Формирование оптимальной политики управления дебиторской задолженностью предприятия
Курсовая работа, 17 Сентября 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель данной работы – разработать эффективные направления по управлению дебиторской задолженностью.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- изучить теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- изучить действующую систему управления дебиторской задолженности на предприятии;
- разработать направления эффективного управления дебиторской задолженностью.[11]
Содержание работы
Введение………………………………………………………………………..…3
1. Теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью…..6
1.1. Понятие дебиторской задолженности………………………………………6
1.2. Анализ состояния расчетов с дебиторами………………………………….9
1.3.Управление дебиторской задолженностью предприятия…………………15
2. Система управления дебиторской задолженностью на ЗАО "Динель.23
2.1.Организационно-экономическая характеристика ЗАО "Динель" ………..23
2.2.Управление дебиторской задолженностью на ЗАО "Динель" …………..37
3.Совершенствование управления дебиторской задолженностью предприятия………………………………………………………………….…53
3.1. Оптимизация учетных процессов дебиторской задолженности…………53
3.2 Совершенствование управления дебиторской задолженностью………..59
3.3. Оценка экономического эффекта от внедрения предложения по оптимизации дебиторской задолженности…………………………………….64
Заключение……………………………………………………………………...69
Список использованной литературы…………………
Файлы: 1 файл
Курсовая Менеджмент.docx
— 193.77 Кб (Скачать файл)Консервативный тип кредитной политики направлен на уменьшение риска за счет сокращения круга покупателей повышенного риска. В рамках этого типа минимизируются сроки кредита и его размеры, ужесточаются условия предоставления кредита, повышается его стоимость, используются жесткие процедуры инкассации.
Умеренный тип кредитной политики ориентируется на средние условия, в частности на средний уровень риска.
Агрессивный тип кредитной политики предполагает получение максимальной прибыли за счет дебиторской задолженности. Эта политика направлена на более рисковые группы покупателей, увеличение срока и размера кредита, а также снижение стоимости кредита. При принятии решения о типе кредитной деятельности фирмы стратегические направления в области кредитной политики можно выявить с помощью матричного метода, одного из признанных методов анализа стратегии в менеджменте. Применительно к кредитной политике фирмы с точки зрения ликвидности, риска и рентабельности дебиторской задолженности матрица выглядит следующим образом (табл. 1.).
Таблица 1. Матрица стратегии кредитной политики фирмы
Уровень/показатель |
Высокий |
Средний |
Низкий |
Рентабельность |
Агрессивная |
Умеренная |
Консервативная |
Ликвидность |
Консервативная |
Умеренная |
Агрессивная |
Риск |
Агрессивная |
Умеренная |
Консервативная |
Кредитная политика фирмы состоит из блоков. Для агрессивной политики характерны высокий уровень рентабельности и риска. Противоположный блок – консервативная политика, которая характеризуется высокой ликвидностью, низким риском и низкой рентабельностью.
Как видно из матрицы, на пересечении сфер находится умеренный тип кредитной политики. Уровень показателей рентабельности, ликвидности и риска оценивается по стандартам данной макро и микросреды.
Комплекс задач, определяемых целями кредитной политики организации, решение которых будет способствовать в том числе сокращению дебиторской задолженности, включает в себя:
- определение кредитных
лимитов в отношениях с покупателями
(заказчиками);
- контроль за сроками погашения дебиторской задолженности и принятие последующих мер по ее взысканию (напоминание, санкции и т.п.);
- сбор и управление информацией о покупателях (заказчиках);
- оценку платежеспособности покупателя (заказчика);
- контроль платежных условий заказов;
- мониторинг дебиторской
задолженности (периода оборота, оборачиваемости,
возраста дебиторской задолженности
и т.д.);
- анализ, планирование и контроль кредитных и долговых отношений;
- коммуникацию со службами маркетинга, ценообразования и др.
Решение этих задач возлагается на имеющего соответствующую квалификацию работника.
Возможная сумма оборотного капитала, направленного в дебиторскую задолженность, определяется по формуле:
(3)
гдеP –сумма оборотного капитала, направленного в дебиторскую задолженность;
S – планируемый объем реализации продукции в кредит;
А – себестоимость продукции;
В – цена продукции;
Ппок – средний период кредита в днях;
Ппр – средний период просрочки платежа по кредиту в днях.
Формирование системы кредитных условий предусматривает определение срока, размера и стоимости кредита, а также системы штрафных санкций за просрочку.
Разработка стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита основаны на следующих элементах:
- оценка кредитоспособности отдельных групп покупателей;
- группировка покупателей по уровню кредитоспособности;
- дифференциация в соответствии с уровнем кредитоспособности покупателей.
Формирование процедуры инкассации текущей дебиторской задолженности предусматривает определение сроков и форм напоминаний покупателям о сроках платежа, возможностях и условиях пролонгированного долга, условиях возбуждения дела о банкротстве.
Весьма актуален вопрос о правомочности сопоставления дебиторской и кредиторской задолженности. Здесь позиции аналитика и бухгалтера могут быть диаметрально противоположными: первый допускает возможность сопоставления, второй – нет.
При этом бухгалтер обычно приводит следующие аргументы. Иногда считают, что дебиторская задолженность может быть любой, лишь бы она не превышала кредиторскую, и что при анализе следует принимать во внимание только разность между ними. Это мнение глубоко ошибочно, так как предприятие обязано погашать свою кредиторскую задолженность независимо от того, получает оно долги от своих дебиторов или нет. В связи с этим при анализе дебиторской и кредиторской задолженностей их следует рассматривать отдельно: дебиторскую – как средства, временно отвлеченные из оборота, а кредиторскую – как средства, временно привлеченные в оборот. Из всего сказанного вытекают общие рекомендации управления дебиторской задолженностью:
1) установить контроль за состоянием расчетов с покупателями;
2) следить за соотношением
дебиторской и кредиторской задолженности,
так как значительное превышение
дебиторской задолженности создает
угрозу финансовой устойчивости
предприятия и привлечения дополнительно
дорогостоящих источников финансирования;
3) использовать предоставление
скидок при долгосрочной оплате.
Ускорить платежи можно путем совершенствования расчетов, своевременного оформления расчетных документов, предварительной оплаты, применения вексельной формы расчетов и т.д.[5.6.7]