обслуживания
клиентов;
- коммуникации. Способы налаживания контактов с потребителями.
Разъяснение потребителям содержания услуг компании; - осязаемые факторы. Имидж услуг создается за счет внешнего вида
сотрудников, помещения компании и других осязаемых факторов
обслуживания; - качество конечного результата процессов (услуги). Качество оказания
той или иной услуги, по мнению клиентов. Каждый клиент предъявляет свои
требования к оказанию услуги и тем самым оценивает качество ее предоставления по своим ощущениям и мнению других клиентов. [43, с. 61-63]
Что же касается классификации критериев результативности, то в промышленности существует три широкие области оценки процесса, которые могут быть измерены количественно:
1. Внутренние. Они связаны с характеристиками самого процесса:
- общая длительность производственного цикла;
- производственные затраты;
- уровень «выхода годного с первого раза»;
- расход сырья и т.д.
2. Внешние. Они связаны с теми
выходными данными процесса, которые
могут быть измерены без привлечения заказчика:
- затраты времени на поставку;
- объем выпуска;
- технические характеристики;
- комплектность;
- соответствие техническим условиям;
- уровень дефектов точности и т.д.
3. Удовлетворенность заказчика.
Характеризует реакцию заказчика на
«выход процесса»:
- соотношение пользы и затрат;
- положительный или отрицательный опыт использования продукции;
- оценка доступности продукции.
Приведенную
выше классификацию можно
1. Внутренние критерии:
- длительность процесса оказания услуги;
- затраты непосредственно связанные с оказанием услуги;
- качество процесса и т.д.