Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2010 в 18:48, курсовая работа
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
1.Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2.Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;
3.Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4.Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;
5.Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;
6.Предусмотреть трудности и “подводные камни”, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
В данном разделе приводится информацию, характеризующая организацию работы: определяется потребность в кадрах и их численность, решаются вопросы организации оплаты труда и материального стимулирования.
Расчет потребности в трудовых ресурсах производится в следующем порядке: 1) составляются баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего; 2) рассчитываются численность и фонд заработной платы рабочих; 3)рассчитываются численность и фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП; 4) определяют производительность труда.
Баланс рабочего времени устанавливает число дней в году, подлежащих отработке одним среднесписочным рабочим. Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего сведен в табл.4.1.1.
Таблица 4.1.1.
Наименование показателей | Значение |
1. Календарный фонд времени в днях | 365 |
2. Нерабочие дни, всего | 113 |
3. Номинальный фонд времени в днях | 252 |
4. Неявок
на работу, всего, в т. ч.:
отпуска очередные и дополнительные отпуска по учебе отпуска в связи с родами по болезни прочие неявки, разрешенные законом |
32
23 1 2 4 2 |
5. Эффективный фонд времени | 220 |
6. Номинальная
продолжительность рабочего |
8,0 |
7. Планируемые внутрисменные потери, ч | 0,1 |
8. Продолжительность
рабочего дня с учетом |
7,9 |
9. Эффективный фонд времени, ч | 1738 |
На основе баланса рабочего времени для определения списочного состава рабочих необходимо рассчитать коэффициент перехода Kпер, который определяется по формуле:
Кпер=Тном/Тэфф , (по балансу рабочего времени) (4.1.1.)
где Тном ¾ номинальный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего;
Тэфф ¾ эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего.
Подставив данные из табл. 4.1.1. в формулу (4.1.1.), можно найти Кпер:
На основании норм предприятия и значения коэффициента перехода производится расчет списочной численности рабочих, который сведен в табл. 4.1.2.
4.2. Расчёт численности рабочих
Численность работающих рассчитывается по категориям персонала: рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители. Явочная численность рабочих определяется на основании норм выработки, времени, норм обслуживания и штатных нормативов.
Списочный состав определяется умножением явочного числа на переводной коэффициент, который рассчитывается как отношение числа дней работы предприятия в году к числу дней работы одного среднесписочного рабочего.
Чспис
= ЧявКпер,
где Чяв -- явочное число рабочих в сутки, человек;
Кпер — переводной коэффициент.
Расчет
списочной численности
Списочная численность рабочих типографии
Наименование профессии | Тарифные
Разряды |
Явочное число рабочих в смену | Сменность
работы |
Явочное число рабочих в сутки | Коэффициент перехода | Списочное число рабочих |
1. Основные
производственные рабочие:
Печатники на печатных машинах |
4 |
2 |
2 |
4 |
1.145 |
5(округляем в большую сторону) |
Резчики
на резальных машинах |
5 |
2 |
2 |
4 |
1.145 |
5 |
Операторы,
обслуживающие формное |
4 |
2 |
2 |
4 |
1.145 |
5 |
2. Вспомогательные
рабочие основного производства: Дежурный персонал по обслуживанию оборудования |
4 |
2 |
2 |
4 |
1,145 |
5 |
Наладчик |
6 |
2 |
2 |
4 |
1.145 |
5 |
Слесарь-ремонтник | 6 |
2 |
2 |
4 |
1.145 |
5 |
Упаковщики готовой продукции |
Окл |
7 |
2 |
14 |
16 | |
Помощники печатников | окл |
2 |
4 |
5 | ||
Уборщица | окл | 1 | 2 | 2 | 1,145 | 3 |
Грузчики | окл | 3 | 2 | 6 | 7 | |
ВСЕГО: | 25 | 50 | 61 |
Фонд заработной платы определяется по группам рабочих, что обеспечивает правильное распределение заработной платы между соответствующими статьями калькуляции.
Разделяют тарифный, часовой, дневной и годовой фонды заработной платы.
Расчет годового фонда заработной платы рабочих сведен в табл. 4.1.3.
Таблица 4.1.3.
Расчет фонда оплаты труда
|
Размер премии, включаемой в себестоимость продукции, считаем как 25% от тарифного заработка.
Определяем процент доплат, он определяется из баланса рабочего времени.
Дд=((Тнев-Тб)/Тэф+Тпот/
где Тнев – количество невыходов на работу;
Тб – количество дней невыходов на работу по болезни;
Тэф – эффективный фонд времени;
Тпот – внутрисменные потери, ч;
Тэф.см – продолжительность рабочего дня с учетом потерь, ч.
По проведенным расчетам процент доплат равен 14.2%.
Организационная структура управления цеха:
Возглавляет мастер. Он руководит всеми видами деятельности цеха, организует работу и взаимодействие структурных подразделений цеха. Заместитель директора по производству руководит хозяйственно-финансовой деятельностью типографии в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, изучения спроса и сбыта продукции, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов. Механик руководит штатом мастеров и отвечает за исправную работу оборудования цеха. Численность и фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП определяется в соответствии со штатным расписанием предприятия и должностными окладами.
Расчет
численности и фонда заработной
платы для данных категорий работников
сведен в табл. 4.1.4.
Таблица 4.1.4.
Наименование профессии | Основная заработная плата, тыс. руб | Дополнительная заработная плата | Фонд заработной платы, тыс. руб | |
% доплат | Тыс. руб | |||
|
||||
Печатники на печатных машинах | 5709539 |
14.2 |
810755 |
6520294 |
Резчики на резальных машинах | 5709539 |
14.2 |
810755 |
6520294 |
Операторы, обслуживающие формное оборудование | 5612767 |
14.2 |
797013 |
6409780 |
2. Вспомогательные рабочие основного производства: | ||||
Наладчик |
5128908 |
14.2 |
728305 |
5857213 |
Слесарь-ремонтник |
5201487 |
14.2 |
738612 |
5940099 |
Помощники печатников | 4645049 |
14.2 |
659597 |
5304646 |
Упаковщики готовой продукции | 3677330 |
14.2 |
522181 |
4199511 |
Уборщица | 2467682 | 14.2 | 350411 | 2818093 |
Грузчики | 3435401 | 14.2 | 487827 | 3923228 |
Всего |
Расчет годового фонда оплаты труда аппарата цеха обобщен в таблице 4.1.5
Таблица 4.1.5.
Наименование должностей | Количество человек | Месячный оклад, тыс. руб | Годовой фонд оплаты туда, млн. руб | ||
По должностному окладу | Премия | Всего | |||
Мастер цеха | |||||
Бухгалтер |
Результаты расчета численности работников цеха и оплаты их труда сводятся в таблицу 4.1.6.
Таблица 4.1.6.
Затраты по трудовым ресурсам на год
Наименование показателей | Величина показателя | Пояснение к расчету |
Численность работников, чел | ||
В
том числе
Рабочие |
||
Руководители | ||
Специалисты | ||
Служащие | ||
Фонд оплаты труда, млн. руб | ||
Производительность труда 1 работника, млн. руб | ||
Среднегодовая заработная плата 1 работника, млн. руб. |
Информация о работе Расчет бизнес-плана предприятия «Полипринт»