Организационно-экономическое обоснование развития ЗАО "Рассвет" Жирновского района Волгоградской области

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2010 в 00:20, Не определен

Описание работы

Цель курсового проекта – на примере ЗАО «Рассвет» разработать перспективные параметры развития производственно-финансовой деятельности

Файлы: 1 файл

КУРСОВОЙ_ПРОЕКТ_планирование.doc

— 538.00 Кб (Скачать файл)

      На  примере ЗАО «Рассвет» перспективную экономическую эффективность сельскохозяйственных культур и отраслей животноводства при рациональной системе их ведения.

      Анализ  экономической эффективности начнем с расчета расходов на производство  культур (озимая пшеница и подсолнечник), и на основе этих данных определим перспективную экономическую эффективность главных товарных сельскохозяйственных культур хозяйства.

      Расчет  затрат на их производство строится на основе выборок из типовых перспективных технологических карт, которые служат важным плановым документом, где разрабатывается комплекс мероприятий по возделыванию той или иной культуры, с учетом внедрения рекомендаций науки и достижения передового опыта применительно к конкретным условиям производства, и где определяются затраты труда и материально-денежных средств необходимых для этого.  

Таблица 10

Расходы на производство продукции  товарных с.-х. культур 

на 100 га, тыс. руб. 

Показатели  и статьи затрат Озимая пшеница Подсолнечник
Затраты труда, чел.-ч

Оплата труда  с отчислениями

Стоимость семян

Стоимость ГСМ

Амортизация основных средств

Ремонтный фонд

Стоимость работы автотранспорта

Стоимость удобрений

Стоимость ядохимикатов

Стоимость электроэнергии

Прочие прямые расходы

Авиаработы

Итого прямых расходов

Затраты на организацию производства

и управление

Всего расходов

    из  них на основную продукцию

Выход основной продукции, ц

    в  т.ч. товарной, ц

Себестоимость 1 ц продукции, руб.

Цена реализации 1 ц продукции, руб.

Стоимость товарной продукции

Затраты на товарную продукцию

Прибыль

  860

110

182,5

199

74,7

55

46

95.20

43.20

-

-

5.30

855,9 

91.50

947,4 

900,03

3000

2400

315,8

496

1190,4

757,9

432,5

502

95

150

160

50

30

46,6

-

-

-

-

-

541,9 

43,1

585,0

555,8

1300

1040

450

823

855,9

468

387,9

 

      Исходя  из данных табл. 10 необходимо отметить, что в структуре затрат на производство озимой пшеницы и подсолнечника наибольшую долю занимают такие статьи затрат как стоимость семян, горюче-смазочных материалов, оплата труда с отчислениями и   ремонтных работ. При производстве озимой пшеницы значительная часть затрат приходится на стоимость семян и ГСМ, которые просто необходимо учитывать при производстве данной продукции. Плановая цена реализации 1 ц озимой пшеницы – 496 руб., а подсолнечника – 823 руб., позволит покрыть те затраты, которые пошли на их производство и обеспечить выращивание этих культур на основе расширенного воспроизводства. Тем самым у предприятия появится возможность получить такой размер прибыли, который позволит еще более улучшить положение дел в отрасли.  

Таблица 11

Перспективная экономическая эффективность  главных

товарных  с.-х. культур  ЗАО  «Рассвет» 

Показатель Озимая пшеница Подсолнечник
Посевная  площадь, га

Урожайность, ц/га

Валовой сбор основной продукции, ц

Товарная продукция, ц

Коэффициент товарности

Затраты труда  на 1 ц продукции, чел.-ч

Коммерческая  себестоимость 1 ц продукции, руб.

Цена реализации 1 ц, руб.

Стоимость продукции  на 1 руб. расходов, руб.

Прибыль, руб.

   всего

   на 1 га

   на 1 ц  продукции

   на 1 чел.-ч

Уровень рентабельности, %

3200

30

96000

76800

0,8

0,33

315,8

496

2.65 

13839360

4324,8

180,2

546

57,1

1000

13

13000

10400

0,8

0.92

450

823

4.38 

4800500

4800,5

373

405,4

82,9

 

      Результаты  табл. 11 дают представление о том, что самой перспективной товарной культурой в планируемом году будет подсолнечник, уровень его рентабельности составит 82,9%,хотя прибыль больше у озимой пшеницы. Производство озимой пшеницы тоже является рентабельным.

      В целом производство главных товарных сельскохозяйственных культур в  ЗАО «Рассвет» в перспективе на 2010 г. окажется экономически эффективным.    
 

2.2. Экономическая эффективность  отраслей животноводства 

      Состав  и соотношение, имеющихся в хозяйстве отраслей животноводства, весь комплекс мероприятий по получению животноводческой продукции, составляет систему ведения животноводства, но она не всегда бывает рациональной. Рациональная система ведения отраслей животноводства – это научно – обоснованный комплекс организационно – производственных, зоотехнических, ветеринарно – профилактических мероприятий, направленных на рост продукции при как можно меньших затратах труда и средств на ее производство.

      При планировании развития животноводства на предприятии решают ряд задач. Решение всех этих задач осуществляют по каждой отрасли животноводства в  отдельности. При этом плановые показатели производственной программы по животноводству рассчитывают исходя из общей потребности предприятия в продукции животноводства, которая формируется из объема продажи продукции по договорам, использования ее в качестве сырья для переработки внутри предприятия, а также расхода на производственные нужды и для распределения по другим каналам.

