Организационно-экономическая структура предприятия

Содержание 

1.Основы организационно-экономической  структуры…………………………3

2.Пример организационно  – экономическая структуры предприятия (Потребительское общество Х)…………………………………………………10

Список использованных источников……………………………………...……18 
 
 

       1.Основы организационно-экономической структуры предприятия 

       Предприятия для обеспечения выживаемости вынуждены  постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям, что порождает  массу управленческих проблем. Неопределенность функционирования ставит их перед необходимостью проводить работу по совершенствованию  организационной структуры управления сознательно или стихийно под  воздействием обстоятельств, массовой организационной моды.

       Вопросы организационной перестройки, имеющие  особе значение для отечественных  предприятий, актуальны и для  зарубежных фирм. Так, для компаний США среди основных причин неудач наряду с недальновидностью руководства  компаний, ориентацией на привычные  целевые установки и схемы  деятельности, потерей контактов  с потребителями называются омертвленная, неподвижная структура организации  и лишенный динамизма наемный  персонал .

       До  настоящего времени целостная теория структурного развития систем управления отсутствует. Зарубежные исследования в этой области чаще всего отражают опыт работы эффективно действующих  промышленных предприятий в условиях рыночной экономики и могут рассматриваться  только как некоторые ориентиры  для организации управленческих работ в условиях переходной экономики.

       Понятие "структура" связано с такими понятиями, как "система" и "организация". Все основные аспекты строения и  деятельности организации определяет цель как главный системообразующий  фактор и ее подцели. Каждый элемент  имеет свою задачу, обладает ресурсом для ее достижения и выполняет  свою строго определенную функцию, структура  же обеспечивает порядок и взаимодействие элементов для осуществления  их функций. Элементы системы выделяются в процессе ее членения (структуризации), при этом каждая система допускает  возможность различных сечений  в соответствии с заданными критериями. Организационная структура - одно из этих сечений.

       В научной литературе понятие "структура" имеет определенное концептуальное значение. "Структура есть множество  элементов, которые находятся во взаимодействии в специфическом  порядке для осуществления функций". Являясь сложной системой, организационная  структура управления представляет собой подсистему в системе управления предприятием. Таким образом, организационная  структура управления и система  управления являются взаимосвязанными и взаимодополняющими понятиями. По мнению И. Ансоффа, структура управления предприятием представляет собой статическую "анатомию" управленческого процесса, а система управления - динамическую "физиологию".

       Изменение внешних условий приводит к необходимости  изменения стратегии предприятия, далее к изменению его организационных  характеристик и, в конечном счете, к преобразованию организационной  структуры (рисунок 1.).

       Среди основных можно выделить технологический, производственный, финансовый, социальный и информационный виды структур.

       Технологическая структура определяется характером материально-энергетических процессов, типом используемого оборудования, специализацией используемых мощностей.

       Производственная  структура - упорядоченная совокупность производственных подразделений, элементов  производственно-технической базы с точки зрения их пространственного  расположения.

       Финансовая  структура - упорядоченная совокупность финансовых отношений в процессе хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающая его эффективное  функционирование и развитие. Финансовая структура - результат реализации концепции  центров ответственности.

       Рисунок 1 - Переход от целей организации  к ее структуре  

       Взаимосвязь основных видов структур представлена на рисунке 2.

       Социальная  структура характеризуется распределением работников по предприятиям по профессионально-квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образования. 

       Рисунок 2 - Виды структур предприятия 

       Информационная  структура - совокупность правил, технических  средств и коммуникационных сетей, определяющих целенаправленное использование информации как ресурса. Эффективная информационная структура должна обеспечить планирование, организацию, координацию и контроль информационных процессов по всем трем фазам (поиск, обработка и распределение информации) как на стратегическом, так и на тактическом и оперативном уровнях.

       Социальная  структура характеризуется распределением работников по предприятиям по профессионально-квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образования.

       Информационная  структура - совокупность правил, технических  средств и коммуникационных сетей, определяющих целенаправленное использование  информации как ресурса. Эффективная  информационная структура должна обеспечить планирование, организацию, координацию  и контроль информационных процессов  по всем трем фазам (поиск, обработка  и распределение информации) как  на стратегическом, так и на тактическом  и оперативном уровнях.

       Разнообразие  структурных срезов одной и той  же системы требует установления отношений между ними. Среди этих взаимосвязанных структур организационная  структура занимает особое место: она  упорядочивает взаимодействие элементов  для получения интегрального  эффекта по достижению поставленной цели, создает собственно организованное целое.

       С понятием "организационная структура  управления" тесно связано более  емкое и содержательное понятие "организационная форма хозяйствования", которая представляет собой состав и степень хозяйственной самостоятельности  отдельных элементов организации. Отличие ее от оргструктуры состоит  в учете экономических, правовых и социальных аспектов взаимоотношений  элементов, образующих хозяйственный  субъект.

