По  данным таблицы 2.7 видно, что увеличение объемов производства увеличило эффективность использования материальных ресурсов в течении 2008 года, об этом свидетельствуют темпы роста обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов. Так, наблюдается увеличение материалоотдачи на 1,95% и прибыли на рубль материальных затрат на 25,78%. Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат в размере 101,74 говорит о превышении темпов роста объемов производства продукции в фактических ценах над темпами роста  материальных затрат. Увеличение удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции увеличилась на 3,21% говорит о повышении материалоемкости производства продукции.

    Обобщая изложенное, можно сделать вывод, что объемы производства имели положительную динамику. Наблюдалось положительное влияние динамики объемов производства на объемы прибыли, эффективности использования трудовых и материальных ресурсов.

    Однако  в ситуации мирового финансового кризиса и проводимой поэтапной реконструкции ОАО ММЗ «Серп и молот» необходимо определять оптимальные объемы производства в целях стабилизации финансового положения. Направлениям решения данной проблемы будет посвящена следующая глава курсовой работы.

Глава 3. Расчет оптимального объема производства ОАО ММЗ “Серп и молот»

    В экономической литературе одними из основных рассматриваемых резервов роста экономического потенциала предприятия в основном являются объемы производства и реализации. Для ОАО ММЗ «Серп и молот» особенно в условиях спада деловой активности на рынках металлопродукции увеличение объемов производства в настоящее время может привести не к увеличению доходов, а к убыткам и затовариванию складов. Но на ОАО ММЗ «Серп и молот» придерживаются маркетинговой, а не сбытовой политики. Объемы производства здесь зависят от заключенных контрактов.

    Для более эффективной деятельности на  рынке и увеличения объемов производства на заводе проводятся научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. Деятельность служб завода направлена на выработку более экономичных режимов работы оборудования, позволяющих экономить материальные ресурсы и энергоресурсы; разработку технологий по выпуску более качественной и конкурентоспособной продукции; освоение производства новых высокотехнологических видов продукции.

   Выбор наиболее подходящей стратегии производства зависит от того, какими возможностями располагает организация. Если она обладает  
устаревшим оборудованием, невысоко квалифицированными работниками и нет интересных перспективных технических новинок в запасе, но зато не слишком высока заработная плата и прочие затраты на производство, то наиболее подходит стратегия ориентации на минимизацию издержек с целью получения качественного товара с традиционными потребительскими свойствами. Единственным достоинством такого товара является его низкая стоимость.

   Такой подход для повышения прибыльности производственной деятельности является ненадежным, т.к. доходность продукта полностью зависит от внешних условий. Появление на рынке конкурентного товара с более низкой ценой заставляет проводить дополнительное ее снижение, что уменьшает доход организации, а с другой стороны имеет естественные ограничения, ниже которых цена не может быть снижена. Если конкурентное преимущество достигнуто за счет выпуска на рынок уникальной продукции, основанной на собственных конструкторских  разработках, то для уничтожения такого преимущества конкурентам надо, либо разработать аналогичную продукцию, либо придумать что-то лучшее, либо заполучить эти секреты с наименьшими затратами. Все эти пути требуют больших затрат, усилий и времени у конкурента. Это означает, что на некоторое время организация оказывается в лидирующем и недосягаемом положении – т.е. она может получать сверхприбыль.

    Все это справедливо и применительно  к уникальным технологиям, "ноу- 
хау" и специалистам. Принимая всё это во внимание, следует признать самыми надежными стратегиями обеспечения увеличения производства:  активизация инновационной деятельности и расчет оптимальных объемов производства.

    Таким образом, на ОАО ММЗ «Серп и молот» следует применять маржинальную методику  калькулирования  издержек производства для оптимизации объемов производства. Дифференциация производственных расходов позволит  определять зависимость объема прибыли от объема реализации продукции и управлять маржинальным доходом.Следовательно, на ОАО ММЗ «Серп и молот» система калькулирования  издержек производства должна быть сведена к следующему: на первом этапе устанавливается связь объема производства готовой продукции с прямыми (переменными) затратами (прямые затраты обобщают но видам готовых изделии по сокращенной себестоимости продукции (по укрупненным видам продукции), отражается рентабельность производства отдельных видов продукции. На втором этапе обобщенные косвенные (постоянные) расходы сопоставляются с вкладом, полученным от реализации каждого вида продукции. Результат отражает доходность всего производства и реализации.

    Таким образом, эта система будет ориентирована на реализацию. Чем больше объем реализации, тем больше маржинального дохода  получает предприятие. Оценивают готовую продукцию и незавершенное производство только по переменным (прямым) затратам.

       Руководитель  должен принимать экономически обоснованные управленческие решения, учитывая зависимость и соотношение затрат на произведенную и реализованную продукцию, объемы реализации и уровень доходов и прибыли, тенденции экономического развития. Поэтому проведем анализ маржинальных доходов и безубыточности производства продукции ОАО ММЗ «Серп и молот» в таблице 3.1.  

Таблица 3.1 –   Данные для маржинального анализа безубыточности  производства продукции   ОАО ММЗ «Серп и молот» за 2008 г.

       По  данным таблицы 3.1 на рисунке 3.1 отразим зависимость маржинального дохода от выручки от реализации продукции. 

