Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2010 в 15:52, Не определен
Цель данной курсовой работы – разработка экономического обоснования инвестиционного проекта создания предприятия в форме открытого акционерного общества – ОАО «Грааль» в сопоставлении с альтернативными вариантами развития бизнеса
Таблица 4. Расчет денежных потоков.
Инвестиционная деятельность, руб. | ||
Наименование затрат | В месяц | В год |
Первоначальные затраты | 17500 | 210000 |
Амортизация | 2216,6 | 26600 |
Суммарный денежный поток по инвестиционной деятельности | 15283,5 | 183400 |
Операционная деятельность, руб. | ||
Выручка от реализации | 195000 | 2340000 |
НДС | 35100 | 421200 |
Переменные затраты | 53460 | 492120 |
Постоянные затраты | 89361,8 | 1072342,4 |
Балансовая прибыль | 17078,2 | 354337,6 |
Налог на прибыль | 4098, 76 | 85041,024 |
Чистая прибыль | 12979,43 | 269296,58 |
Суммарный денежный поток по операционной деятельности | 12979,43 | 269296,58 |
Финансовая деятельность, руб. | ||
Собственный капитал | 31458,33 | 377500 |
Суммарный денежный поток по финансовой деятельности | 17500 | 210000 |
ЧДД=469,84
ИД=2,2
ВНД=73,4%
ИД – индекс доходности. Он показывает норму отдачи на вложенный капитал.
ИД=2,2>1, это значит, что сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных средств, следовательно, проект является выгодным.
Ток (период окупаемости) – период, в котором итог от операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом переходит с «+» на «-«.
Из таблицы 4 видно, что данный проект начинает приносить прибыль после первого года работы, отсюда следует, что период окупаемости данного проекта равен 1 году; внутренняя норма доходности предприятия равна 73,4%.
Сумма маржинального дохода = чистая прибыль – переменные издержки обращения.
Коэффициент маржинального дохода в выручке – это соотношение между переменными издержками и товарооборотом.
Коэффициент маржинального дохода = сумма маржинального дохода/чистая прибыль
Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.
Предел безубыточности = постоянные издержки *100%
Запас финансовой устойчивости предприятия (ЗФУ):
ЗФУ = выручка – безубыточный объем продаж *100%
Таблица 5. Определение предела безубыточности.
Показатели руб. | 2008 | |
В месяц | В год | |
Чистая выручка | 159900 | 1918800 |
Балансовая прибыль | 17078,2 | 354337,6 |
Полная
себестоимость реализованной |
143823,5 | 1612337,6 |
Постоянные издержки | 89361,8 | 1072342,4 |
Переменные издержки | 53460 | 492120 |
Сумма маржинального дохода | 106440 | 1426680 |
Доля маржинального дохода в выручке | 0,66 | 0,74 |
Предел безубыточности | 135396,6 | 1449111,3 |
Запас финансовой устойчивости предприятия (%) | 15 | 24 |
График безубыточности предприятия на конец года
Рис. 1. График безубыточности предприятия на конец 2008 года.
Из
таблицы 5 и рисунка 1 видно, что предел
безубыточности наступает при объеме
реализации равном 1377072 руб., т.е. уже на
первом месяце работы предприятия.
2.
Инвестирование средств
в развитие бизнеса.
Расширение
бизнеса связано с организацией
предприятия по производству и реализации
резисторов для электронных систем
управления на машиностроительных предприятиях.
Для этого создается ОАО «Грааль». Расход
основных материалов на изделие приведен
в таблице 6.
Таблица 6. Расход основных материалов на изделие.
№ п/п | Наименование материала | Ед. измерения | Цена за ед. в руб. | Вес заготовки в кг | Вес детали в кг |
1 | Сталь 20 | Кг | 11 | 7,2 | 5,1 |
2 | Латунь | Кг | 116 | 0,32 | 0,22 |
3 | Припой ПОС-61 | Кг | 460 | 0.15 | 0,15 |
4 | Гетинакс | Кг | 70 | 0,16 | 0,15 |
5 | Канифоль | Кг | 81 | 0,12 | 0,12 |
6 | Провод монтажный | М | 3 | 16,5 | 16,5 |
Примечание:
цена 1 кг отходов черных металлов 2,5
руб. Цена 1 кг отходов цветных металлов
50 руб.
Таблица 7. Расход покупных полуфабрикатов и комплектующих.
№ п/п | Наименование материала | Вид или шифр | Цена 1 шт. в руб. | Кол-во шт. |
1 | Резистор | НЛТ-0,25 | 2,8 | 30 |
2 | Резистор | МЛТ-0,5 | 2,6 | 7 |
3 | Резистор | МЛТ-2 | 3,5 | 5 |
4 | Конденсатор | К-50-30А | 44 | 5 |
5 | Конденсатор | КС-3М-150 | 20 | 10 |
6 | Диод | Д-220А | 10 | 6 |
7 | Индикатор | МН-3 | 105 | 2 |
8 | Индикатор | МН-11 | 600 | 1 |
9 | Линия задержки | ЛЗТ | 400 | 1 |
10 | Тумблер | ТП1-2 | 35 | 3 |
11 | Транзистор | П-40А | 12 | 6 |
12 | Транзистор | МП26Б | 24 | 3 |
13 | Трансформатор | ОЛ25 | 200 | 3 |
14 | Патрон | 60 | 3 |
Таблица 8. Технологический процесс сборки прибора (устройства).
№ п/п | Технологические операции | Разряд работы | Оборудование | Нормы времен в часах |
1 | Установка элементов на плату | II | Монтажный стол | 3 |
2 | Распайка элементов | III | Монтажный стол | 6 |
3 | Монтаж схемы | V | Монтажный стол | 13,8 |
4 | Сборка устройства | IV | Сборочный стол | 5 |
5 | Настройка | V | Регулировочный стол | 24,5 |
6 | Испытание | VI | Испытательный стол | 12 |
Таблица 9. Прочие данные для расчета.
№ п/п | Показатели | |
1 | Годовая программа (тыс. шт.) | 2,0 |
2 | Режим работы участка (число смен) | 1 |
3 | Планируемые потери рабочего времени для оборудования (в %) | 3 |
4 | Планируемый коэффициент выполнения норм | 1,25 |
5 | Доплата до часового фонда з/п (в % к прямому фонду з/п) | 20 |
6 | Доплаты до дневного фонда з/п (в % к часовому фонду з/п) | 4 |
7 | Доплаты до месячного фонда з/п (в % к дневному фонду з/п) | 8 |
8 | Транспортно-заготовительные расходы | 6 |
9 | Дополнительная з/п производственных рабочих | 15 |
10 | Начисления
соцстраху с з/п |
7 |
11 | Цеховые расходы
по цехам:
- механические; - сборочные. |
180 95 |
12 | Общезаводские расходы | 65 |
13 | Внепроизводственные расходы | 2 |
14 | Плановые накопления | 18 |
Информация о работе Методика подготовки и расчета бизнес-плана работы предприятия ОАО «Грааль»