Определение оптимального объема производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2010 в 16:17, Не определен

Описание работы

На материалах ОАО "Судбищенское". В работе рассматриваются теоретические и практические аспекты определения оптимального объема производства.Проведен расчет оптимального объема производства продукции в ОАО "Судбищенское". Определены резервы повышения производства продукции.

Файлы: 1 файл

Сама работа.doc

— 514.50 Кб (Скачать файл)

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..…..……3

      ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ РАСЧЕТА ОПТИМАЛЬНОГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА……………………..……5

1.1. Постоянные  и переменные затраты на производство продукции………...5

1.2. Система показателей «затраты—выпуск—прибыль»…………………..…9

1.3. Методика  расчета оптимизации объема производства предприятия……14

    ГЛАВА 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «СУДБИЩЕНСКОЕ»…………………………………………………...20

2.1. Характеристика ОАО «Судбищенское»….……………………………….20

2.2. Анализ эффективности производства ОАО «Судбищенское»…………..24

     2.2.1. Анализ динамики производства молока……………………….…24

     2.2.2. Анализ динамики и структурной себестоимости молока……..…26

     2.2.3. Факторный анализ себестоимости молока……………………..…28

2.3. Применение на ОАО «Судбищенское» современной техники, технологии, методов организации производства……………………...………29

      ГЛАВА 3. определение оптимальНОго объема производства  ОАО «СУДБИЩЕНСКОЕ»…………………….……..33

3.1. Расчет  оптимального объема продукции  на ОАО «Судбищенское»……33

3.2. Резервы увеличения производства продукции……………………………38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..……40

Список  использованной литературы………………………...42

приложения……………………………………………….………………..44 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

    Создание  нетрадиционных систем формирования информации об издержках производства и финансовых результатах, применение новых подходов к управлению ими, повышение ценности получаемой информации для анализа являются в настоящее время одними из наиболее актуальных проблем бухгалтерского учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности.  Это объясняется ролью, которую играют издержки в рыночных позициях фирмы. Все большее число компаний, в том числе российских, пересматривают свое отношение к издержкам, рассматривая их как фактор стратегического развития. Именно поэтому в последнее время появилось множество методик, облегчающие решения задач типа «производить самим или покупать», «ремонтировать или заменять новым», выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Взаимосвязь затрат и результатов деятельности издавна исследуются учеными. Вполне оправданно желание всех управленцев оптимизировать данное соотношение. Но как показывает практика, это не так то просто сделать в реальной жизни. Нет такого механизма, позволяющего решать все проблемы одновременно. Существуют лишь попытки правильного прогнозирования результатов в условиях неопределенности.  Поэтому все усилия управленцев направлены на то, чтобы сделать эту задачу наиболее достижимой. В связи с этим сейчас при анализе деятельности предприятия используется множество показателей, позволяющих получить наиболее оптимальное решение при огромном множестве вариантов.

    Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

         Цель курсовой работы изучение определение оптимального объема продукции на примере открытого акционерного общества «Судбищенское».

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

    • раскрыть сущность понятий постоянные и переменные затраты на производство продукции;
    • изучить систему показателей «затраты—выпуск—прибыль;
    • определить методику расчета оптимизации объема производства продукции предприятия;
    • проанализировать технико-экономические показатели ОАО  «Судбищенское»;
    • провести расчет оптимального объема продукции на ОАО «Судбищенское.

      Предметом курсовой работы является формирование оптимального объема продукции на предприятии. Анализируемый период финансовой деятельности ОАО «Судбищенское» являются 2005-2007 гг.

    Теоретической и методологической базой послужили  Кодексы и Законы РФ, нормативные  акты, отечественная литература, периодическая печать, бухгалтерская отчетность. 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ РАСЧЕТА ОПТИМАЛЬНОГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА 

    

 1.1. Постоянные и переменные затраты на производство продукции 

      Одной из задач является подготовка информации для внутренних пользователей, необходимых для принятия ими управленческих решений, и своевременное доведение этой информации до руководства предприятия.

      Поскольку управленческие решения обращены в  перспективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых доходах и расходах. В этой связи в управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятиями решения, выделяют следующие виды затрат:

    • переменные, постоянные, условно-постоянные – в зависимости от реагирования на изменение объемов производства (продаж);
    • ожидаемые затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решения;
    • безвозвратные затраты (затраты истекшего периода);
    • вмененные затраты (упущенная выгода предприятия);
    • планируемые и непланируемые затраты.

