Определение оптимального объема производства

     Анализируя  данные 2006 и 2007 года можно также отметить, что происходит увеличение себестоимости молока на 2874 тыс.руб. или на 41%, в том числе за счет увеличения затрат по всем статьям. Можно также отметить, что наибольшую долю затрат занимают затраты на корма в среднем 60% за три года, а наименьшую затраты на оплату труда – 6,9%

     2.2.3. Факторный анализ себестоимости молока

     Себестоимость складывается из постоянных и переменных затрат. Изменение этих расходов приводит к изменению себестоимости. Поэтому следующим шагом будет факторный анализ себестоимости молока в зависимости от изменения величины постоянных, переменных расходов и объема производства.

     Таблица 11 - Постоянные, переменные расходы и объем производства молока

     Проанализируем 2005 и 2006 гг.

       

       

     Изменение себестоимости молока в 2006 году по сравнению  с 2005годом: ∆С = С₁ – С₀ = 7014 – 6011 = 1003 тыс. руб.

     За  счет изменения постоянных расходов: ∆С_{пост.расх.}= С_усл1 – С₀ = 6004,3 – 6011 = -6,7 тыс.руб.

     За  счет изменения объема производства: ∆С_об.пр.= С_усл2 - С_усл1 = 5284 – 6004,3 = -720,3 тыс.руб.

     За  счет изменения переменных расходов: ∆С_{перем.расх.}= С₁ – С_усл1 = 7014 – 5284 = 1730 тыс.руб.

     Итак, мы видим, что себестоимость в 2006 году по сравнению с 2005 повысилась на 1003 тыс. руб. в том числе за счет уменьшения постоянных расходов на 727 тыс.руб. себестоимость снизилась  на 6,7 тыс.руб., но за счет увеличения переменных расходов на 1730 тыс.руб. себестоимость увеличилась на 1730 тыс. руб., а за счет увеличения объема производства на 109 ц. себестоимость уменьшилась на 720,3 тыс.руб. Проанализируем 2006 и 2007 гг.

       

     

     Изменение себестоимости молока в 2006 году по сравнению  с 2005годом: ∆С = С₁ – С₀ = 9888 – 7014 = 2874 тыс. руб.

     За  счет изменения постоянных расходов: ∆С_{пост.расх.}= С_усл1 – С₀ = 7017 – 7014 = 3 тыс.руб.

     За  счет изменения объема производства: ∆С_об.пр.= С_усл2 - С_усл1 = 7025 – 7017 = 8 тыс.руб.

     За  счет изменения переменных расходов: ∆С_{перем.расх.}= С₁ – С_усл1 = 9888 – 7025 = 2863 тыс.руб

     Анализируя  полученные данные мы видим, что себестоимость  увеличилась на 2874 тыс.руб. в 2007 году по сравнению с 2006, в том числе за счет снижения объема производства на 135 ц себестоимость повысилась на 8 тыс.руб., за счет увеличения постоянных затрат на 11 тыс.руб. себестоимость увеличилась на 3 тыс.руб., за счет увеличения переменных расходов на 2863 тыс.руб. себестоимость повысилась на 2863 тыс.руб. 

2.3. Применение  на ОАО «Судбищенское» современной техники, технологии, методов организации производства

            Развитие рынка  и усиление конкуренции в экономике  вынуждает предприятия искать конкурентные преимущества. Такие преимущества может обеспечить либо внутренняя производственная эффективность, либо лучшая по сравнению с конкурентами ориентация на рынок. Использование современных компьютерных разработок позволяет комплексно подходить к решению управленческих задач. Основные факторы повышения эффективности производства – это техника, технология, организация производства. Техника (машины, механизмы, автоматизированные системы управления производством) позволяет механизировать и автоматизировать производство. Технология -  наука о способах и методах переработки сырья, воздействует на совершенствование производственных процессов, организацию производства, сокращение тяжелого и рутинного труда. Наиболее современное оборудование, гибкие производственные системы в отдельных случаях способны повысить производительность труда 10 - 20 раз.

            В результате уменьшаются  издержки производства, повышается рентабельность производства и качество продукции. Наука и техника служат средствами увеличения производственных возможностей. Организация производства – это совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и использование во времени и пространстве средств труда, предметов труда и самого труда в целях эффективного ведения производственных процессов и в целом предпринимательской деятельности.

    Пути  повышения эффективности производства — это комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях. В тех случаях, когда повышение качества продукции, внедрение новой техники, передового опыта, техническое перевооружение и реконструкция, внедрение нового хозяйственного механизма оказывают влияние на конечные результаты работы предприятий, следует как при планировании, оценке и стимулировании деятельности трудовых коллективов, так и при экономическом анализе полностью выявить и учесть весь эффект, полученный за счет таких факторов.

    Рассмотрим направления действий использования главных внутренних и внешних факторов повышения  эффективности деятельности ОАО «Судбищенское». Энергонасыщенность производства предприятия необходимо повысить поставкой новых, более современных тракторов; комбайнов и другой техники. Большое внимание должно быть уделено внедрению перспективных: технологий производства сельскохозяйственной продукции, технологий; основанных на научно-технических достижениях с использованием техники с более высокими технико-экономическими показателями. В настоящее время предприятие не имеют возможность внедрять новые технологии; в связи с нехваткой финансовых ресурсов на закупку новой техники и оборудования. Из-за нехватки техники предприятие не всегда справляется с работой в лучшие агротехнические сроки, что ведет к неизбежным потерям продукции.

