Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2010 в 13:39, курсовая работа
Целью деятельности любой организации в условиях рынка является получение доходов, способной обеспечить ее дальнейшее развитие. Показатели доходов становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности организации, его деловой активности и финансового благополучия. Рост доходов определяет возрастание потенциальных возможностей организации, повышает степень его деловой активности.
ВВЕДЕНИЕ
1 ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Общие концепции планирования маркетинга
1.2 Структура плана маркетинга и последовательность его разработки
1.3 Организация планирования маркетинга
2 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ пЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КЭР-Автоматика»
2.1 Общие сведения об организации
2.2 Предмет деятельности, цели и миссия предприятия
2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия, SWOT-анализ
2.3.1 Внешняя среда предприятия
2.3.2 Внутренняя среда
2.3.3 SWOT – анализ
2.4 Стратегические альтернативы, выбор оптимальной стратегии и мероприятия по её реализации
2.5 Повышение эффективности управления предприятием
на основе системы маркетинга
Заключение
Список использованной литературы
Снижение прибыли от внереализационных доходов и расходов в 2006 году произошло за счет превышения динамики увеличения внереализационных расходов (на 93,61%) над динамикой увеличения внереализационных доходов (на 47,48%).
Наблюдается наличие просроченной дебиторской задолженности в сумме 49 млн.р. в 2007 году и 176 млн.р. в 2006 году. Уменьшение просроченной дебиторской задолженности произошло не за счет ее погашения. Что положительно характеризует работу финансового отдела т.к. в условиях инфляции, особенно в настоящий период в условиях мирового финансового кризиса всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие производитель (продавец) реально получает лишь часть прибыли от реализованной продукции.
Наибольший удельный в операционных расходах по данным бухгалтерии занимают проценты, начисленные после принятия к бухгалтерскому учету приобретенных за счет кредитов и займов товароматериальных ценностей. Данная тенденция объясняется проводимой реконструкцией. Для обеспечения платежеспособности завод вынужден привлекать значительные кредитные средства, что в свою очередь увеличивает издержки и сокращает прибыль от производственной деятельности. ОАО ММЗ «СЕРП И МОЛОТ» испытывает и будет испытывать потребность в собственных оборотных средствах. Специфика металлургического производства и длительность производственного цикла около полугода не позволяет надеяться (нецелесообразно «замораживать» собственные средства) на финансирование только собственными источниками. Это обстоятельство требует изменения структуры финансирования производства в направлении увеличения в нем доли долгосрочных заемных кредитов и займов. С завершением реконструкции, выходом завода на проектную мощность, увеличением объема производства и выручки от реализации продукции появится реальная возможность сократить недостаток собственных оборотных средств и уменьшить количество привлекаемых кредитов и процентов по ним. Выходом из данной ситуации может быть ускорение этапов реконструкции, которое возможно при финансовой поддержки государства в виде налоговых льгот и преференций. ОАО ММЗ «СЕРП И МОЛОТ» закупает оборудование и ввозит запчасти необходимые для монтажа и реконструкции за рубежом. Затем, при реализации продукции, уплаченный НДС заводом будет зачтен перед бюджетом, но в настоящий момент он финансируется за счет краткосрочных кредитов, которые, по сути, замораживаются в оборотном капитале. Данное использование капитала требует пристального внимания и управления.
В целом динамика получения доходов свидетельствует о том, что руководство организации стремится эффективно использовать потенциал организации.
Прибыль отчетного периода ОАО ММЗ «СЕРП И МОЛОТ» в 2007 году по сравнению с 2006 годом возросла на 107,75%. Это произошло главным образом за счет роста прибыли от реализации на 65,41%.
В структуре прибыли отчетного периода за 2006-2007 годы у ОАО ММЗ «СЕРП И МОЛОТ» произошли существенные изменения. Прибыль от реализации занимает в ней основную долю, которая в 2007 году снизилась и составила 120,06 % от общей суммы прибыли. Следует отметить значительное снижение убытков от операционных расходов и внереализационных операций.
Проведенный анализ говорит о нестабильности получения прибыли предприятием от не основной деятельности.
Чистая прибыль, остающаяся на предприятии после уплаты налогов, увеличилась на 163,73% или на 14,09 п.п.
Анализ влияния доходов на финансовый результат отчетного периода показал, что за 2006 год прибыль отчетного периода уменьшилась на 44152 млн р. На это повлияло увеличение прибыли от реализации и прибыли от операционных и внереализационных операций. Прибыль от реализации в 2006 году увеличилась за счет увеличения цен на реализованную продукцию, увеличения объема реализованной продукции. Изменение структуры реализованной продукции и увеличение ее затратоемкости оказало отрицательное воздействие.
Проделанный анализ влияния факторов на получение прибыли за 2007 год показал, что в результате действия внутренних факторов, а именно: увеличения реализации продукции и доли наиболее рентабельной продукции в ее структуре, а также снижения затратоемкости реализованной продукции произошло увеличение прибыли от реализации на 725483 млн р. Действие внешнего фактора- повышение мирового уровня цен на металлопродукцию в среднем на 8,5% привело к повышению прибыли от реализации и устранило отрицательное влияние внутреннего фактора- повышения себестоимости реализации. Однако рассчитанное влияние затратоемкости показало, что в 2007 году увеличение себестоимости произошло из-за увеличения объемов производства и поэтому не может быть охарактеризовано с отрицательной стороны.
В процессе анализа доходов ОАО ММЗ «СЕРП И МОЛОТ» были выявлены основные факторы негативно влияющие на сумму полученных доходов. Это: списанные убытки по использованию оборотной тарой, уплаченные проценты за пользование кредитами на проведение реконструкции и списание просроченной дебиторской задолженности на убытки. Управляя данными элементами активов завода и источниками их образования в целях сведения к минимуму расходов по ним можно понизить расходы завода, а следовательно увеличить полученную прибыль.
Была
рассмотрена необходимость
Решения проблемы совершенствования анализа доходов можно достичь путем применения маржинального анализа доходов, который базируется на делении производственных затрат на постоянные и переменные. Указанная методика широко используется в странах с развитой рыночной экономикой, и получила название системы «директ-костинг». С ее помощью возможно изучение зависимости доходов от небольшого круга наиболее важных факторов и на этой основе управление процессом формирования ее величины. В отличие от методики анализа, применяемой в отечественных организациях, маржинальный анализ позволяет более полно учитывать влияние отдельных факторов.
Главным направлением дальнейшего развития черной металлургии должны стать коренное улучшение качества и увеличение выпуска эффективных видов металлопродукции. В определении эффективности структуры ассортимента продукции завода, политики ценообразования может помочь маржинальный анализ доходов. Тем более, что на ОАО ММЗ «СЕРП И МОЛОТ» с 2006 года применяется маржинальная методика калькулирования издержек производства.
Маржинальный анализ показал, что для ОАО ММЗ «СЕРП И МОЛОТ» за 2007 года величина объема продаж продукции, соответствующей точке безубыточности, составила 853,740 млрд руб. При этом индекс безопасности составил 70,33%. Это означает, что при нынешнем объеме производства выручка от ее реализации покрывает затраты на ее производство.
Таким образом, выявленная необходимость управления налогом на добавленную стоимость и таможенными пошлинами и активизация инновационной деятельности на РУП «БМЗ» обеспечит дополнительное получение доходов. А рассмотренный маржинальный анализ доходов поможет в принятии управленческих решений. Следствием проводимого маржинального анализа станет более высокий уровень планирования и прогнозирования финансовых результатов.
Информация о работе Расчет оптимального объема выпуска продукции