Расчет бизнес-плана предприятия «Полипринт»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2010 в 18:48, курсовая работа

Описание работы

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

1.Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2.Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;
3.Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4.Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;
5.Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;
6.Предусмотреть трудности и “подводные камни”, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Файлы: 1 файл

Бизнес-план_Полипринт.doc

— 202.00 Кб (Скачать файл)

       В данном разделе приводится информацию, характеризующая организацию работы: определяется потребность в кадрах и их численность, решаются вопросы организации оплаты труда и материального стимулирования.

       Расчет  потребности в трудовых ресурсах производится в следующем порядке: 1) составляются баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего; 2) рассчитываются численность и фонд заработной платы рабочих; 3)рассчитываются численность и фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП; 4) определяют производительность труда.

       Баланс  рабочего времени устанавливает число дней в году, подлежащих отработке одним среднесписочным рабочим. Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего сведен в табл.4.1.1.

       Таблица 4.1.1.

Баланс  рабочего времени одного среднесписочного рабочего

Наименование  показателей

Значение

1. Календарный  фонд времени в днях 365
2. Нерабочие  дни, всего 113
3. Номинальный  фонд времени в днях 252
4. Неявок  на работу, всего, в т. ч.:

   отпуска очередные и дополнительные

   отпуска по учебе

   отпуска в связи с родами

   по  болезни

   прочие  неявки, разрешенные законом

32

23

1

2

4

2

5. Эффективный  фонд времени 220
6. Номинальная  продолжительность рабочего дня,  ч 8,0
7. Планируемые  внутрисменные потери, ч 0,1
8. Продолжительность  рабочего дня с учетом планируемых  потерь, ч 7,9
9. Эффективный  фонд времени, ч 1738

       На  основе баланса рабочего времени  для определения списочного состава  рабочих необходимо рассчитать коэффициент  перехода Kпер, который определяется по формуле:

       Кпер=Тном/Тэфф  , (по балансу рабочего времени)      (4.1.1.)

где Тном ¾ номинальный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего;

   Тэфф ¾ эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего.

       Подставив данные из табл. 4.1.1. в формулу (4.1.1.), можно найти Кпер:

       

       На  основании норм предприятия и значения коэффициента перехода производится расчет списочной численности рабочих, который сведен в табл. 4.1.2.

       4.2. Расчёт численности  рабочих

       Численность работающих рассчитывается по категориям персонала: рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители. Явочная численность рабочих определяется на основании норм выработки, времени, норм обслуживания и штатных нормативов.

       Списочный состав определяется умножением явочного числа на переводной коэффициент, который  рассчитывается как отношение числа дней работы предприятия в году к числу дней работы одного среднесписочного рабочего.

Чспис = ЧявКпер,                                            (4.2.1)

где      Чяв -- явочное число рабочих в сутки, человек;

       Кпер — переводной коэффициент.

       Расчет  списочной численности составляется в виде табл. 4.1.2. Ниже приводятся общие таблицы с результатами расчётов списочной численности и фонда оплаты труда рабочих, ИТР и служащих. 

       Списочная численность рабочих типографии

Наименование профессии Тарифные

Разряды

Явочное число  рабочих в смену Сменность

работы

Явочное число  рабочих в сутки Коэффициент перехода Списочное число  рабочих
1. Основные производственные рабочие:

Печатники на печатных машинах

 
 
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
 
 
1.145
 
 
 
 
 
5(округляем в большую сторону)
Резчики на резальных машинах 
 
 
 
5
 
 
 
2
 
 
 
2
 
 
 
4
 
 
 
1.145
 
 
 
5
Операторы, обслуживающие формное оборудование  
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
1.145
 
 
 
 
 
 
5
2. Вспомогательные рабочие основного производства: 

Дежурный  персонал по обслуживанию оборудования

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
1,145
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5
Наладчик 
 
 
6
 
 
2
 
 
2
 
 
4
 
 
1.145
 
 
5
Слесарь-ремонтник  
6
 
2
 
2
 
4
 
1.145
 
5
 
Упаковщики готовой продукции
 
 
Окл 
 
 
7 
 
 
2
 
 
14 
   
 
16 
Помощники печатников  
 
окл
 
 
2
   
 
4
   
 
5
Уборщица окл 1 2 2 1,145 3
Грузчики окл 3 2 6   7
ВСЕГО:   25   50   61

       Фонд  заработной платы определяется по группам  рабочих, что обеспечивает правильное распределение заработной платы между соответствующими статьями калькуляции.

       Разделяют тарифный, часовой, дневной и годовой  фонды заработной платы.

       Расчет  годового фонда заработной платы  рабочих сведен в табл. 4.1.3.

       Таблица 4.1.3.