      Кроме того, в управленческом учете различают предельные и приростные затраты и доходы.

      Переменные, постоянные, условно-постоянные затраты. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота), то есть зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. Примерами производственных переменных затрат служат прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда и затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.

      Переменные  затраты характеризуют стоимость  продукта, все остальные (постоянные затраты) – стоимость самого предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта.

      Совокупные  переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции являются постоянной величиной. Переменные затраты находятся в постоянном движении, их динамику несложно проследить.

      К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение для продажи товара,  которое напрямую зависит от объема продажи.

      Производственные  затраты, которые остаются практически  неизменными в течение отчетного  периода, не зависят от деловой активности предприятия, называются постоянными  производственными предприятиями. Даже при изменении объемов производства (продаж) они не изменяются. Примерами постоянных производственных затрат являются расходы на рекламу, арендная плата, амортизация основных средств и нематериальных активов.

      Для описания поведения переменных затрат в управленческом учете используется специальный показатель – коэффициент реагирования затрат (Крз). Он характеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле:

      Крз = Y / X,

      Где Y – темпы роста затрат, %;

      X – темпы роста делово й активности фирмы, %.

      Нулевое значение коэффициента реагирования затрат свидетельствует о том, что  мы имеем дело с постоянными издержками.

      Разновидностью  переменных затрат являются пропорциональные затраты. Они увеличиваются теми же темпами, что и деловая активность предприятия. Если же коэффициент реагирования затрат равен единице, то затраты являются пропорциональными.

      Другим  видом переменных затрат являются дегрессивные затраты. Темпы их роста отстают от темпов роста деловой активности фирмы. Случай, когда  

      0< Крз <1, свидетельствует о том,  что затраты являются дегрессивными. 

      Затраты, растущие быстрее деловой активности предприятия, называются прогрессивными затратами. Затраты являются прогрессивными, если Крз > 1.

      Постоянные  затраты – это расходы на аренду помещения, охрану, амортизационные отчисления и др. Совокупные постоянные затраты являются константой и не зависят от объемов деловой активности, но могут измениться под воздействием других факторов (например, если цены растут, то совокупные постоянные затраты тоже возрастают).

      В реальной жизни чрезвычайно редко  можно встретить издержки, по своей сути являющиеся исключительно постоянными или переменными. В большинстве случаев издержки являются условно-переменными (или условно-постоянными). В этом случае изменения деловой активности организации также сопровождаются изменениями издержек, но в отличие от переменных затрат зависимость не является прямой. Условно-переменные (условно-постоянные) затраты содержат как переменный, так и постоянный компоненты (напр., оплата пользования телефоном состоит из фиксированной абонентной платы (постоянная часть) и оплаты междугородних переговоров (переменное слагаемое)).

      Затраты, принимаемые и  не принимаемые в  расчет при оценках. Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые показатели можно разделить на 2 группы:

      1 – остаются неизменными при  всех альтернативных вариантах;

      2- варьируют в зависимости от принятого решения.

      Когда рассматривается большое количество альтернатив, процесс принятия решения усложняется. Поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, то есть те, которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, называют релевантными. Они учитываются при принятии решения. Показатели первой группы не принимаются в расчет при оценках.

      Безвозвратные затраты. Это произведенные ранее затраты, которые не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Безвозвратные затраты не учитываются  при принятии решений.

      Однако  не всегда не принимаемые в расчет при оценках затраты являются безвозвратными.

      Вмененные (воображаемые) затраты. Данная категория присутствует лишь в управленческом учете. Бухгалтер финансового учета не может позволить себе «вообразить» какие-либо затраты, так как он строго следует принципу их документальной обоснованности.

      В управленческом учете для принятия решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем. Такие затраты называются вмененными.

      Приростные  и предельные затраты. Приростные затраты являются дополнительными и появляются в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю. Аналогичный подход применяется в управленческом учете и к доходам.

      Планируемые и непланируемые  затраты. Планируемые – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами, они включаются в плановую себестоимость продукции.

      Непланируемые – затраты, которые отражаются в  фактической себестоимости продукции. При использовании метода фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.

      В связи с тем, что одной из задач  является подготовка информации для  внутренних пользователей, необходимых  для принятия ими управленческих решений, и своевременное доведение этой информации до руководства предприятия, то вышеприведенная классификация затрат является весьма актуальной. 

Информация о работе Определение оптимального объема производства