Отчет по экономической практике в ЗАО «Элси»

     Министерство  образования и науки Российской Федерации

     Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

     высшего профессионального образования 

     «Тульский государственный университет»

Региональный  центр повышения квалификации и  переподготовки кадров 
 
 

Отчет

по  экономической практике 
 

     База  практики_________________________________________________

     Период  практики с  «___» ______________________2011г.

                                   по «___»______________________ 2011г. 
 

     Слушатель гр. 760172в                                                         Бурлуцкая А.Г.

     Профессор                                                                              Сычева И.В. 

     Руководитель  практики

     от  организации-базы практики                                        Чекавинский А.В. 

     Содержание

     Введение________________________________________________3

1. Характеристика предприятия ЗАО «Элси»___________________4
2. Организационная структура кадровый состав предприятия____7
3. Формы и система оплаты труда  на предприятии ______________13

3.1. Оплата труда ___________________________________________14

3.2.Премирование труда _____________________________________15

3.3.Производственные соревнования на предприятии как источник дополнительного премирования сотрудников _________________17

4. Ценовая политика________________________________________18
5. Внешняя среда ЗАО «Элси»_________________________________20
6. Анализ финансового состояния ЗАО «Элси»__________________21
7. Выводы и предложения______________________________________25

Список литературы_________________________________________29 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     Цель  практики – ознакомление с деятельностью  конкретного предприятия, закрепление  теоретических знаний, полученных в  процессе обучения, приобретение практических навыков и умения самостоятельно решать профессиональные задачи.

     Основными задачами практики являются:

1. Дать общую характеристику предприятия;
2. Провести анализ внутренней среды предприятия;
3. Изучение внешнего окружения предприятия.

     Данный  отчет был составлен на основе данных, полученных в ходе практики в ЗАО «Элси».

     В процессе написания  отчета по практике была проведена  беседа с начальством предприятия, с чего началась деятельность предприятия, какие методы управления она использует, какая структура управления, объяснили, как работает производство , какую маркетинговую деятельность применяют, т.е. как развивалось предприятие на протяжении семи лет.

     В процессе написания отчета были проведены  определенные итоги. В заключении работы сделаны определённые выводы, выявлены положительные и отрицательные стороны работы предприятия и предложены мероприятия по совершенствованию его деятельности.

     1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ЭЛСИ»

     ЗАО «Элси» является одной из кампаний предоставляющей различные услуги на рынке электромонтажных инструментов. Располагая необходимым техническим и трудовым ресурсом, выполняет различные виды электромонтажных услуг. Сегодня предприятия располагают современной производственной базой и высококвалифицированными кадрами.

     В настоящее время в компании трудятся 65 человек.

     ЗАО «Элси» обеспечивает:

     - производством электромонтажного  оборудования;

     - розничную торговлю электромонтажным оборудованием;

     -техническое обслуживание и ремонт электромонтажного оборудования;

     - различные электромонтажные работы.

     На  предприятии создано информационный отдел, специалисты которого профессионально  и быстро оказывают весь спектр информационных услуг связанный с электромонтажом и оборудованием. Несмотря на объективные и субъективные трудности компания работает стабильно. За последний год существенно возросли все технико-эксплуатационные показатели и объемы предоставляемых услуг. Из всего объема электромонтажных работ предоставляемых в городе Москве ООО «Элси» занимает одно из лидирующих мест. Конкурентоспособность обеспечивается качеством работы и стабильно низкими ценами на предоставляемые работы.

     Согласно Гражданского кодекса РФ организационно правовой статус ЗАО «Элси» определяется как закрытое акционерное ответственностью. Учредительным документом является Устав ЗАО «Элси».

     ЗАО «Элси» является юридическим лицом, составляет самостоятельный баланс, имеет расчетный и текущие счета, печать и угловой штамп с изображением герба РФ со своим наименованием на русском. Является плательщиком всех налогов.

