Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2010 в 13:39, курсовая работа
Целью деятельности любой организации в условиях рынка является получение доходов, способной обеспечить ее дальнейшее развитие. Показатели доходов становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности организации, его деловой активности и финансового благополучия. Рост доходов определяет возрастание потенциальных возможностей организации, повышает степень его деловой активности.
ВВЕДЕНИЕ
1 ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Общие концепции планирования маркетинга
1.2 Структура плана маркетинга и последовательность его разработки
1.3 Организация планирования маркетинга
2 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ пЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КЭР-Автоматика»
2.1 Общие сведения об организации
2.2 Предмет деятельности, цели и миссия предприятия
2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия, SWOT-анализ
2.3.1 Внешняя среда предприятия
2.3.2 Внутренняя среда
2.3.3 SWOT – анализ
2.4 Стратегические альтернативы, выбор оптимальной стратегии и мероприятия по её реализации
2.5 Повышение эффективности управления предприятием
на основе системы маркетинга
Заключение
Список использованной литературы
Отрицательное значение коэффициента маневренности говорит о снижении маневренности капитала организации, т.к. его значение на протяжении анализируемого периода ухудшалось. Из расчетов данного коэффициента следует, что внеоборотные активы финансируются полностью за счет заемных средств. И действительно весь собственный капитал завода используется на финансирование проводимой реконструкции завода.
В металлургической отрасли России только в первом полугодии 2009 года при увеличении объема произведенной товарной продукции более чем на 7%, прибыль в отрасли сократилась на 47,4%. Наибольшее сокращение прибыли было зафиксировано в крупных компаниях, обладающих преимуществами по сравнению с ОАО ММЗ «Серп и молот» по сырьевым факторам. По итогам 9 месяцев 2009 года рентабельность АО «Северсталь», к примеру, упала до 27% против 62,8% за этот же период предшествующего года [4, с. 3].
Аналогичная ситуация наблюдается и на западном рынке. Так, у основного конкурента ОАО ММЗ «Серп и молот» в области металлокорда фирмы «Bekaert» из-за ухудшения экономических условий в Европе и Северной Америке прибыль уменьшилась на 34% в первом полугодии 2009 года по сравнению с аналогичным периодом 2008 года. При этом обязательства «Bekaert» выросли на 74%, оборотный капитал вырос за аналогичный период на 15%, а доля рынка в Северной и Латинской Америке упала.
За последнее время совокупные затраты ОАО ММЗ «Серп и молот» на проведение комплексной реконструкции профинансирована за счет краткосрочных кредитов и собственных средств, в том числе и оборотных. А поскольку часть собственных оборотных средств капитализировалось, приходилось брать краткосрочные кредиты на пополнение оборотных средств. Учитывая порядок сумм, можно утверждать, что именно это обстоятельство явилось одним из определяющих в ухудшении показателей платежеспособности предприятия и увеличения недостатка собственных оборотных средств.
Однако, необходимо иметь ввиду, что снижение показателей платежеспособности и увеличение недостатка собственных оборотных средств явилось необходимой «платой» ОАО ММЗ «Серп и молот» за сохранение и наращивание своей доли на рынке в условиях жесточайшей конкуренции.
Именно эта стратегия позволила не только удержать достойное место на мировом рынке среди ведущих компаний, существенно увеличить объемы производства и экспорта, но и - что особенно важно - нарастить капитал предприятия.
Произведем
анализ показателей рентабельности
по данным «Отчета о прибылях и убытках»
в таблице 1.5.
Таблица 1.5 - Динамика рентабельности производственной деятельности и продаж ОАО ММЗ «Серп и молот» за 2006 – 2008 гг.
|
Данные таблицы 1.5 свидетельствуют о положительной динамике показателей рентабельности.
Рентабельность продаж 2008 г. значительно увеличилась (особенно по чистой прибыли на 97,29%). Это является положительной тенденцией и говорит о расширении рынков сбыта.
Рентабельность производственной деятельности в 2008 году составила по прибыли от реализации 23,04%, увеличившись на 29,72% , что характеризует увеличение эффективности производственной и коммерческой деятельности.
Т. е. прибыльность производства продукции увеличилась. На данный факт в 2008 году повлияло значительное увеличение чистой прибыли завода.
В итоге можно сделать вывод: в целом динамика получения и использования прибыли свидетельствует о том, что руководство завода стремится эффективно использовать прибыль.
ОАО ММЗ «Серп и молот» намерен продолжать работать в полном объеме, не снижая выпуск продукции. Сейчас одним из важных направлений деятельности ОАО ММЗ «Серп и молот» является расширение рынков сбыта.