       Рис. 3.1 - Точка безубыточности продаж продукции  ОАО ММЗ «Серп и молот» за 2008 г. 
 

       Таким образом, из таблицы 3.1 и рисунка 3.1 следует, что для ОАО ММЗ «Серп и молот» за 2008 года величина объема продаж и производства продукции, соответствующей точке безубыточности, составила 853,740 млрд руб. При этом индекс безопасности составил 70,33%. Это означает, что при нынешнем объеме производства выручка от ее реализации покрывает затраты на ее производство.  

    Таким образом, проведенный маржинальный анализа поможет в принятии управленческих решений на уровне планирования и  прогнозирования доходов. 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Целью написания данной  работы являлось проведение комплексного анализа и на этой основе выявление резервов и путей роста доходов Республиканского унитарного предприятия «Белорусский металлургический завод».

    Необходимость анализа полученных доходов обусловлены  необходимостью оценки показателей производственной и финансовой деятельности организации, его деловой активности и финансового благополучия. Рост доходов определяет возрастание потенциальных возможностей организации, повышает степень его деловой активности.

    Эффективность деятельности промышленных организаций до 2007 года поступательно увеличивалась. В 2007 году наблюдалось некоторое снижение показателей доходности реализованной продукции. Данная тенденция была обусловлена опережениями роста динамики себестоимости продукции над динамикой роста выручки от реализации, что характеризует отставание цен на производимую продукцию от цен на ресурсы. В 2008 году ситуация улучшилась и выручка от реализованной продукции достигла уровня 1995 года.

    ОАО ММЗ «СЕРП И МОЛОТ» относится к наиболее динамично развивающейся  отрасли промышленности - черной металлургии.

    Предметом деятельности Унитарного республиканского предприятия «Белорусский металлургический завод» является производство стали, проката черных металлов, металлокорда, бортовой латунированной проволоки, товаров народного потребления.

    Социально-экономический  показал, что, не смотря на то, что завод  достиг своего «технологического потолка» практически по всем видам продукции и рост объемов производства, может быть, достигнут лишь в ходе серьезной реконструкции и технического перевооружения, которые требуют значительных капиталовложений наблюдается в течение 2006 года рост объемов производства в денежных измерителях на 8,48% и в течение 2007 года - на 11,35%. Каждый процент роста объема дается заводу все сложнее и сложнее, поскольку последние этапы реконструкции направлены не на простое увеличение объемных показателей, а на улучшение качественных характеристик.

    Увеличение  объемов производства обеспечено меньшей  численностью ППП  за счет роста  среднегодовой выработки как в сопоставимых так и в фактических ценах. Данные показатели характеризуют повышение эффективности производства продукции на ОАО ММЗ «СЕРП И МОЛОТ».

    Фондорентабельность за 2007 год возросла на 55,6%, за 2006 год  – на 2,09, что говорит о том, что использование основных средств на ОАО ММЗ «СЕРП И МОЛОТ» стало прибыльней и что проводимая реконструкция позволяет выпускать более качественную и конкурентоспособную продукцию по более высоким ценам.

    Увеличилась также эффективность использования материальных ресурсов в течении 2007 года: увеличение материалоотдачи на 1,95% и прибыли на рубль материальных затрат на 25,78%.

    Проведенный анализ финансового состояния показал, что структура бухгалтерского баланса ОАО ММЗ «СЕРП И МОЛОТ» по состоянию на 01.01.2008 г. считается неудовлетворительной, а организация - неплатежеспособной, т.к. коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности организации собственными оборотными средствами ниже установленных  минимальных  значений.

    Однако  снижение показателей платежеспособности явилось необходимой «платой» ОАО ММЗ «СЕРП И МОЛОТ» за сохранение и наращивание своей доли на рынке в условиях жесточайшей конкуренции.

    Именно  эта стратегия позволила не только удержать достойное место на мировом  рынке среди ведущих компаний, существенно увеличить объемы производства и экспорта.  Благодаря этой стратегии в течение 2007 года прибыль от реализации продукции увеличилась на 65,41%.

    Доходы  отчетного периода ОАО ММЗ «СЕРП И МОЛОТ» в 2007 году возросли на 132,35%. Это произошло главным образом за счет значительного увеличения выручки от реализации и операционных доходов.

    Структура составных частей выручки от реализации в течении 2007 года в отличии от 2006 года значительно улучшилась т.к. наблюдается снижение удельных весов затрат и увеличение прибыли. Это свидетельствует о повышении прибыльности реализации продукции.

    Анализ  влияния факторов на изменение объемов  выручки от реализации продукции  показал, что за счет увеличения среднегодовой  выработки одним рабочим выручка от реализации  продукции увеличилась на 747072,396 млн р., за счет сокращения численности ППП уменьшилась на 21589,3506 млн р.; за счет увеличения стоимости основных средств выручка от реализации  продукции увеличилась на 135502,121196 млн р., за счет повышения фондоотдачи  увеличилась  на 589980,526332 млн.р.; за счет увеличения стоимости материальных затрат выручка от реализации  продукции увеличилась на 680038,69964 млн р., за счет повышения материалоотдачи  увеличилась  на 45444,578487  млн р.