Отчет по экономической практике в ЗАО «Элси»

     Начальник технического отдела выполняет следующие  функции:

     определяет  техническую политику, перспективы  развития и пути реализации комплексных  программ, по всем направлениям совершенствования  производственного процесса, повышения  уровня технической подготовки и  эффективности производства.

     осуществляет  руководство разработкой перспективных  планов технического развития предприятия, организует разработку и выполнения планов внедрения новой техники  и технологии, организационно-технических  мероприятий;

     осуществляет  контроль за соблюдением производственной дисциплины, правил и норм по технике безопасности и охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности;

     принимает участие в изучении повышенного  износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработки мероприятий  по их ликвидации и предупреждению;

     руководит разработкой и внедрением планов по модернизации оборудования, снижению затрат на его ремонт и содержание;

     участвует в разработке перспективных и  годовых планов и графиков работы технического обслуживания и ремонтов оборудования, мероприятий по улучшению  его эксплуатации, повышению качества работы.

     Начальник отдела информационных услуг выполняет  следующие функции:

     определяет  политику, перспективы развития и  пути реализации комплексных программ по информационным процессам совершенствования, повышения уровня технической подготовки специалистов.

     возглавляет работу по выявлению потребностей руководителей  и специалистов в информационном обеспечении для предприятия  организационных и технических  решений;

     руководит разработкой планов информационной работы в соответствии с профилем предприятия и перспективами  его развития, созданием информационной базы данных и формированием справочно-поискового аппарата;

     участвует в разработке перспективных и  годовых планов и графиков работы информационного обслуживания, мероприятий  по повышению качества работы, эффективности  использования вычислительной техники. 

     3. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ  ОПЛАТЫ ТРУДА НА  ПРЕДПРИЯТИИ

     Все граждане, участвующие своим трудом в деятельности Общества на основе трудового договора, составляют трудовой коллектив Общества.

     3.1 Оплата труда

     Оплата  труда руководителей, специалистов, служащих производится по окладно-премиальной системе согласно утвержденного штатного расписания. Должностной оклад является абсолютным размером заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью.

     Труд  руководителей оценивается по результатам  работы всего коллектива, по степени  возложенных на них функций, достигнутому уровню организации труда. Труд специалистов и служащих оценивается исходя из объема, полноты, качества и своевременности  выполнения должностных обязанностей.

     Основанием  для начисления заработной платы  является табель учета рабочего времени.

     Оплата  труда основных ремонтных, вспомогательных  и непроизводственных рабочих производится повременно-премиально, согласно единой межотраслевой тарифной ставки, утвержденной Директором ЗАО «Элси»

     Заработная  плата рабочим начисляется согласно присвоенного разряда. Основанием для начисления заработной платы является табель учета рабочего времени. 

     3.2 Премирование труда

     Ежемесячная выплата премий персоналу ЗАО «Элси» осуществляется на основании Положений о премировании.

     Премирование  руководителей, специалистов, служащих осуществляется по итогам работы за месяц  в размере до 60% от должностного оклада, при условии выполнения отдельных  показателей премирования, определенных отдельно для каждого должностного лица, отдела, службы подразделения.

     Для оценки качества работы подразделений  ООО «Автотемп» используется следующая система показателей:

     ТЕХНИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

     Соблюдение  нормативов расходования электро-, теплоэнергии и др., сырья и материалов.

     Отсутствие  замечаний на работу оборудования и  содержания гаражного хозяйства, бесперебойная  работа коммуникаций: водоснабжения, теплоснабжения, энергоснабжения, обеспечение контроля по их потреблению.

     Своевременный сбор и ремонт агрегатов, узлов, и  деталей, качественное выполнение ТО и  ТР электромонтажных работ.

     Качественное  и оперативное ведение технической  документации по эксплуатации и ремонту  транспортных средств.

     БУХГАЛТЕРИЯ

     Соблюдение  установленных сроков бухгалтерской  и налоговой отчетности.

     Качественный  учет ОС.

     Обеспечение рациональной организации и оперативного бухгалтерского учета доходов, расходов движения денежных средств.

     ОТДЕЛ КАДРОВ

     Качественное  ведение кадрового делопроизводства, соблюдение установленных сроков отчетности.

     Обеспечение 100% укомплектованности предприятия  работниками всех категорий.

     Обеспечение заключения трудовых договоров с  каждым работником предприятия.

     Обеспечение кадрового резерва руководящих  работников предприятия.

     Соблюдение  соотношений отдельных категорий  работающих в общей численности.