Именно эта стратегия позволила не только удержать достойное место на мировом рынке среди ведущих компаний в условиях мирового финансового кризиса.
Не взирая на кризис, охвативший большинство стран, ОАО ММЗ «Серп и молот» план по экспорту за 2008 год выполнил на 142,1%, что говорит о стабильности спроса на продукцию завода. Хотя в августе- сентябре 2008 г. завод реально ощутил на себе влияние кризиса, когда начала падать выручка от продаж.
Ощутимо сказался кризис на благополучии соседних стран. Из-за спада деловой активности в Украине на конец 2008 года простаивало более 50 процентов металлургических заводов, в России многие предприятия металлургической отрасли были переведены на неполную рабочую неделю. Очевидно, что для ОАО ММЗ «Серп и молот» 2010 год будет сложным. Цены на металлопродукцию упали в три раза, данная тенденция сохраниться скорей всего в течении 2010 года. Есть проблемы с металлоломом – резкое снижение цены привело к тому, что его перестали заготавливать. В сложившихся условиях главной стратегией завода выступает снижение затрат на производство и расширение рынков сбыта.
Рассмотрим
структуру товарной продукции за
2008 г.на рисунке 1.1 по оперативным данным
Управления сбыта продукции.
Рис.
1.1 - Структура товарной
продукции за 2008 г., %
Согласно рисунку 1.1 структура выпуска продукции сложилась с преобладанием в ней продукции более глубоких переделов и более качественных и сложных марок стали, а, следовательно, более дорогих.
Рассмотрим инвестиции в основной капитал в динамике за 2004-2008 гг. на рисунке 1.2.
Рис.
1.2 - Инвестиции в основной
капитал за 2004-2008 г.,
млн р.
Согласна данным таблицы 1.3 и рисунка 1.2 наблюдается увеличение эффективности использования основных средств, т.к. на фоне постоянно проводимой реконструкции их фондоотдача увеличилась за 2006 год на 16,58% и за 2008 год на 25,75%. Это говорит о том, что проводимые инвестиции в основной капитал позволяют выпускать более качественную и конкурентоспособную продукцию по более высоким ценам.
В
контексте приведенных данных, снижение
платежеспособности выступает как результат
и свидетельство кризисного состояния
мирового рынка черных металлов, а отнюдь
не как следствие непродуманной реализуемой
стратегии на ОАО ММЗ «Серп и молот».
Объем производства
и предложения товаров
По мнению профессора БГУ Савицкой Г.В. существует несколько способов определения оптимального объема производства:
- бухгалтерско-аналитический;
- графический;
- статистический.
Сущность бухгалтерско-аналитического способа состоит в сопоставлении предельного дохода и предельных издержек. Если предельный доход больше предельных издержек, то дальнейший рост выпуска увеличивает общую сумму прибыли, и наоборот. Следовательно, для максимизации прибыли предприятие должно расширять объем производства до тех пор, пока предельный доход выше предельных издержек, и прекратить расширение производства как только предельные издержки начнут превосходить предельный доход.
Этот же результат можно получить и графическим методом.
Объем выпуска, максимизирующий прибыль, зависит от технологических и экономических условий функционирования предприятия. Первые отображаются кривой общего выпуска, а экономические условия представляются в виде линии равной прибыли.
Каждая точка линии прибыли указывает на такое сочетание объема производства и ресурсов, которое обеспечивает заданный объем прибыли. Каждому объему прибыли соответствуют определенные технологические и экономические условия.
Наложение карты линий прибыли на кривую общего выпуска совмещает технологические и экономические условия работы предприятия. Точка касания таких линий определяет объем выпуска, максимизирующий прибыль в сложившихся условиях.
Сущность статистического метода заключается в том, что на основании массовых данных исследуется зависимость предельного дохода и предельных издержек от объема реализации продукции.
Савицкой Г.В. делается вывод о том, что зависимость между предельным доходом и количеством реализованной продукции может быть описана уравнением прямой:
где MR - предельный доход на единицу продукции;
х - количество продукции в натуральном выражении.
Зависимость
предельных издержек от объема производства
продукции можно описать
Приравнивая предельный доход и предельные издержки и находится величина оптимального объема производства продукции, которая обеспечит максимальную сумму прибыли [23, с.435-437].
Также большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе об объемах оптимального производства играет маржинальный анализ, который называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Его методика базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью, — и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.
Информация о работе Расчет оптимального объема выпуска продукции