     Расчеты по определению экономической эффективности  скотоводства начинают с составления  проектного оборота стада табл. 12. Оборот стада – это движение поголовья скота по половозрастным группам за определенный период времени, он организован в соответствии с планом развития хозяйства и естественными особенностями воспроизводства скота. Оборот стада – важный документ, необходимый для планирования и воспроизводства поголовья скота, составления кормового плана, расчета численности работников, затрат труда и фонда его оплаты, определения объемов и сроков производства, реализации продукции и строительства новых помещений. План оборота стада может составляться на месяц, квартал, год.

     В ЗАО «Рассвет» отрасль животноводства представлена молочным направлением. В хозяйстве на начало 2008 года насчитывалось: крупного рогатого скота 720 гол., в том числе 240 коровы молочного направления, а на конец 2008 года - 930 головы крупного рогатого скота. Имеющееся стадо на предприятии обслуживают: 8 доярок основных и 2 подменных, 6 скотников крупного рогатого скота, 1 телятница, ветеринар, слесарь и заведующий фермы.  Оборот стада КРС на 240 комплексных коров на перспективу представлен в табл. 12.

      Важное  значение в животноводстве играет система  кормопроизводства, под которой  понимают научно – обоснованный комплекс технических, технологических, организационно – экономических мероприятий, направленных на обеспечение правильного использования земельных угодий с учетом получения наибольшего количества кормов, при снижении затрат средств на единицу продукции для полного удовлетворения животноводства в кормах. В рациональном и сбалансированном кормлении скота заложены значительные резервы, касающиеся использования их генетического потенциала, увеличения производства продукции животноводства в целом, повышения эффективности отрасли. Неполноценное кормление приводит к тому, что кормовой рацион обеспечивает в основном поддерживающие функции организма, а генетические возможности животных недоиспользуются. Отсюда низкая продуктивность скота, высокая себестоимость продукции, падение эффективности производства в отрасли.

      Для определения годовой потребности  в кормах и расходов на корм для 240 комплексных маток рассчитаем в табл. 13 и 14.

      Далее, продолжая анализировать экономическую  эффективность молочного скотоводства в хозяйстве, необходимо рассчитать годовые затраты рабочего времени и затраты на оплату труда при обслуживании 240 комплексных коров, так как они являются наиболее существенной и важной частью прямых расходов. В начале необходимо определить тарифные разряды на отдельные виды работ и тарифные ставки. Данный расчет приведен в табл. 15. 

 

     

Таблица 12

Оборот  стада КРС на 100 комплексных коров  на перспективу 

Поголовье и возрастные группы Поголовье

на начало

года

Приплод Перевод из

младшей группы

Переход в старшую группу Реализация  на мясо и племя Прочий

расход,

разрыв

Поголовье на конец года Среднегодовое поголовье, гол. Среднесуточный  прирост, г Прирост ж.м.,

ц

голов Живая масса, ц голов Живая масса, ц голов Живая масса, ц голов Живая масса, ц голов Живая масса, ц голов Живая масса, ц голов Живая масса, ц
Быки-производители 9 35.2 - - 12 9.8 - - 12 9.8 - - 9 35.2 9 - -
Коровы 240 937 - - 103 365 103 413 - - - - 240 889 240 - -
Нетели 205 730 - - 130 272 103 365 - - - - 232 637 219 300 236,5
Телки старше

1 года

130 272 - - 124 135 130 272 - - - - 124 135 127 600 274,3
Телки до года 124 135 - - 124 26 124 135   - 6 6.7 118 19.3 121 700 304,9
Бычки 12 9.8 - - - - 12 9.8 - - - - 0 0 6 750 16,2
Взрослый  скот

 на  откорме 

- - - - 103 413 - - 103 413 - - 0 0 0 0 -
Телята  рождения планируемого года - - 389 81.6 - - 124 26 - - 58 12.2 207 43.4 104 750 280,8
Итого 720 2119 389 81.6 596 1220.8 596 1220.8 115 422.8 64 18.9 930 1758.9 817 - 1112,7
 
 
 

 

     

    Таблица 13

Определение годовой потребности  в кормах для 240 комплексных маток 
 

    Вид

    продук-

    ции

    Коли-чест-во

    продукции,

    ц

    Норма расхода

    кормов  на 1 ц

    продукции

    Расход  кормов

    на всю

    продукцию

    В т.ч. по видам
    концентраты сено силос сенаж солома корнеплоды зеленые
    ц. к.ед. п.п.г ц.

    к.ед.

    п.п.г % ц.

     к.  ед.

    % ц.      к. ед. % ц.    к. ед. % ц.    к. ед. % ц.      к. ед. % ц.    к. ед. % ц.

     к.  ед.

    молоко 7200 1,28 110 9216 792000 20 1843.2 13 1198.1 25 2304 4 368.6 3 276.5 5 460.8 30 2764.8
    прирост ж. м. 1112,7 8,8 120 9791,76 133524 24 2350 12 1175 20 1958,3 5 490 3 294 5 490 31 3035

Информация о работе Организационно-экономическое обоснование развития ЗАО "Рассвет" Жирновского района Волгоградской области