     ЗАО «Элси» осуществляет свою финансовую и коммерческую деятельность на хозяйственной основе в пределах Устава предприятия и действующего законодательства. Для достижения своих целей ЗАО «Элси» имеет право самостоятельно:

     принимать решения о создании, реорганизации  и ликвидации структурных подразделений (цехов, участков, отделов, служб);

     приобретать или арендовать основные и оборотные  средства за счет имеющихся финансовых ресурсов;

     осуществлять  материально-технические обеспечение  и развитие, социальной сферы, планировать  свою деятельность и определять перспективы  развития исходя из спроса потребителей на предоставляемые услуги и выполняемые  работы;

     покупать, продавать и хранить платежные  и ценные бумаги;

     утверждать  штатное расписание и разрабатывать  систему оплаты труда и поощрения  работников в установленном порядке;

     пользоваться  налоговыми и иными льготами, установленными в законодательном порядке органами государственной власти РБ и органами местного самоуправления;

     осуществлять  контроль за деятельностью своих структурных подразделений. 
 
 
 
 
 
 

     2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  СТРУКТУРА И КАДРОВЫЙ  СОСТАВ ПРЕДПРИЯТИЯ

     Организационная структура ЗАО «Элси» носит линейный характер, то есть каждое подразделение возглавляет руководитель, осуществляющий в его пределах единоличное руководство.

     Выбор данного типа организационной структуры  обусловлен необходимостью в единстве и четкости распорядительства, согласованности  действий исполнителей, простоте управления, четко выраженной ответственности  и оперативности принятия решений.

     Директор  может быть участник или назначенное  им третье лицо. Директор назначается  сроком на пять лет. Условия найма  и труда заместителей и главных  специалистов определяется контрактом, подписываемым директором Общества.

     Директор  ЗАО «Элси» обязан обеспечивать:

     эффективную и устойчивую производственно - хозяйственную деятельность предприятия;

     своевременное и качественное выполнение условий  заключенных договоров и оказанных  услуг;

     стабильное  финансово-экономическое положение  филиала и социально - экономическое  развитие коллектива;

     надлежащее  ведение оперативного бухгалтерского учета результатов финансово-хозяйственной  деятельности и предоставление достоверных  учетных данных о результатах  деятельности в порядке и сроки, установленные действующим законодательством;

     своевременную и в полном объеме уплату налогов  и обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды;

     сохранность и целевое эффективное использование  имущества Общества;

     наличие квалифицированных кадров;

     своевременную и в полном объеме оплату труда  работников с соблюдением гарантий, установленных действующим законодательством;

     выполнение  установленных мобилизационных  заданий;

     безопасные  условия труда работникам;

     полное  взыскание материального ущерба, нанесенного его работниками  и посторонними юридическими и физическими  лицами;

     Директор  ЗАО «Элси» в пределах своей компетенции:

     действует от имени предприятия и представляет его интересы в органах государственного управления, учреждениях, предприятиях, организациях на территории РФ;

     заключает разного рода сделки и договоры, соглашения, контракты;

     распоряжается имуществом Общества;

     выдает  доверенности;

     открывает в банках расчетные счета Общества, филиалов и представительств;

     определяет  структуру управления Обществом, штат работников;

     осуществляет  подбор кадров;

     назначает и отстраняет руководителей филиалов и представительств;

     издает  распоряжения и приказы;

     осуществляет  прием на работу и увольнение работников;

     осуществляет  решения о поощрении работников, а также о наложении дисциплинарных взысканий;

     определяет  формы и размеры оплаты труда.

     Главный бухгалтер осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и его подразделения на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушение финансового и хозяйственного законодательства. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, качества и своевременности оформления бухгалтерской документации.

     Финансовый  директор осуществляет организацию  и совершенствование экономической  деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество оказываемых  услуг и снижение их себестоимости, достижение максимальной эффективности  производства при минимальных затратах материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Обеспечивает составление  перспективных планов экономического и социального развития, разработку организационно-технических мероприятий  по совершенствованию хозяйственного механизма экономической работы, выявлению и использованию резервов производства, установление плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат. Организует проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, организации производства, труда и управления, а также новых видов услуг связи при их разработке и внедрении.

     Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами  рабочих и служащих требуемых  профессий, специальностей и квалификаций в соответствии с уровнем и  профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Руководит  разработкой перспективных и  годовых планов комплектования предприятия  кадрами с учетом перспектив его  развития, изменения состава работающих в связи с внедрением новой  техники и технологии, новых видов  услуг, автоматизацией и механизацией производных процессов. Участвует  в работе по прогнозированию и  определению потребности в кадрах на основе планов социально-экономического развития. Принимает трудящихся по вопросам найма, перевода и увольнения, контролирует расстановку работников в подразделениях предприятия.