       Оргструктура  как упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов предполагает некоторый порядок соподчинения, который реализуется через иерархический  принцип построения, обеспечивающий многоступенчатость соподчинения частей целому .

       Современная управленческая парадигма в качестве технологии эффективного управления в  условиях повышенной нестабильности и  неопределенности внешней среды  предполагает стратегическое управление, под которым понимается "деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия  на основе удержания конкурентных преимуществ  и адекватного реагирования на изменения  внешней среды" .

       Функция организации - то, что она делает, - диктуется ее стратегией. Ее форма, структура должны быть такими, чтобы  обеспечивать и облегчать осуществление  стратегии. Структура организации  влияет на ряд параметров:

• издержки производства. Если производство товара или услуги требует множества операций или трудовых процессов, то структура производства, скорее всего будет сложной, а управление - дорогостоящим. Это особенно заметно, когда процессы производства значительно отличаются по характеру и уровню сложности навыков на различных стадиях производства;
• скорость выполнения работ. Чем сложнее структура, тем, как правило, медленнее темпы работ, и тем медленнее продвигается продукт внутри компании;
• способ удовлетворения потребностей покупателей. Для того чтобы надежно защитить покупателей, иногда необходимы крупные, сложные, тщательно контролируемые структуры;
• характер поведения людей. Все структуры, как правило, стимулируют элемент внутренней конкуренции; это могут быть конкуренция за ресурсы или соперничество вокруг результатов работы. Структуры влияют на политику организации, на мысли, чувства и поведение.

       Влияние оргструктуры на эти параметры раскрывает ее значение для предприятия и общества.

       Таким образом, организационная структура  управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных  элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивает целенаправленное функционирование и  развитие ее как единого целого.

       Как стратегия развития предприятия  влияет на его организационную структуру, так и структура влияет на то, сможет ли предприятие реализовать  свою стратегию. Согласно исследованию Fortune, около 70% неудач компаний вызваны не ошибками при разработке стратегии развития, а именно неспособностью эффективно ее реализовать.

       Связь структуры с ключевыми понятиями  управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями - свидетельствует  о ее огромном влиянии на все стороны  работы организации. Именно поэтому  менеджеры всех уровней уделяют  огромное внимание принципам и методам  формирования, выбору типа или комбинации видов структур, изучению тенденций  в их построении и оценке их соответствия решаемым целям и задачам.

       Организационная структура управления оказывает  огромное влияние на все стороны  работы предприятия. В частности, структура  определяет эффективность сотрудничества подразделений, эффективность контроля их деятельности, гибкость, адаптивность предприятия к изменяющимся внешним  условиям. Другими словами, структура  управления представляет собой фундамент  организации, в котором изначально закладываются способности предприятия  к саморазвитию.

       Производственное  планирование в современных условиях предоставляет довольно сложный  и трудоёмкий процесс. Его модель предоставлена на схеме.

Рисунок 3. Пример схемы производственног планирования 

       Каждый  этап процесса является обязательным, и в общем-то все они общеизвестны. Начинается процесс планирования с  подготовительного этапа. На этом этапе  значительное внимание следует уделить  сбору нормативно – справочной информации, необходимой для проведения всех экономических обоснований. В современных  условиях нормы и нормативы являются неотъемлемой частью хозяйственного механизма, потому что рыночные условия не только не отменяют использование норм и  нормативов, а, наоборот, усиливают  их значимость. Это объясняется тем, что к процессу управления производством  в условиях рынка предъявляются  более высокие требования: оно  должно быть оперативным, чутко реагировать  на малейшие изменения конъюнктуры  рынка, учитывать множество постоянно  изменяющихся условий деятельности. 
 
 
 
 

2.Пример  организационно – экономическая структуры предприятия(Потребительское общество Х) 

       Потребительское общество Х - добровольное объединение 
граждан и (или) юридических лиц на основе членства путем объединения его 
членами (пайщиками) имущественных паевых взносов для торговой, 
заготовительной, производственной, бытовой, социальной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

       Потребительское общество Х в своей деятельности 
руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Законом РФ 
«О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в 
Российской Федерации», Федеральным Законом РФ «О некоммерческих 
организациях», другими законами Российской Федерации и иными нормативно - правовыми актами, Уставом.

       Юридический адрес: 306020-  «Х» область, п. «Х», ул. «Х», 5.

       Потребительское общество создается на неопределенный срок.

       Целью общества является удовлетворение материальных, бытовых, сериальных и иных потребностей пайщиков, а также пропаганда кооперативных  идей, основанных на международных   принципах кооперации, доведение  их до каждого пайщика потребительского общества, в том числе через  средства массовой информации.