    В настоящее время предприятие  столкнулось со многими производственными  проблемами. И, тем не менее, руководство ОАО «Судбищенское» находит способы, как повысить эффективность использования машинно-тракторного парка, разработать и внедрить экономические механизмы взаимоотношений сферы технического сервиса и основного производства. На предприятии проведен ряд работ по улучшению лугов и пастбищ, обводнению территории, посадке лесополос, что способствует в конечном итоге увеличению продуктивности пашни и улучшению экологической обстановки. Внедрение адаптивно-ландшафтной системы земледелия, проведенное в ОАО «Судбищенское» позволило в хозяйстве увеличить за 2005-2007 гг. посевные площади, повысить урожайность зерновых культур.

    Таким образом, использование ресурсосберегающих технологий способствует увеличению стабильности и эффективности  аграрного производства в различных экологических и экономических условиях, что способствует обеспечению продовольственной безопасности страны. Комплекс мер по внедрению современных технологий возделывания сельскохозяйственных культур включает систему агротехнических, технических, организационных и экономических мероприятий.

    К агротехническим мероприятиям относятся: применение новых высокоурожайных, низкостебельных сортов с разными  сроками созревания; повышение плодородия почвы за счет применения системы  органических и минеральных удобрений, использования пожнивных остатков; применение современных высокоэффективных средств защиты растений  на уровне экологического порога вредности.

    Необходимо  техническое переоснащение ОАО «Судбищенское», которое заключается в создании и применении новой техники, позволяющей повысить производительность труда в 2-4 раза.

    Для полного цикла выращивания и уборки зерновых по минимальным технологиям будут  необходимы: Базовый универсальный трактор; Универсальное почвообрабатывающее орудие (культиватор); Сеялка для мульчированного посева; Опрыскиватель; Разбрасыватель минеральных удобрений; Зерноуборочный комбайн.

    Такие наборы техники позволяют по ресурсосберегающим технологиям (с минимальным числом операций) осуществлять:

    1. Осенне-весеннюю обработку почвы.

    2.Посев  сеялками, оборудованными рабочими  органами культиваторов (при этом  выполняется одновременно до  пяти операций).

    Нужно отметить, что трудно сегодня ОАО «Судбищенское»  обойтись без дотационной и другой поддержки со стороны государства. Во многих высокоразвитых странах государство оказывает большую поддержку сельскому товаропроизводителю. Необходимо также улучшить быт специалистов сельскохозяйственного производства, предотвращая тем самым отток экономистов, инженерно-технических кадров и других специалистов из села. В этих условиях особую важность приобретает формирование продуманной и тщательно разработанной производственно-хозяйственной политики предприятия, рассчитанной на долговременную перспективу. 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 3. определение оптимальНого объема производства  ОАО «СУДБИЩЕНСКОЕ» 

   3.1. Расчет оптимального объема продукции  на ОАО «Судбищенское»

     Безубыточность  – такое состояние, когда деятельность предприятия не приносит ни прибыли, ни убытков, выручка покрывает только затраты. Безубыточный объем продаж можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.  В основу анализа безубыточности заложено деление затрат в зависимости от изменения объема производства на постоянные и переменные. Переменные затраты изменяются в зависимости от изменения объема производства. К ним относится: сырье, материалы, заработная плата рабочим. Постоянные затраты не изменяются в зависимости от изменения объема производства, к ним относятся: амортизация, арендная плата, заработная плата аппарату управления. Для определения безубыточного объема продаж и зоны безопасности построим график.

     Для этого воспользуемся уравнением общих затрат

       Z = bx + a, где b – ставка переменных расходов на 1 изделие; а – постоянные затраты; х – объем производства.

     Z = 472,95∙14035 = 6637853,2 руб. ; 

     6637,853 – 100%

     а – 6%    

     а = 398271,19 руб. – постоянные затраты

     6637853,2 = УПР ∙ 14035 + 398271,19; 6239582,1 = УПР ∙ 14035

     УПР = 444,57 руб.

     Переменные  затраты = 444,57 ∙ 14035 = 6239582

     Точка безубыточности (ТБ) = = = 4759,4 ц

     Маржинальный  доход (МД) = выручка – _ереем. затраты = 7414000 – 6239582 = 1174418 руб.;  Доля МД в выручке = 15,8%;  ПR = = 2520703,7 руб.; Запас финансовой устойчивости (ЗФУ) = =  

Рисунок 5 - Зависимость между прибылью, объемом реализации продукции и ее себестоимостью

     По  графику можно установить, что  при объеме реализации более 4759,5 ц  предприятие будет получать прибыль. Можно определить также объем  реализации, при котором затраты  будут равны выручке реализации, на графике это точка безубыточного объема (ТБ), равная 4759,5 ц, ниже которой производство будет убыточным. Если предприятие полностью использует свою производственную мощность, и реализует 14035 ц молока, то зона безопасности (запас финансовой устойчивости) составит 66%. Зона безопасности показывает, на сколько процентов фактический объем продаж выше критического, при котором рентабельность равна нулю.

    Особое  внимание в определении оптимального объема продукции уделяется показателям прибыли.

    Величина  прибыли предприятия является управляемым параметром. Управлять прибылью необходимо на всех стадиях производственно-коммерческого цикла, начиная от закупок сырья и материалов и кончая сбытом продукции. Эффективность управления прибылью возрастает в направлении, обратном движению производственно-технологического процесса.

    Проблема  оптимизации прибыли неоднозначна. С одной стороны, прибыль должна быть как можно больше, потому что  это финансовый результат, характеризующий  достижение конечных целей бизнеса, повышение его инвестиционных возможностей и привлекательности. С другой стороны, показывать в отчетах большую прибыль не выгодно, потому что возрастают налогооблагаемая база и сумма налога. Отсюда возникает проблема оптимизации прибыли.