       Расчет  фонда оплаты труда

Наименование профессии Тарифные

Разряды

Списочное число рабочих Эффективный фонд времени одного рабочего, ч Часовая тарифная ставка, р Основная  заработная плата, млн. руб.
По  тарифу Премия Доплаты Всего
  1. Основные производственные рабочие:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
       
Печатники на печатных машинах  
 
4
 
 
5
 
 
1738
 
 
2360
 
 
4101680
 
 
1025420
 
 
582439
 
 
5709539
Резчики на резальных машинах  
 
 
5 
 
 
 
5
 
 
 
1738
 
 
 
2360
 
 
 
4101680
 
 
 
1025420
 
 
 
582438.56
 
 
 
5709539
Операторы, обслуживающие формное оборудование  
 
 
4
 
 
 
5
 
 
 
1738
 
 
 
2320
 
 
 
4032160
 
 
 
1008040
 
 
 
572567
 
 
 
5612767
2. Вспомогательные рабочие основного производства:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
.
       
 
Наладчик
 
6
 
5
 
1738
 
2120
 
3684560
 
921140
 
523208
 
5128908
 
Слесарь-ремонтник
 
6 
 
5
 
 
1738
 
 
2150
 
 
3736700
 
 
934175
 
 
530610
 
 
5201487
Помощники печатников  
окл
 
5
 
1738
 
1920
 
3336960
 
834240
 
473849
 
4645049
Упаковщики готовой продукции  
 
Окл
 
 
16
 
 
1738
 
 
1520
 
 
2641760
 
 
660440
 
 
375130
 
 
3677330
Уборщица окл 3 1738 1020 1772760 443190 251732 2467682
Грузчики окл 7 1738 1420 2467960 616990 350450 3435401
Всего   61   17190        

       Размер  премии, включаемой в себестоимость  продукции, считаем как 25% от тарифного  заработка.

       Определяем  процент доплат, он определяется из баланса рабочего времени.

       Дд=((Тневб)/Тэфпот/Тэф.см)*100%,

       где Тнев – количество невыходов на работу;

              Тб – количество дней невыходов на работу по болезни;

              Тэф – эффективный фонд времени;

              Тпот – внутрисменные потери, ч;

              Тэф.см – продолжительность рабочего дня с учетом потерь, ч.

       По  проведенным расчетам процент доплат равен 14.2%.

       Организационная структура управления цеха:

       Возглавляет мастер. Он руководит всеми видами деятельности цеха, организует работу и взаимодействие структурных подразделений цеха. Заместитель директора по производству руководит хозяйственно-финансовой деятельностью типографии в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, изучения спроса и сбыта продукции, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов. Механик руководит штатом мастеров и отвечает за исправную работу оборудования цеха. Численность и фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП определяется в соответствии со штатным расписанием предприятия и должностными окладами.

       Расчет  численности и фонда заработной платы для данных категорий работников сведен в табл. 4.1.4. 
 
 
 
 
 

       Таблица 4.1.4.

Расчет  годового фонда заработной платы рабочих

Наименование профессии Основная заработная плата, тыс. руб Дополнительная  заработная плата Фонд  заработной платы, тыс. руб
    % доплат Тыс. руб
  1. Основные  производственные рабочие:
       
Печатники на печатных машинах  
 
5709539
 
 
14.2
 
 
810755
 
 
6520294
Резчики на резальных машинах  
 
 
5709539
 
 
 
14.2
 
 
 
810755
 
 
 
6520294
Операторы, обслуживающие формное оборудование  
 
 
5612767
 
 
 
14.2
 
 
 
797013
 
 
 
6409780
2. Вспомогательные рабочие основного производства:        
 
Наладчик
 
5128908
 
14.2
 
728305
 
5857213
 
Слесарь-ремонтник
 
 
5201487
 
 
14.2
 
 
738612
 
 
5940099
Помощники печатников  
4645049
 
14.2
 
659597
 
5304646
Упаковщики  готовой продукции  
 
3677330
 
 
14.2
 
 
522181
 
 
4199511
Уборщица 2467682 14.2 350411 2818093
Грузчики 3435401 14.2 487827 3923228
Всего        

       Расчет  годового фонда оплаты труда аппарата цеха обобщен в таблице 4.1.5

       Таблица 4.1.5.

Расчет  годового фонда оплаты труда аппарата цеха

Наименование  должностей Количество  человек Месячный  оклад, тыс. руб Годовой фонд оплаты туда, млн. руб
По  должностному окладу Премия Всего
Мастер  цеха          
Бухгалтер          

       Результаты  расчета численности работников цеха и оплаты их труда сводятся в таблицу 4.1.6.

       Таблица 4.1.6.

       Затраты по трудовым ресурсам на      год

    Наименование  показателей Величина показателя Пояснение к  расчету
    Численность работников, чел    
    В том числе

             Рабочие

       
             Руководители    
             Специалисты    
              Служащие    
    Фонд  оплаты труда, млн. руб    
    Производительность  труда 1 работника, млн. руб    
    Среднегодовая заработная плата 1 работника, млн. руб.    

Информация о работе Расчет бизнес-плана предприятия «Полипринт»