     Обеспечение соблюдения трудового законодательства РФ

     Размер  премии определяется индивидуально  для каждого работника. Предложения  по премированию разрабатываются начальниками отделов, подразделений и направляются на согласование директору по установленной  форме. Решение о размере ежемесячной  премии принимает директор.

     Основанием  для премирования является «Лист  согласования размеров премиальных  выплат руководящих, инженерно-технических  работников и служащих». Выплата  премии осуществляется в соответствии с приказом директора.

     Директору предоставляется право за нарушение  трудовой дисциплины и невыполнение должностных обязанностей лишать работников премии полностью или частично за тот период, в котором имеются  упущения в работе.

     3.3 Производственные соревнования на предприятии как источник дополнительного премирования сотрудников

     На  рассматриваемом предприятии в  целях повышения профессионального  мастерства и укрепления авторитета работника, воспитания гордости за свою профессию и изысканию и использованию  внутренних резервов производства для  улучшения технико-экономических  показателей работы осуществляется проведение конкурса на присвоение званий «Лучший консультант» и «Лучший паспортист» по результатам работы за квартал.

     Главной задачей конкурса является повышение  престижа профессии, ее значимости в  обществе.

     Предприятие делает ставку на повышение качества предоставляемого сервиса, поэтому  основным аргументом в цивилизованной конкурентной борьбе является отличное качество обслуживания, четкость в  работе и высокий профессионализм  консультантов и паспортистов.

4. ЦЕННОВАЯ ПОЛИТИКА

            Ценовая политика предприятия –это деятельность ее руководства по установлению, и изменению цен на производимые товары и работы, направленные на достижение целей и задач предприятия.

     Предприятие ЗАО «Элси» не просто устанавливает ту или иную цену, она создает свою систему ценообразования, охватывая весь асортимент и перечень работ, в которых учитывается различия в издержках на производство и работы, специфику и уровень спроса сезонность потребления товаров и работ и многие другие факторы.

     В процессе ценообразования руководство  должно определить, каких целей оно  желает достичь. При формировании целей ценообразования обычно ориентируется на стратегические цели ЗАО «Элси». Одно из которых максимальное увеличение сбыта продукции, исходя из того, что увеличение сбыта приведет к снижению затрат на единицу продукции, следовательно к увеличению прибыли. Учитывая чувствительность рынка к уровню цены, руководство ЗАО «Элси» устанавливает цену на максимально доступном уровне.

     Оптимально  возможная цена продукции должна полностью возмещать все издержки на производство, распределение и  сбыт товара, а также обеспечивать получение определенной нормы прибыли.

     Наиболее  распространен метод определения  цен с ориентацией на спрос, т.е. метод оценки реакции покупателей, это один из самых оригинальных методов  ценообразования, так как в основном производители ориентируются при  установлении цен на издержки производства, а не на восприятие товара потребителем.

     Этот метод предполагает, что, чем больше степень дифференциации товаров, тем больше эластичность приемлемых для потребителей цен. Товары могут  дифференцироваться с учетом технических  параметров, дизайна, вкуса, производимой рекламной компанией, надежности, качества продукции или выполняемых работ. Успешная реализация этого метода ценообразования  основана на том, что производитель  хорошо знает потребности своих  потенциальных покупателей, заказчиков, умеет привлечь внимание к качеству товара, работ, реально оценивает  возможности конкурентов. Перемещение товаров, а также выполнение работ организованно на основе договоров между производителем и потребителем, т.е. без привлечения посреднических организаций. 

5. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ЗАО «ЭЛСИ»

ЗАО «Элси»- это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой. 

 

     Окружение предприятия направленно на состояние  внешней среды ,с которыми находиться в непосредственном взаимодействии: конкуренты, поставщики и покупатели (заказчики). Предприятие может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и участвовать в формировании дополнительных возможностей в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию.

     Конкуренты  на рынке используют любую возможность  продать потребителю свои товары или работы на более выгодных условиях. Между конкурентами постоянно существует соперничество за более выгодные условия сбыта товара, либо выполнения работ.

     Изучение  конкурентов является важным фактором и двигателем прогресса для ЗАО «Элси».  В Москве существует более 30 аналогичных фирм занимающиеся аналогичной деятельностью. 

     

6. АНАЛИЗ  ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ  ЗАО «ЭЛСИ»

          Анализ финансового состояния предприятия основывающийся на данных бухгалтерской отчетности, называется внешним анализом.

     Более глубокий анализ, использующий внутреннею документацию предприятия, осуществляется финансистами предприятия и называется внутренним анализом.

     Исходную  информацию для проведения внешнего анализа финансового состояния  предприятия дает бухгалтерская  отчетность, основным элементом которой  является баланс.

     Таблица 1. Бухгалтерский  баланс