Курсовая

Расчет  бизнес-плана предприятия «Полипринт» 
ВВЕДЕНИЕ 

       Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы  на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями  рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

       Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2. Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;
3. Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;
5. Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов  достижению поставленных целей;
6. Предусмотреть трудности и “подводные камни”, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

       Главное достоинство бизнес-планирования заключается  в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу  развития фирмы, т.е. в конечном счете  отвечает на самый нужный для предпринимателя  вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.

       РЕЗЮМЕ

       Цель  разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность предприятия  на ближайший и отдаленный периоды  в соответствие с потребностями  рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

       Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

1. Определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
2. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
4. Оценить соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
5. Оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;
6. Определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта.

       Форма и структура бизнес-плана определяется предприятием самостоятельно. Во всех случаях в нем должны найти отражение концепция предпринимательства и цели производства, отличительные особенности выпускаемой продукции и доля удовлетворения ею потребностей рынка, тактика поведения предприятия на определенных рыночных сегментах, финансовый план и стратегия финансирования, инвестирования и развития производства с детальными расчетами издержек производства и реализации (калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг), использования ресурсов.

       По  своему характеру бизнес-план деятельности предприятия должен представлять собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах предприятия, производственном, организационном и финансовом обеспечении программы реализации намеченных мероприятий.

       Для его составления может быть использована помощь или совет специалистов, консультантов. Основное требование к бизнес-плану — реальность.

       Его составлению должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и рынка, технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепризнанных методических разработок.

       Отдельные его разделы должны быть представлены несколькими предложениями в  необходимой логической последовательности и по отдельным из них даны различные варианты расчетов.

       При подготовке бизнес-плана следует  учитывать особенности применяемой (осваиваемой) техники и технологии, выпускаемой продукции, ее конкурентоспособность  и новизну, степень проработки тех  или иных вопросов (например, касающихся рынка, финансирования, кредитования и т. д.).

       Неотъемлемой  частью бизнес-плана являются его  приложения, которые должны дополнять  его и подтверждать реальность.

       Сегодня на бизнес-плане лежит четыре основных функции — это разработка концепции и стратегии бизнеса; планирование, позволяющие контролировать процессы развития предприятия; привлечение денежных средств (ссуды и кредиты); привлечение инвесторов. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных компаний и проектов не совпадают.

       Структура бизнес-плана:

       1. Обзорный раздел (резюме). Резюме  представляет собой краткий обзор  бизнес-плана.

       2. Описание предприятия. В этом  разделе необходимо охарактеризовать  предприятие, обратив внимание  на его отличия от других  компаний.

       3. Описание продукции (услуг). В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства.

       4. Анализ рынков сбыта. Стратегия  маркетинга. В этом разделе должно быть показано, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться успеха на этом рынке; необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски.

       5 Организационный план. Этот раздел  разрабатывается в виде концепции управления и формирования соответствующей ей организационной структуры и системы регулирования экономических отношений на полиграфическом предприятии. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления произвлдством.

       6. Производственный план. Этот раздел  должен подробным образом описывать  путь, посредством которого предприятие  планирует эффективно производить  продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.

       7. План сбыта. План сбыта должен  отражать стратегию продаж компании  в различные временные периоды.

       7. Финансовый план. Этот раздел  бизнес-плана должен дать возможность  оценить способность проекта  обеспечивать поступление денежных  средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях). Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий.

       8. Анализ чувствительности проекта.  Необходимо проанализировать устойчивость  проекта к возможным изменениям  как экономической ситуации в  целом (изменение структуры и  темпов инфляции, увеличении сроков  задержки платежей), так и внутренних  показателей проекта (изменение объемов сбыта, цены продукции).

       9. Прогнозирование финансово-хозяйственной  деятельности. В этом разделе  производится расчет прибыли  от реализации продукции, расчет  чмстой прибыли, рентабельности  продукции и производства, а также  точки безубыточности.

       10. Инвестиционный план. Этот раздел  состоит из расчета бюджета  инвестиций и оценки экономической  эффективности мероприятий. 

       11. Оценка рисков и страхование.  Это обязательная часть бизнес-плана.  В этом разделе рассматриваются  наиболее вероятные виды рисков и мероприятия по их минимизации.

       12. Заключение. Проводится анализ основных  технико-экономических показателей.

       Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана для  ПП ОДО «Полипринт».

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОЛИГРАФИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЯ ЕГО РАЗВИТИЯ.

       ПП  ОДО «Полипринт» было создано  в 1992 году.

       ПП  ОДО «Полипринт» является предприятием, целью которого является выпуск продукции, выполнение работ, оказание услуг.

       Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

• Дизайн, верстка, сканирование.
• Вывод цветоделенных диапозитивов, аналоговая цветопроба, цветоделение.
• Многокрасочная офсетная печать с лакировкой офсетным или воднодисперсионным лаком, УФ-лакировка.
• Тиснение фольгой, конгревное тиснение, припрессовка голограмм, ламинирование.
• Фигурная высечка, вырубка, склейка.
• Флексопечать на гофрокартоне.
• Брошюровка: на скобу, на пружину, термоклеевое скрепление.
• Все виды картонной упаковки для легкой, пищевой, парфюмерной, и медицинской промышленности.
• Доставка продукции заказчику своим транспортом.

       ПП  ОДО «Полипринт» выпускает следующие  виды печатной продукции, разрешенной  к выпуску законами РБ: этикеточно-упаковочную  продукцию, брошюры, каталоги, афиши, рекламную продукцию, календари, плакаты.

       На  данном предприятии — цеховая структура. Оно подразделяется на цехи: формный, печатный, брошюровочно-переплетный цех, цех высечки печатной продукции, цех разработки бумаги и картона, механическую мастерскую, а также репроцентр.

       В зависимости от степени влияния  на производственную структуру различных факторов (характера выпускаемой продукции и способа ее изготовления, объемов выпуска, уровня и форм специализации, развития кооперирования и др.) различают три основных ее типа: предметную, технологическую и смешанную.

       На  данном предприятии используется предметная форма производственной структуры. При предметной форме цехи специализируются на изготовлении отдельных деталей или изделий. При такой структуре создаются более благоприятные условия для внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, сокращения длительности производственного цикла, внедрения поточных методов, поскольку оборудование располагается по ходу технологического цикла.

       Основные  технико-экономические показатели работы предприятия за 2002 и 2003 годы приведены в таблице 1.1.

       Таблица 1.1

       Показатели  технико-экономического уровня производства